企业竞争战略的要素
一个行业内什么因素驱动竞争？竞争者将如何采取行动？行业将如何发展？制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应？在长时期内，一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位？
针对这一系列的这些问题，可在迈克尔·波特（ Michael E. Porter）的《竞争战略》一书中找得到。波特于32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
波特的竞争战略
波特的竞争战略理论可以从五个方面理解：五力模型丶三大战略丶价值链丶钻石体系丶产业集群。
·五力模型
波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典着作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况丶供应商的议价能力丶客户的议价能力丶替代产品或服务的威胁丶新进入者的威胁。这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
·三大战略
企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。
竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打倒对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：
1丶总成本领先战略(Overall cost leadership)
2丶差异化战略又称别具一格战略(differentiation)
3丶集中化战略又称目标集中战略丶目标聚集战略丶专一化战略(focus)
·价值链
波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，做出了重要的贡献。在他看来，竞争优势是任何战略的核心所在，每一基本战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途径，以及为建立竞争优势而采用战略目标景框来框定竞争类型。
·钻石体系
在企业竞争的成功上，国家扮演了重要的角色。因此，波特将他的研究延伸到了国家竞争力上。针对这个主题，波特提出“钻石体系”(又称菱形理论)的分析架构。他认为可能加强本国企业竞争优势的因素包括：
生产要素：是指一个国家将基本条件(如自然资源丶教育丶基础建设)转换成特殊优势的能力，如高度的专业技巧与应用科技。
需求状况：是指本国市场对该产业所提供产品或服务的需求数量和成熟度。
企业的战略丶结构和竞争对手：企业的组织方式丶管理方式丶竞争方式都取决于所在地的环境与历史。若企业所在地鼓励创，新，企业就会有竞争力。
相关产业和支持产业表现：一个产业要想登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”。
·产业集群
区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业丶专业化供应商丶服务供应商丶金融机构丶相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。不同产业集群的纵深程度丶复杂性相异。
