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美国（United States）总统 特朗普（Donald Trump） 亚洲之行成果丰硕

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美国（United States）总统

特朗普（Donald Trump）

亚洲之行成果丰硕

美国（United States）总统特朗普表示，亚洲之行成果丰硕，各国政府铺开“前所未见”的红毯，贸易问题取得重大进展。

 

“我们在贸易领域取得了一些重大进展，远超大家的认知，”特朗普在与东南亚和东亚国家领导人峰会的间隙对记者表示。

特朗普先后访问了日本（Japan）、韩国（South Korea）、中国（China）、越南（Vietnam），最后一站是菲律宾（The Philippines）首都马尼拉。他没有透露此行在贸易方面所取得的具体成就。

特朗普说，白宫将于周三就朝鲜和贸易等亚洲之行中的关键问题发表声明。他说此行成果丰硕。

“我认为，这次的红毯可能是前所未有的，”他说。

周末在越南，特朗普和环太平洋国家领导人同意解决“不公平贸易行为”以及“扭曲市场的补贴”等问题，这份声明带有特朗普力图重塑全球贸易格局的印记。

特朗普的“美国优先”论扰乱了支持多边贸易协定的传统共识，而中国目前正在倡导多边贸易协定。在越南峰会的间隙，11个国家继续推进跨太平洋伙伴关系协定（TPP）。之前特朗普以保护美国就业岗位为由退出TPP，令该协定的前景存疑。

特朗普在此行中批评了世界贸易组织（WTO）和多边贸易协定。一些分析师预计美国即将采取更强硬措施，对抗中美贸易失衡。

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彰显自己是见多识广的人 财富新贵花钱方式不一样

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Post Views: 10,411 有钱人的生活真的是多姿多采，古代有钱的公卿们可以酒池肉林地过着奢侈的生活，而当今科技发达的21世纪，富豪们也同样过着夸张的生活。   在现今的世界，很多人都有做富豪的梦想，电影中的富豪们的生活很奢侈很自由，或许现实中并没有那么夸张，但是成为富豪的努力所付出的艰辛确实能给人们带来一些启发。   现在就来看看印度富豪们是怎么生活的。一些不喜喧闹的，会带着家人移居椰林树影、水清沙白的海岛，喜欢健身的定期包机去国外游泳，低调的坐着经济舱去泰国扎帐篷。   根据印度《经济时报》一篇报道，上述的这些生活方式说明现在的新富豪们正以花钱的方式彰显其社会地位和身份。   5年前，45岁的印度企业家班塞尔决定搬离新德里卫星城古尔冈。虽然自己在那里是两家成功数字企业的创始人，但他还是要走。   找一个更好生活的地方 移居世外挑源般的海岛 “我想找一个让我能更好生活的地方，压力不要那么大，污染没那么严重，周围的人也没那么具有攻击性”。   在马来西亚槟城的一个岛屿上休假时，班塞尔突然觉得这里是自己打造“第二个家”的理想之地。他说，“小岛不像印度生活得那么懒散，但也不像新加坡那样的快节奏”。   如今，班塞尔在槟城的生活很惬意，房子靠海，购物方便，孩子们也能上好学校。“这就是现在可以用钱买到的生活”。   《经济时报》10日称， 班塞尔的3名企业家朋友也纷纷移居欧洲。班塞尔说，“过去做生意的人也有钱，但他们往往在一个地方待一辈子。因为从事制造业或者贸易，所以很难搬家。但是现在，多数企业家靠数字经济赚钱，在虚拟世界里打拼。搬个家并非难事。我们的财富也是全球性的。”   这就是21世纪财富新贵们的世界。他们赚钱的方式与以往不同，花钱的方式也是。   实际上，印度新贵们上述花钱方式的转变，并非这个国家独有。技术驱动21世纪塑造新的资本主义，也制造出新的富人俱乐部行为准则。这个俱乐部此前以消费豪放著称，他们沉迷于自己独一无二的身份，以自己的财富和血统为傲。   一些公司专门生产奢侈品，供这个俱乐部享用，而这又进一步强化了他们的富贵身份。但现在富豪俱乐部的炫富风格在变，撒钱已经不再是成功的唯一标志，物质消费在今天需要体现品质的一面——比如包机去海外游泳，或是举办一场话剧表演。对21世纪的财富新贵们来说，显示身份的标志变了，那就是高端的生活方式。   俄富豪私宅形似太空飞船 价值9700万英镑历时10年终完工   俄罗斯（Russia）巴尔维卡，已故的建筑大师哈迪德（Zaha Hadid）为俄罗斯亿万富翁设计的的房子历经十年后终于完工。   这栋房子外形看起来好像一艘宇宙飞船，总价值9700万英镑，是为房地产开发商Vladislav Doronin设计的，哈迪德称他为“俄罗斯詹姆斯·邦德”。   Doronin在巴尔维卡郊区森林买了块地建造这栋豪宅，而这里也被称作是“莫斯科比弗利山庄”。   这栋豪宅是哈迪德设计的唯一一座私人住宅，一共四层，休闲娱乐生活起居应有尽有，酒窖、3D影院、夜总会、美发沙龙、日式庭园、按摩室等一应俱全，甚至还有一道瀑布。     —-   Previous Post Next Post
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与多家出租车公司结盟 索尼（Sony） 发展人工智能叫车系统

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Post Views: 10,926 与多家出租车公司结盟 索尼（Sony） 发展人工智能叫车系统 索尼（Sony）于2018年2月20日宣布将成为最新一家跨足日本（Japan）出租车与叫车市场的大型企业。该公司计划以合资企业的方式，研发一套以人工智能为基础的叫车系统。 索尼计划与大和自动车交通及另外五家国内出租车公司共同打造人工智能叫车平台。 根据该公司所发出的一份声明表示，索尼和六家当地的出租车公司–大和自动车交通（Daiwa Motor）、Kusumi Transportation Corporation、 International Motor、Hinomaru Transportation Corporation、Checker Cab Group，Green Cab将形成新的商业合资企业。 索尼在1990年的时候就已经开始研发人工智能技术。2017年6月底，索尼官方宣布他们将免费公开这部分人工智能相关开发软件。这些软件可以提供给第三方公司以及研究机构进行研究和使用。 根据索尼的说法，合资公司还将会开发“使用调度服务，使用出租车数据，提供支付代理服务和日常支持服务的应用程序和相关服务”。这些基于人工智能的系统最终将提供给全国的出租车运营商。 此外，进军出租车市场后，新公司将来还能为索尼的数字支付服务创造机会。从长远角度来看，这将为索尼提供一个稳定的收入来源。 索尼表示，这六家公司共同控制着东京及其他地区的超过10000辆出租车，并通过整合人工智能，客户服务将实现“必要时准备必要数量的出租车”。 例如，利用AI对出租车和乘坐分享需求进行预测可用于提升高峰时段的车辆可用性。如果一场流行音乐会即将结束，该服务可能会派出一批车队，以便观众可以轻松找到车。同时，减少需求预期较低时的车辆数量。 丰田（Toyota）和软银（Softbank） 投资优步（Uber）开发叫车系统 虽然这种信息和预测已经可以通过简单的数据处理来实现，但AI无疑可以加强预测的准确性，从而提高效率，同时降低合资企业的运营成本。 如果成功，索尼牵头成立的合资公司将成为原有市场里一个新的搅局者，而这局游戏中就包括了优步（Uber）现有的投资者–丰田（Toyota）和软银（Softbank）。就在索尼宣布上述消息的同时，Uber也在与另一家出租车公司Daiichi Koutsu Sangyo Co.洽谈，以组建一个合资公司在日本开拓市场。 2018年2月初，软银集团宣布与中国（China）的打车服务公司滴滴出行（Didi Chuxing）建立合作关系，并且计划在2018年开始试运行服务。丰田最近还入股了国内叫车服务JapanTaxi。JapanTaxi隶属于日本大型出租车企业日本交通集团（Nihon Kotsu），丰田将对Japan Taxi投资75亿日元（约合6880万美元）。       H&M超过ASOS 成为访问量最高时尚电商网站 根据数字营销平台 SEMrush 的数据，瑞典（Sweden）品牌 H&M 的官网 hm.com，在2018年超过了英国时尚零售商 Asos.com，成为全球最常被访问的服饰电商网站。 在这个一年一度的电商排名中，除了第一名 hm.com，Asos.com 位列第二，zara.com 则是第三。第四名是俄罗斯时尚电商 wildberries.ru，第五名是梅西百货的 macys.com（去年梅西是第三），Forever21 的官网排名第六。 H&M […]
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国际休闲服装品牌 优衣库（UNIQLO） 实现线上与线下串联产生经济传导效应

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Post Views: 40,909 优衣库（UNIQLO）是日本（Japan）乃至全球的著名服装品牌。其英文全名UNIQLO是Unique Clothing Warehouse，即Unique（独一无二）和Clothing（服装）这两个词的缩写。它的内在涵义是指通过摒弃不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。现在就随《大橙报》来了解这个知名品牌的成功之道。 作为一家国际休闲服装品牌，优衣库（UNIQLO）在近30年的时间里，实现线下店面快速扩张，在一线城市占据一席之地。但是在互联网经济新形势下，迫于线上电商的销售形势压力，很多的零售企业开始进行线下实体店面收缩战略，结果却得不偿失，很难做得到线下实体店与线上电商之间的平衡。 然而，优衣库的互联网转型却独树一帜，以每年38家新店的速度进行扩张，销售重心倚重于线下实体店，在于优衣库成功地将线上与线下实现串联，产生了经济传导效应。 基于互联网经济的发展，很多的服装企业乃至零售企业虽然已经摸到“O2O”的触角，但如何更好地让消费者自发性地进行参与，主动从线下购买参与到线上互动，优衣库可谓有自己一套的良策。 此前，优衣库在店内安置一台大型装置–试衣魔镜，这台装置在店内一经展出就成功地捕获了消费者的芳心。线下的消费者在“试衣魔镜”面前，将自己搭配试穿的服装进行拍照留念或视频拍摄，试衣完成之后，装置自动出现优衣库的微信二维码，消费出于照片展示和分享朋友圈的心理状态，必然会自动进行扫码，这场活动让优衣库在不知不觉中粉丝数量激增。 优衣库能够成功地吸引消费者，就是因为它们为消费者创造了一个随时都可以分享的场景。在线下实体店中放置二维码，通过各种手段的促销活动最大限度的吸引消费者成为粉丝群体已经不足为奇。 优衣库在这种吸引粉丝方式的基础之上，充分利用人们的分享心理，紧随当下的分享经济热潮，挖掘消费者主动分享的积极性和主动性，使他们自发性地拿出手机进入到优衣库的线上商业圈，产生对品牌的关注和不断地互动活动。 优衣库到2014财年结束时，在整个大中华区开设374家店铺。这样的扩张战略，必须有足够的客源和新消费群体的加入，而这些正是互联网所能带给优衣库的。 在优衣库成功地将线下消费者引流到线上后并不意味整个传播过程告一段落，该品牌还要从现有的线上资源中延伸出更大的传播价值。基于互联网分享机制的不断完善，消费关系正在不断地发生变化。在互联网时代，每个消费者都有可能兼具多重身份，实现从消费者到传播者再到销售者的转变。 优衣库突破限制 简化线上传播步骤 在看到线下消费者对服装搭配、转发朋友圈的浓厚兴趣后，优衣库将虚拟的搭配装置应用到了线上。在优衣库的官方微信中，不能进店现场体验的在线用户可通过互联网虚拟化进行体验。 用户可以上传自己搭配风格的照片，分享到朋友圈、引发朋友点赞，领取活动优惠，也可以在“搭出色”活动中选择自己喜欢的贴纸与自己上传的照片进行搭配，分享到朋友圈。 优衣库通过简化线上传播步骤，减少线上传播的限制，最大化地利用消费者实现信息的散射，实现零成本的传播效益。 将线上虚拟的粉丝人群转化成为线下实体店中的人流和现金流才是优衣库的真实目的所在。 优衣库的线上引流和线上传播积累了大量的人气，增加了优衣库品牌的知名度和参与人数。线下的优衣库实体店中，大家纷纷慕名而来，现场体验试穿搭配的乐趣。线下的13家城市和15家实体店中，优衣库成功的实现了参与人数超过2万6000人次的突破，实现了销售业绩的增长。 在互联网经济形态下，消费者关注哪里，哪里就会有利可图，眼球经济成为一种新的经济增长点。优衣库通过了具有吸引力的线下活动活跃线上气氛，再通过线上免费的传播吸引消费者视线，成功地将优衣库推到了舆论关注的“风口浪尖”，也毫无争议的最大限度实现粉丝回流，线下获利。 优衣库最大的成功不在于想出了类似“搭出色”这样有趣的主题活动，而在于以活动为点，串联线上与线下，实现从下至上，再从上到下这样的一个循环体系，抢先一步圈占顾客和用户，实现营销价值的最大化。 优衣库所打造的这种由点到线再到面的运营模式不仅超越普通零售业态的运作方式，打破了线上与线下单线引流的法则，而且还融合线上与线下，进行“O+O”战略布局，打造出了优衣库在互联网经济下的品牌传奇。   优衣库是日本著名的服装品牌。其英文全名UNIQLO是Unique Clothing Warehouse，即Unique（独一无二）和Clothing（服装）这两个词的缩写。它的内在涵义，是指通过摒弃不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 该品牌以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济的低迷时期取得了惊人的业绩。它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。 创造优衣库品牌的迅销集团，前身是1949年3月份开业的山口县（Yamaguchi）的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为现在的名字。 真正将优衣库和迅销集团发扬光大的，是日本首富柳井正（Tadashi Yanai）。他是于1949年2月7日出生在山口县宇部市中央町。 从早稻田大学（Waseda University）政治经济学系毕业后，柳井正在日本著名的零售企业–佳世客（Jusco）工作过短短的9个月。积累了经验后，1972年，他加入了其父创办的零售企业–小郡商事。 基于佳世客的工作经验，柳井正觉得小郡商事的商品摆设、流程等的效率太差，因此虽然有获利，但是很难赚大钱。年轻气盛的他，开始用自己的方式管理这家店，只是这么一来，老员工当然无法接受，于是相继离职，六名员工最后只剩一人留下来，从进货、整理库存、销售、打扫，两个人包办所有工作。 1984年，他继承父亲成为小郡商事的社长。接管家族店面后逐渐扩张并于80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店，打破库存场地与店面不能合一的迷思，在当年这是产业创举也降低许多成本。当年正是日本社会奢华之风盛行，他却将眼光对准了普通老百姓，决定主打廉价、日常服装的销售。 1984年6月2日，柳井正在广岛（Hiroshima）开了第一家优衣库，不过当时的名称是“Unique Clothing Warehouse”，由此开始了“称霸日本”之路。他选定广岛市中区袋町开这家店。 1991年，柳井正将小郡商事改名为迅销集团，并且将它作为公司的宗旨，全力打造“时尚快餐”。 1994年7月份，柳井正如愿将身为优衣库控股公司的迅销集团在广岛证券交易所上市。在1997年4月，该公司转至东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）上市。 根据东京证券交易所的最新资料显示，迅销集团曾在2015年7月杪升至6万1970日元的历史高点，市值达到惊人的6兆5734亿日元，但随后逐步回软。截至8月25日，该股的股价为47975日元，市值为5兆零889亿日元。 身为优衣库和迅销集团掌舵人的柳井正，其身价也因此而水涨船高。根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，他在截至2015年8月25日为止的财富净值达219亿美元，稳居日本富豪榜之首，而他在全球亿万富豪排行榜中则排名第41位。 Previous Post Next Post