以已故乔布斯理念创办 皮克斯走不一样的发展道路
其实，在这期间，乔布斯不是没有想过把它转手出去。据说，微软曾经出到了9000万美元，但乔布斯的心理价位是1.2亿美元。乔布斯转念一想，既然微软能够出到9000万美元，那就说明皮克斯还有活下去的价值。
于是，乔布斯决定去找援兵，原硅谷高级主管，劳伦斯•利维（Lawrence Levy）来出任CFO。利维在《孵化皮克斯：从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅》一书中曾回忆过这通毫无征兆的电话——“你好，是劳伦斯吗？我是史蒂夫•乔布斯。几年前，我在杂志看到过你的照片。那时候我就在想：总有一天，我们会一起共事的。”
在利维加入后，公司确实找到了转机。利维总结，公司目前有四大业务线：RenderMan动画软件丶动画广告丶动画短片和动画长片。
其中，RenderMan是唯一在盈利的业务，但市场需求较小，利润也小；动画广告组作品虽小有成绩，但预算总是吃紧，收入不稳定；动画短片是皮克斯用来内部测试开发技术的载体，毫无利润可言；最后一个，就是和迪士尼刚刚开始合作的动画长片，前景无从判断。
“落子无悔，最重要的，是你的下一步。”这是当时利维的想法。于是，在初步分析了美国的电影市场后，他便开始对公司业务结构进行大刀阔斧的改革，包括收缩RenderMan的销售团队，将这项技术主要留给皮克斯自己使用，然后解散了广告团队，主攻动画长片。1995年，皮克斯正式成为了一家动画公司。
改革的成效来得相当快。同年，皮克斯推出了世界上第一部全电脑制作动画长片《玩具总动员》，不仅狂敛1.9亿美元票房，还成为当年的最卖座电影，导演拉塞特获得了当年的奥斯卡特殊成就奖。票房成功一周后，春风得意的皮克斯正式上市。而再一次证明了自己的乔布斯，也收到了濒临倒闭的苹果公司的CEO邀请函。
