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与英国（United Kingdom）政府签约 三星（Samsung） 获得2.1亿英镑供应合同

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与英国（United Kingdom）政府签约
三星（Samsung）
获得2.1亿英镑供应合同

韩国（South Korea）跨国集团三星（Samsung）与英国（United Kingdom）政府签订了价值2.1亿英镑的供应合同，为该国紧急通讯网络提供25万部手机后，英国警方、医护人员和消防队员都将装配三星手机。

英国内政部与三星签订了为期3年的合同，由后者为该国紧急部门提供坚固防水的4G手机，双方可以选择续约一年。这些智能手机都配有特殊的“点击通话”按钮，可以不必拨号直接展开通讯。

三星击败了摩托罗拉（Motorola）和英国紧急通讯专业公司Sepura，赢得了这笔合同。英国计划斥资12亿英镑发展紧急服务网络（ESN），用EE的移动网络取代Airwave的无线电网络。而此项合同正是该计划的一部分。

这是全世界首个同类网络，目的是让紧急服务人员可以在执行外勤任务时接入互联网。警察可以将实时视频发回总部，医护人员可以获得病例，消防员则能在进入火场前了解建筑物的结构图。

ESN还可以通过使用标准的移动网络信号和设备来节约财政资金，而不必使用Airwave的定制系统。

英国内政部发言人证实了与三星的交易：“使用一台单一的ESN 4G设备效果更好、效率更高，而且比使用一组Airwave设备和多种商用网络和标准4G设备更加便宜。”

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区块链B2B跨境汇款 泰国银行（SCB） 结算时间从1天缩至1分钟

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Post Views: 13,181   泰国（Thailand）最大的商业银行–暹罗商业银行（SCB）宣布，本身已经与国有石油公司PTT Exploration和Production Public Company Limited（PTTEP）成功测试了区块链在跨境B2B支付中的应用。   该银行最近在其网站上宣布了这次试点获得成功。   根据该公告，该项目自2018年年中以来一直在进行，旨在优化运营效率。该银行声称，今年早些时候，它已经成功地在一分钟内通过区块链完成了付款。   该公告还指出，如果采用传统方法则需要等待一至两天才能进行解决。SCB SEVP和批发银行首席执行官Wasin Saiyawan声称，该银行现在已经准备好“为这个行业设定一个新的标准”，并宣布说：“这项服务将于今年在所有柬老缅越四国以及东南亚国家实施，这将成为跨境支付服务发展的一个重要里程碑。”   PTTEP金融与会计集团执行副总裁Sumrid Sumneing还指出，与SCB合作使用区块链技术的工作将继续进行。虽然该声明没有提到Ripple或XRP，但据报道，该公司是Rippleet支付网络的一部分。   此外，Ripple还在去年9月宣布，该银行是Rippleet多跳（Muti-hop）功能的早期采用者。据报道，Multi-hop允许代表网络上的其他金融机构进行结算支付。   金融机构希望维持现状 阻碍区块链技术的采用   Crunchbase将SCB定义为泰国第一家本土银行，并指出，截至2016年6月30日，它是泰国最大的商业银行，年收入估计为29亿美元。Crunchbase还估计，PTTEP的母公司–PTT的年收入为605亿美元。   最近，瑞士信贷（Credit Suisse）数字市场资产主管埃马纽埃尔·艾杜（Emmanuel Aidoo）表示，金融机构希望维持现状的愿望阻碍了区块链技术的采用。   早前，泰国（Thailand）、缅甸（Myammar）两家中央银行行长批准了区块链公司Everex 开发的基于以太坊（ETH）的汇款系统，该公司表示，该服务的目的是在泰国和缅甸之间发送付款。   据报道，该系统由该创业公司及其合作伙伴，国有的Krungthai Bank of Thailand和Shwe Bank of Myanmar，东南亚国家联盟（ASEAN）中央银行行长和4月4日财长会议之中提交。   Everex文告引用泰国中央银行行长Veerathai Santiprabhob对该项目的评论：“这个项目向泰国300多万工人迈出了重要的一步，他们到目前为止还没有使用过安全通道。”   缅甸中央银行行长U Kyaw Kyaw Maung也在会议期间发表声明并在文告中引述：“两国都有共同的文化和传统。那些将国家和人民团结在一起的方式与Krungthai以及Shwe银行跨境汇款汇款服务相同。交易将更快，更安全。”   该文告还指出，该公司经已收到该国中央银行泰国银行的批准函，以按照有关各方的要求启动其服务。来自于Everex的推文还包括泰国中央银行文告的链接，详细介绍了东盟会议的议程，并描述了Everex的产品。   根据Everex的文告，3月28日，Krungthai银行签署一份意向书，介绍其在泰国和缅甸之间的跨境汇款服务。根据这一消息，300多万缅甸移民工人在泰国居住和工作，每个月都将部分收入捐给缅甸。   […]
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尽管存在监管的困难 股权众筹（Crowdfunding） 仍是非常有前途的事业

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Post Views: 43,871 自从股权众筹（Crowdfunding）的创新融资模式获得市场人士的接受之后，众筹模式便开始百花齐花，特别是在“求资若渴”的中国（China）市场，更可以看到千变万化的众筹模式。 所以，要如何定义众筹，已经成为中国众筹备界人士当前所热烈的话题。中国的证监会定义为网络上的小额资金的汇集，线下的不算众筹。 因此，可以预见的，未来众筹的发展趋势是网上私募性质的、小众的、小额的。其实，中国证监会也参照了美国（United States）的《JOBS法案》的要点。 《JOBS法案》是2012年年初在美国通过的法案，当时美国经济显示出缓慢复苏的迹象，美国国会在两党的支持下通过了《创业企业融资法案》（Jumpstart Our Business Startups Act），并被简称为《JOBS法案》。《JOBS法案》则试图通过降低小企业获取公共资本的监管要求，解决小企业在资本市场融资面临的问题。 美国的股权众筹便是在这个时代背景下产生的，这种创新的融资方式，过后开始被世界其他国家或地区采用。无论如何，股权投资行业或者股权投资本身就是高风险的事情，随着互联网众筹的出现，股权投资的事情向整个社会开放，而且又产生了小额的投资人之后，会对一个经济体的监管产生很多影响。 在监管这块，一定要求融资方真实，平台对融资方必须进行审核，如果融资方是假的，你这个平台是要负责的，而且这个平台收集的资金要按约定的路径来使用，像银行一样，必须要按照用途来使用，否则要承担责任，还要披露相关的信息。 所以，对于高风险的行业，各经济体政府从监管上普遍希望对投资人做点保护。最典型的一个原则就是非公众化原则，高风险的事情在小群体里面非公开的做是可以的，但是不要对社会大众，不要让没有风险鉴别能力或者风险承受能力的人都来加入。非公众化的思路最后体现出来一个形式就是投资人适当性制度，给投资人设定很多门槛。 这样一来，它和人均投资3万至5万令吉的投资行为就产生了冲突。每个人只投3至5千令吉，从哪个角度都不像高净值人群。 这时候对于风险怎么办？可能有些人会坚持合格投资人制度，让一般的低净值或者成长型的人群不玩这个东西，不要搞众筹。这个思路引起很多争议，因为股权众筹在互联网的时代给了很多人投资的机会，让一些普通人能参与一些创新的企业，参与它们的成长的机会。 根据众筹专业人士分析，如果把这条路堵死了，就抹杀了互联网带来的公平性或者自由。美国对于股权众筹的监管，体现在《JOBS法案》，里面最核心的思路就是小额豁免。你投资额度很小，假如说每年不超过2000美元，就可以进行股权众筹。以前的时候，投资是划了门槛，你在门槛之上可以做；现在划了另外一个门槛，这个门槛是天花板，在天花板下可以做。这是监管上非常有突破性的思路。 总的来说，股权众筹是当前非常有前途的事业。但是整体来看，也还存在监管的困难和监督的困难，尤其监督的困难需要从流程管理、股权设计和退出机制这些方面来进行更多的考虑。 盟达资本以专业知识及管道 协助企业获得更公平的估值 盟达资本非常欢迎欢迎有保险理财、投资管理、信托基金管理相关经验者，或有理想、有抱负的年轻人加入我们的团队，壮大我们的组织，与我们一同成长。我们提供优渥薪金、良好福利与在职培训，让你实现梦想，成就卓越人生。 此外，盟达资本也正在寻求愿意与我们一起成长的企业家与投资者，提供他们严谨的策略以及最大的保障，协助他们规避风险，获取更高的收益。 盟达资本成立的目的，就是为了帮助中小企业家走出困境。我们的专业团队，将以丰富的学识与经验，帮助企业家改良企业管理方针和制度。我们将协助您优化投资组合，辅助您拓展企业规模，并全力保障投资者的利益。 盟达资本也能够协助企业通过亚太柜台市场（APOTC）挂牌及上市，这样一来，您的企业不但能获得更理想且更公平的企业估值，同时也能筹集到足够且稳定的资金，使您的企业步步高升，持续在国际舞台上发光发热。 MCI公司马来西亚客服中心 地址：13A-1 , Oval Tower Damansara , JalanDamansara , Off Lebuhraya Sprint 60000 TTDI 欲了解更多，可浏览www.midanacap.com或致电 +603-7732-6486询问。 Previous Post Next Post
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星巴克（Starbucks）掌舵人 霍华德·舒尔茨（Howard Schultz） 怀揣梦想白手起家打造咖啡传奇

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Post Views: 45,330 引言 从贫民到亿万富豪的身份，从怀揣梦想白手起家到风靡全球，他用了20年的时间缔造出世界上最庞大的咖啡帝国。他就是美国（United States）公司–星巴克（Starbucks）主席、总裁兼首席执行员–霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），用“梦想”撑起了一个奇迹的“咖啡帝国掌门人”。现在就随《大橙报》来了解他的传奇故事。 世界最知名咖啡品牌之一–星巴克（Starbucks）于2015年4月23日公布了第二季度的财报。报告显示，该公司第二季度净利为4亿9500万美元，比2014年同期的4亿2700万美元增长16%。 在截至3月份的季度中，星巴克的营业额为45亿6000万美元，比2014年同期增长18%，超出分析员预期。汤森路透（Thomson Reuters）调查显示，分析员平均预期的星巴克第二季度营业额为45亿3000万美元。 星巴克第二季度美国（United States）同店销售增长7%，客流量增长2%；而全球同店销售也增长7%，客流量增长3%。 星巴克的业绩能够取得逐年增长的成绩，主席、总裁兼首席执行员霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）可谓居功不少。在2008年，即当该公司陷入困境时，时任星巴克董事长的他解雇了当时的首席执行员，重新担任这一职务。此前，他曾经担任该公司掌舵人直至2000年。 在他重掌星巴克后，该公司的市值从2008年间的53亿美元剧升至目前的近743亿美元，平均一年增值近100亿美元！ 财富净值达26亿美元 舒尔茨 全美富豪榜名列第259位 根据《福布斯》（Forbes）的最新资料显示，舒尔茨在截至2015年5月12日为止的财富净值达26亿美元，在2015年度全球亿万富豪排行榜中排名第737位，而在全美富豪排行榜中则排名第259位。 星巴克是于1992年6月份上市纳斯达克（NASDAQ）交易所。该股曾在2015年4月24日，涨至52.09美元的历史新高，在截至2015年5月12日为止的股价则为49.71美元，市值达742.7亿美元。 据最新的数据资料显示，舒尔茨持有星巴克的19075900股，或相等于1.27%股权。若以目前的股价计算，这批股权的价值达近9亿5000万美元。 1953年7月19日，舒尔茨出生于纽约市布鲁克林区（Brooklyn，New York）的一个平民窟。一家5口人蜗居在一所面积狭小的两居室公寓里，靠做卡车司机的父亲的微薄收入度日。 在舒尔茨7岁时，父亲不幸在工作中跌断了脚踝。他回忆时说：“父亲没有医疗保险，没有工伤赔偿，什么都没有…”因为失去经济来源，全家开始靠借债度日。 贫困的生活，让舒尔茨很小就开始挣钱，他骑车送过报，也在餐馆打过工。16岁时，他在曼哈顿区（Manhattan）的成衣区里找到了一份为皮货商做工的工作。这份辛苦的工作使他的拇指上至今仍留下厚厚的老茧。他曾在一家运动鞋商店里度过一个炎热的夏天，还在编织工厂里用蒸汽处理过纱线。 在年幼的舒尔茨看来，父亲是个不幸的人:“他干过的全是蓝领差事，一年从没赚到过2万美元，也没有能力拥有自己的房子。”父亲的悲剧激励年轻的舒尔茨去追寻梦想：建立一家为员工创造幸福感的公司。 因为出色的橄榄球技，1971年，舒尔茨被北密歇根大学（Northern Michigan University）录取，依靠学校提供的奖学金，圆了大学梦。也是在这一年，星巴克在西雅图（Seattle）诞生。 在一次出差，舒尔茨在西雅图的星巴克咖啡馆被手磨、现调的咖啡所吸引着。他永远记得，在狭窄的店前推门而入的瞬间，一股咖啡香味向外飘溢而出，将他带入了一个奇妙的殿堂。 1982年，舒尔茨成为星巴克市场与零售部经理。 不过，他在星巴克的经历并不顺利。因为与创始人经营理念不合，在1985年，舒尔茨离开星巴克，创办了天天咖啡。 1987年以380万美元 收购星巴克并成为掌舵人 1986年8月，为天天咖啡筹得75万美元的舒尔茨获悉一个消息：星巴克因经营困难将被出售。为了得到梦想的咖啡店，他再次说服投资者们为他凑足收购所需的380万美金。在1987年一个阳光灿烂的下午，他将星巴克收入囊中，成为实际掌舵人。 后来，舒尔茨评价当初选择离开时说：“若那时我不这么做，我只是一个销售经理，星巴克就不会是今天的样子。” 收购星巴克后，舒尔茨带领星巴克开始向全美各地扩张，他首先将目光投向了芝加哥（Chicago）。但因为手头的资金缺乏，加上对市场判断过于乐观，星巴克深陷芝加哥泥沼，1987年至1989年，星巴克分别亏损33万美元、76万美元、1200万美元。 进入芝加哥市场的3年后，当地人开始喜欢上星巴克的重烘焙咖啡。舒尔茨通过雇用有经验的经理，并提高售价以应对上涨的房租和人力成本，扭转局面。1992年，星巴克的店面已有近120家，并成功在纳斯达克上市。 星巴克增长势头迅猛，2000年，星巴克在全球13个国家开设了2600家门店。 这一年，舒尔茨辞去了首席执行员职务，担任董事会主席兼全球战略总监。担任财务总监的奥林·史密斯（Orin Smith）出任星巴克首席执行员一职，星巴克进一步加快在全球扩张的步伐。 因为“膨胀”速度过快，加上大环境不景气，2007年，星巴克遇上了创立以来的最大危机：全球1万3000多家店内的消费额不同程度减少，季度净亏高达670万美元，股价创下历史新低。 他说：“星巴克对连锁店的基础建设扩张投入，已经超过了企业成长的曲线。因扩张过于迅速甚至无序，星巴克在店面设计上也相对粗糙而缺乏细节，它们开始失去曾经美好的体验和浪漫。”当时，他表示无法再沉默，因而决定再次披挂上阵。 为了缩减开支，2008年至2009年，星巴克关闭了近千家门店，并将全球新店开张速度下调了30%，还进行了适度裁员，舒尔茨本人也向董事会申请降薪。 随着经济大环境复苏，星巴克也顺利走出衰退的泥沼，实现扭亏为盈。舒尔茨将目光继续投向中国（China）市场，并于2010年高调宣布，希望中国可以成为除北美（North America）之外的第二大市场。 如今，星巴克已经在全球开设了2万多家门店。其中中国大陆地区已开出1200多家。 舒尔茨12条成功经验 舒尔茨的成功，给出了最重要的12条经验： 1.要有公司使命　　 星巴克有一个简单的使命：激发和孕育人文精神–每人，每杯，每个社区，每次。 2.向你的客户问问题 若你曾经去过一家你不是经常去的星巴克，你可能就会注意到，员工有时会问你想要什么。当谈到客户服务时，这是一种简单而有效的技巧，并且也是营销者们应该利用的技巧。 3.要了解你的客户和员工 说到了解你的客户，若你经常去星巴克，那么你就一定知道，你最喜欢的咖啡师知道你的名字以及你想点什么饮料。这一点小小的人情味会令你印象深刻，因为，为顾客提供这种令人难忘的个人体验是可以让顾客高兴的一个最重要的因素。 […]