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或与沙特阿美合作 Alphabet 在沙特阿拉伯（Saudi Arabia）建立大型科技中心

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或与沙特阿美合作

Alphabet
在沙特阿拉伯（Saudi Arabia）建立大型科技中心

沙特阿拉伯（Saudi Arabia）的国有石油巨头正和谷歌（Google）母公司Alphabet Inc.洽谈共同在沙特境内建立一座大型科技中心。

知情人士表示，作为潜在合资企业的一部份，Alphabet将协助沙特阿拉伯国家石油公司（Saudi Arabian Oil Co．， 简称：沙特阿美）在沙特境内建立数据中心。目前尚不清楚这些中心将存放哪些公司的数据，以及由谁控制这些数据中心。

这些知情人士表示，沙特阿美和Alphabet的高管已就潜在合资公司洽谈数月时间。一些知情人士表示，洽谈的参与者包括Alphabet首席执行长佩奇（Larry Page），并获得沙特王储穆罕默德-本-萨勒曼（Mohammed bin Salman）的支持。萨勒曼一向对硅谷着迷，希望将更多技术引进沙特。

不过，知情人士表示，仍有许多细节尚待解决，目前也不清楚交易何时以及是否能敲定。一名知情人士表示，潜在合资公司的规模尚不明确，但有可能足够大到在沙特证券交易所上市。

在沙特建立数据中心可能协助谷歌赢得石油行业的客户，这些客户都希望将其计算业务转移到云端。

此外，这笔交易对谷歌方面也有益处。在沙特阿拉伯建立数据中心，这也是亚马逊（Amazon.com）正在做的事情。而在这一地区站稳脚跟的两家公司，谷歌和亚马逊，或许能使得沙特阿拉伯的主要商业模式由传统石油行业为基本，转移到以云计算为发展驱动力。

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美国（United States）天王巨星 迈克杰逊（Michael Jackson）生前产业 “梦幻庄园”（Neverland）售价1亿美元

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Post Views: 40,776 美国（United States）已故流行音乐天王迈克杰逊（Michael Jackson）著名的“梦幻庄园”（Neverland）正式上市出售，索价1亿美元。 “梦幻庄园”位于美国加利福尼亚州圣巴巴拉市（Santa Barbara,California），占地面积约11平方公里。它是迈克杰逊于1987年斥资1950万美元买下。2005年，法院裁定杰逊猥亵儿童罪名不成立后，他就搬出了庄园。 美国柯罗尼资本集团（Colony Capital）自2008年开始负责管理庄园，并拥有买卖庄园的主导权。 根据报道，这所重新休整过的庄园保留了原来的花园和火车轨道和车站，但是移走了大象和其它动物。这栋庄牧场园占地2700英亩，是迈克杰逊在上个世纪八十年代，从经营高尔夫球场的富翁William Bone手里购得。当时要价不到两千万美元。 这栋庄园名声大振，跟当年在这里发生的迈克杰逊猥琐男童案有关。10年前，迈克杰逊被指控，但是证据不足无罪释放。 迈克杰逊于2009年逝世，年仅50岁。这座豪宅的要价跟它与迈克杰逊生平的关系密不可分，虽然庄园改了名字换了主人，人们很难不把它跟迈克杰逊联系在一起。 梦幻庄园占地2800英亩 园中设备一应俱全 “梦幻庄园”是英国（United Kingdom）作家詹姆斯·巴里（J.M.Barrle）的小说《彼得·潘》（Peter Pan）里的主人公彼得·潘长住的一个远离英国本土的海岛，是个虚幻的梦境世界，在这里人们永远长不大。所以“梦幻庄园”的隐喻意思就是永远的童年，不朽以及避世。詹姆斯·巴里在创作小说时所想象中的梦幻庄园是以男孩子为中心的地方。 梦幻庄园占地2800英亩，园中设施高达3500万美元，其中，私人运动场、游乐场、人工湖、电影院和动物园一应俱全。 在鼎盛时期，梦幻庄园曾雇佣150人，每年的维护开销高达1000万美元。杰克逊在梦幻庄园住了15年以上。在那间能够远眺园内四英亩水塘的树房里，他写下了1991年的专辑《危险》（Dangerous）。他的三个孩子则在主建筑的三楼在家中接受教育。 梦幻庄园一直长期免费给全世界的孩子们开放，特别是有病的贫困的孩子，这些孩子通过各种慈善机构源源不断的来到梦幻庄园。 迈克杰逊也曾用梦幻庄园招待客人，这些客人既包括参加昂贵募捐活动的人士，也有当地学校的学生以及患有癌症或者其他重病的孩子庄园里的剧院设有两个隔离间，供那些正在接受化疗、免疫能力差的孩子看电影，以防他们受到其他孩子细菌的感染。 Previous Post Next Post
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将与上汽集团（SAIC）合作 通用汽车（GM） 共同研发小型车面向新兴市场

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Post Views: 40,639 美国（United States）的汽车业巨擘–通用汽车（General Motors, GM，简称通用）宣布，将在未来数年投资50亿美元，与中国（China）合作伙伴共同开发新系列雪佛兰（Chevrolet）汽车，面向快速成长的新兴市场。此举让投资者有新的理由拒绝与菲亚特克莱斯勒（Fiat Chrysler Automobiles Naamloze Vennootschap）合并。 这是通用汽车首次与本身的中国伙伴–上海汽车集团（SAIC Motor Corporation Limited，简称上汽）合作研发新的全球汽车平台。 通用与上汽共同研发的雪佛兰紧凑型轿车和运动型车（运动休旅车，SUV），共计6款车型，将在2019年开始在美国和欧洲（Europe）以外的新兴市场销售，包括了印度（India）、中国、巴西（Brazil）和墨西哥（Mexico）。50亿美元投资将用于通用在汽车研发以及改造生产线方面所承担的部分。 通用总裁丹·阿曼（Dan Ammann）于2015年7月27日表示说：“我们将充分利用我们的全球规模优势。”该公司于该周预计公布与此项目相关的巴西和印度投资计划。 他接着说：“这是通用与上汽首次合作建立面向全球市场的新型汽车开发平台，研发计划主要通过合资公司形式实施，双方各占50%股份。”他还说，50亿美元投资将用于新车型研发、生产线改造、汽车架构调整等方面。如果该平台开发成功，或可以实现每年200万辆的汽车销量。 他希望通过这一努力，通用希望利用其规模性来超越竞争对手，预计在未来的15年内推动全球汽车销售的增长。 根据盖世汽车研究院（GASGOO）数据，通用汽车2015年上半年全球零售销量为486万1000辆，对比2014年同期的492万2000辆，同比微跌1.2%。在各区域中，亚太非中东（Asia Pacific，Africa & Middle East）以及北美（North America）保持增长，而欧洲和南美（South America）下滑。无论是涨还是跌，新兴市场以及发达市场均各占一半。阿曼的言论显示出通用从长远角度看好新兴市场。 分析人士曾预测，到2030年全球每年轻型车的销量将达到1亿3000万辆，远超过现在的8800万辆水平。新兴市场将贡献绝大部分增量，其中，中国市场将占据4000万辆。 另一方面，该公司将其在巴西的五年投资计划金额增加一倍，以配合与上汽共同开发全新系列雪佛兰汽车的计划。 在这项计划下，通用决定将其2014年至2019年在巴西的投资计划金额，从原来的65亿雷亚尔增至130亿雷亚尔，追加的投资将主要用于新产品的研发。 通用南美区总裁海梅·阿迪拉（Jaime Ardila）说，尽管巴西经济面临暂时的困难，通用仍相信巴西市场潜力巨大。 随着中国汽车市场的消费更趋向理性，一部分人购车时更加在意价格问题，单车利润愈发难以得到保障，这使得越来越多的车企推出更低售价的亲民产品。 大众集团（Volkswagen） 确立了“廉价车”计划 此前，大众集团（Volkswagen，简称大众）已确立了“廉价车”计划，着重针对中国这个世界上第一大汽车市场制订了详细规划。通用的计划将会与大众廉价车项目形成对垒态势，抢占低价车市场份额。 2015上半年，通用在华销量约为178万辆，创造了历史新高，这也使到该公司愈加重视中国市场的走向。上述计划也体现了通用与上汽合作的深化。 对于“廉价车”，身为德国（Germany）汽车业巨擘的大众此前曾有所规划，并且决定这个全新廉价品牌最终将以“一汽-大众合资子品牌”的形式登陆中国市场。这一项目由一汽-大众、大众中国和一汽集团（First Automobile Works）共同参与研发。大众还计划专为“廉价车项目”开发一个平台，共线生产该品牌旗下车型。而此次通用与上汽的合作与大众“廉价车”项目的目的类似，就是以更加经济实惠的产品提升市场份额并获取更多利润。 与大众“廉价车”另立门户不同的是，通用与上汽合作所诞生的新车最终将落户旗下雪佛兰品牌，基于一个通用架构打造新系列雪佛兰车型，未来新车将包括了作为汽车市场主力军的轿车车型以及中国市场一直“高烧”不退的SUV车型。根据规划，新车将通过优化结构以降低成本，新车将包括了一系列不同的车身样式，在现有的工厂进行生产。 2015年底特律（Detroit）车展和上海（Shanghai）车展期间，通用高管曾向媒体说，不会仿鉴大众打造廉价品牌。从名称和高管描述来看，通用并没有拿价格作为新车的宣传重点，雪佛兰全新小车家族将注重技术品质，而并非因陋就简削减成本的产物，其用“技术配置丰富”（Technology-rich）来定义新车。 2015年稍早，通用首席执行员玛丽·博拉（Mary Barra）拒绝了意大利（Italy）汽车制造商菲亚特（Fiat）首席执行员瑟吉奥·马尔基翁内（Sergio Marchionne）的合并提议。 与上汽集团合作开展这么大规模的小型车项目，凸显出博拉整合通用比较分散的各项汽车和发动机项目，即“与自己合并”的策略。 Previous Post Next Post
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阿里（Alibaba）要约收购优酷土豆（Youku Tudou） “视频大战”成BAT格局

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Post Views: 40,382 阿里巴巴集团（Alibaba Group，简称阿里）于2015年10月16日宣布，已经向优酷土豆（Youku Tudou）董事会发出要约，收购优酷土豆剩余的全部流通股，预计总金额可能超过45亿美元。至此，中国（China）竞争激烈的网络视频行业将形成阿里、百度（Baidu）、腾讯（Tencent）三大阵营。 其出价高于市价30%。这宗交易将终止优酷土豆作为上市公司的亏损营运，并有助阿里实现多屏战略。 优酷土豆是目前中国最大的网络视频企业。2014年5月份，阿里曾以12亿美元入股优酷土豆。根据优酷土豆公开信息显示，当前阿里占优酷土豆流通股的18.3%。 对于此次收购优酷土豆剩余股份，阿里首席执行员张勇（Daniel Zhang）表示说，以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。 自2005年中国诞生第一家视频网站以来，网络视频行业在国内的发展已持续了十年，经历了几轮洗牌后，各大视频网站的格局基本确立。据易观智库（Analysys）的统计数据显示，优酷土豆、爱奇艺（PPS），以及腾讯视频分列中国网络视频市场广告收入的前三名。 不过对优酷土豆来说，百度能够为爱奇艺提供资金和流量支持，腾讯能够为腾讯视频提供资金和流量支持，而优酷土豆此前在流量导入和资金方面则相对欠缺。并入阿里后，通过与阿里资源的紧密整合，可以弥补这方面的不足。 优酷在中国网络视频中举足轻重，实际上如同中国的优管（YouTube）。跟优管一样，优酷从未报告过盈利。除广告费外，优酷目前还向用户收费，收费用户能观看最精彩的内容，但这意味着优酷需要为用户提供有观看价值的视频。 在最近一个季度，优酷在内容方面的支出较一年前增加了78%，达到了7亿4400万人民币。 据亚洲科技网站Tech in Asia报道，阿里收购优酷土豆的5大理由如下： 1.电子商务领域中日益流行的数字娱乐 阿里旗下的淘宝（taobao.com）与天猫（tmall.com）占领了大部分的中国市场。仅4月至6月三个月的时间中，阿里的网上销售额就达到1090亿美元。其中的一部分是实物消费，另一部分则是数字产品的消费，如电影票、机票及线上服务等。阿里看到数字产品在消费者购买商品之中的比例开始增加，因此应当尽早着手准备数字娱乐方面的业务。阿里的阿里云OS操作系统（Aliyun）也许没有把握住各种应用软件与智能手机迅速崛起的时机，但这次阿里绝不会再错过这次难得的机会。 2.阿里巴巴渴望覆盖电子商务领域所有业务 随着电子商务这个概念日益宽泛，阿里不再满足于数字业务。该公司投资数亿资金在本土网络服务上–包括需求日益扩大的交通手机应用滴滴打车与快的打车等。这也是阿里投资10亿美元在移动化市场的原因。网购的定义正悄无声息地改变，而阿里自然不甘落后于潮流。 3.电视的缓慢衰落 广播电视的衰落不仅仅发生在美国（United States），目前这样的趋势已经蔓延到了中国这样的发展中国家。网络电视的用户可以随心所欲地观看美剧、韩剧、电影等。网站中大部分的视频是免费的，并且广告远远少于电视。连中国官方的报纸也不得不承认年轻人使用视频网站的频率远高于电视。 4.电视将成为网络业务平台 电视的作用不仅限于观看，至少在阿里推行的智能电视OS的功能不止于此。该集团将各种网上服务与电视相结合。用户可以在电视上进行网购，也可以通过支付宝（alipay）缴纳电费等。尽管大部分的视频资源都是免费的，但部分会员专享的资源还是需要缴纳费用的。阿里参照奈飞公司（Netflix）与家庭影院频道（HBO）电视网的做法成立了在线视频网站TBO，包月39人民币，全年365人民币。广播电视虽然开始落伍，但电视屏幕任然可以作为很好的网络服务窗口。 5.阿里进军电影行业 阿里成立了阿里巴巴影业集团有限公司，在影视行业从零做起。近日该公司与派拉蒙公司（Paramount Pictures）合作投资最新一部《碟中谍》（Mission Impossible）的拍摄制作，并且承担电影的宣传推广、包装、票房等工作。若可以成功并购优酷，那么阿里所面对的人群将进一步扩大，并可以利用视频的前导广告进行宣传，这将为电影的宣传推广提供更广阔的平台。 在业内人士看来，随着优酷土豆完全纳入阿里旗下，中国国内网络视频的竞争格局，将正式形成BAT三足鼎力局面，其他视频网站将面临更大竞争压力。 Previous Post Next Post