这种商业策略让优衣库开始壮大。1990年代中期，它在日本共开设了100家门店，并且进驻到了首都东京（Tokyo）。随后优衣库开始量产其最为有名的摇粒绒夹克，据说每4名日本人当中就有一位会购买它。此后，优衣库一路把门店从东京开到了伦敦（London）、纽约（New York）、上海（Shanghai）、莫斯科（Moscow）、巴塞罗那（Barcelona）等国际大都市。
清晰商业模式与全球化策略
让柳井正崛起成为日本首富
清晰的商业模式和全球化策略让优衣库发展迅速，也让柳井正成为日本首富。而60多岁的柳井正也在面料挑战，让自己缔造的庞大商业系统更为高效地运转，最重要的是跟上消费市场的变化。
此前，柳井正在2017年的股东大会上提出了数字化方向的“有明计划”，按照“信息制造零售”的概念来运行。换句话说，就是以大数据和技术的方式，来更为明确了解消费者的需求，库存状态以及对供应链的把控能力。而新上任的首席执行员，或许也将被寄予厚望，实现更多关于零售创新与数字化运营的突破。
柳井正还有一个目标，是2020年优衣库销售额增至3万亿日元，实现全球第一。随着他的卸任，这个重任也将落在新的首席执行员肩上。
资本市场对柳井正的决定表示看好，消息传出后，迅销集团于2017年10月24日的股价应声上涨1.18%。
另一方面，在购物网站飞速发展、实体零售哀鸿遍野之际；优衣库母公司迅销，却在不断开店。优衣库称，未来将在中国（China）内地密集开店，预计每一年增加100家分店。
2017财年（2016年9月初—2017年8月底），迅销业绩大幅上涨，净利润折合人民币，高达200亿元。销售毛利率提升、减值亏损大幅减少，是迅销短期之内业绩上涨的主要原因。
但大规模扩张门店数量，才是迅销业绩持续高增长的核心因素。迅销称，2018财年，其全球门店数将扩张至3500家以上。
此外，迅销在其本土—日本的业绩也出现回升。2017财年，优衣库在日本本土的营收上涨，净利润跌幅与上一财年相比大幅收窄。事实上，据日本官方数据，截至2017年8月底，日本商业销售额已连续6个月出现上涨。
在实体店处境艰难之际，迅销的快速扩张引人瞩目。迅销近日发布业绩公告，2017财年（2016年9月初—2017年8月底），总营收为18653.86亿日元，同比上涨4.22%，净利润为1192.8亿日元（约合约202亿人民币），同比大涨148.23%。
迅销净利润的大幅上涨，主要得益于经营利润的上涨。2017财年，迅销营收增速并不明显，但经营利润涨幅却高达38.6%。该财年，迅销综合毛利率较上财年提升了0.4个百分点，达到48.83%。迅销表示，其避免依赖降价促销使毛利率大幅改善。此外，在推行成本削减的措施之下，迅销销售、一般以及行政开支占收益的比率也下降了0.4个百分点。
除了经营利润上涨之外，减值亏损大幅减少，也是迅销净利润上涨的重要原因。2017财年，迅销减值亏损为93.24亿日元，上年同期这一数字高达223.97亿日元。
不过，迅销旗下的GU品牌业绩仍很低迷。2017财年，GU品牌的经营利润为135亿日元，同比大跌39%。此外，该品牌的同店销售也同比下降了3.0%。
柳井正是于1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町，2009年起便成为日本首富，主要靠经营服饰连锁店优衣库起家，他是早稻田大学政治经济系毕业。
早年继承父亲柳井等开设的小郡商事男装店，大学毕业後原本前往永旺零售（AEON Retail）公司上班，但9个月後就离职。接管家族店面後逐渐扩张并於80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店，打破了库存场地与店面不能合一的迷思，在当年这是产业创举也降低许多成本。
抓住中国改革开放的机会
柳井正事业取得巨大成功
柳井正是一个懂得捉紧时机的企业家，他当时便抓住了中国大陆改革开放的机会，选择中国大陆作为新的工厂与进货对象，利用廉价的各项成本要素生产衣物，因为衣服为轻工业且低技术产业，较不受员工素质和基础建设的限制。
由于担心品质下降方面的问题，柳井正雇用了大批退休的日本熟练老师傅组成监军队伍，前往当地监督生产并转移所有技术；其後以低价却品质不俗的产品倾销回日本，横扫市场获得巨大的成功，取得资金站稳脚步。
根据报道，柳井正非常重视中国（China）的“孙子兵法”，便运用“孙子兵法”化解决企业所面对的难题。
2008年全球金融危机让全球许多亿万富豪荷包缩水，不过当中也有财富逆势成长的富豪，他就是柳井正。非常欣赏《孙子兵法》的柳井正，靠着不怕失败的意志力，让平价成衣再获消费者青睐，成为日本新一代“经营之神”，并跃居日本首富。
柳井正年少时由於大学毕业後仍找不到人生方向，先继承父亲柳井等开设的“小郡商事”男装店，从中了解西服业高成本丶但顾客需求量低的问题，进而转战休闲服市场。
柳井正於1984年创立平价成衣品牌优衣库“UNIQLO”，有别於一般传统服饰零售，整合企划丶生产丶物流与销售的手法，在日本屡创佳绩，UNIQLO的成功被日本业界称为颠覆日本传统服饰零售业。
