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美国（United States）冠军球星 杰西卡·科达（Jessica Korda） 亲切笑容及不屈不挠精神让人着迷

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世界排名第二，2016年度理光英国女子公开赛（2016 Ricoh Women’s British Open）冠军得主阿瑞雅（Ariya Jutanugarn），将参加2017年10月26日至29日在位于马来西亚吉隆坡（Kuala Lumpur，Malaysia）的TPC吉隆坡（TPC Kuala Lumpur）举办的森那美马来西亚女子高尔夫球公开赛（Sime Darby LPGA Malaysia）。

来自泰国（Thailand）的阿瑞雅在2012年转为职业选手，2016年一举夺得5个LPGA巡回赛冠军，其中包括在英国女子公开赛上实现了个人职业生涯的第一个大满贯桂冠，被评为2016赛季LPGA巡回赛的年度最佳选手。

她将与刚在2017年7月初赢得2017年毕马威女子职业高尔夫球赛选手协会锦标赛（2017 KPMG Women’s PGA Championship）冠军的姜孝林（Danielle Kang）和2015年森那美女子高尔夫球公开赛冠军杰西卡·科达（Jessica Korda）角逐这项殊荣。

TPC吉隆坡首席执行员兼2017年森那美女子高尔夫球公开赛筹委会主席史蒂芬·提尔克（Steven Thielke）认为，3位女子高尔夫球星的参与其盛展现出此次赛事在女子职业高尔夫球坛上的重要性。


杰西卡父母皆是运动名将
自小对顶级体育充满兴趣

曾在马来西亚赢得2015年森那美女子高尔夫球公开赛冠军的杰西卡·科达，是于1993年2月27日出生。

她自幼便受到顶级体育运动的耳濡目染：其父亲即是1998年跻身ATP排名第二的网球冠军–皮特·科达（Petr Korda）；而母亲–蕾吉娜·瑞琪托娃（Regina Rajchrtová）也是一位前网球选手。

值得一提的是，皮特·科达曾于1998年获得大满贯赛事澳洲网球公开赛男单冠军。

居住在佛罗里达州布雷登顿（Bradenton，Florida）的杰西卡，8岁便开始接触高尔夫球运动，于2008年在美国女子高尔夫公开赛（U.S. Women’s Opens）上以业余选手的身份初试啼声。

杰西卡是2009年青少年索尔海姆杯美国队（Junior Solheim Cup）以及2010年柯蒂斯杯美国队（Curtis Cup）成员之一。作为一名业余的球员，她于2010年南大西洋业余锦标赛（South Atlantic Amateur）获胜并在2008年及2009年美国女子公开赛晋级。

她在2010年美国女子业余高尔夫锦标赛（U.S. Women’s Amateur）获得了第二名。她在2006年世界业余团体锦标赛圣灵杯上代表捷克（Czech Republic），但在2010年则代表美国（United States），并获得并列第四名。

杰西卡在2010年秋天17岁时进入了LPGA巡回赛资格学校（LPGA Tour Qualifying School）。她在资格赛决赛（Final Qualifying Tournament）中排名第二，使她符合了2011年LPGA巡回赛的完整成员资格。

杰西卡在2011年LPGA巡回赛第二项赛事上年满18岁。她在她的新人年参加15项赛事，其中最好的完赛结果是安富利精英赛（Avnet LPGA Classic）上的并列第19名。

她的第一个职业胜利是2012年LPGA巡回赛的第一项赛事：在墨尔本皇家高尔夫俱乐部举办的澳洲女子公开赛（Women’s Australian Open）。

在这项赛事中，她与史黛西·路易斯（Stacy Lewis）、布列达妮·林希坎（Brittany Lincicome）、朱莉叶达·格拉纳达（Julieta Granada）、柳箫然（Ryu So-yeon），徐希炅（SeoHee Kyung）同分，六人一同进入延长赛，最终杰西卡以杆数分别为72-70-73-74的四轮角逐中跑出获胜，获得职业生涯首个冠军，同时也是这一项比赛的史上第六年轻的冠军。

获得冠军后高高跃起
杰西卡双腿蹦出“剪刀踢”

获得冠军后，她就像小鸟一样高高跃起，双腿蹦成“剪刀”，这一记青春的“剪刀踢”，不光是庆祝本身的胜利，更是送给父亲皮特·科达的礼物。

2000年，同样是在墨尔本（Melbourne），当年30岁的皮特·科达击败了智利（Chile）好手里奥斯后，在本身的职业生涯中首次捧起澳洲网球男单冠军。夺冠后，他也如女儿般兴奋地蹦出了一个“剪刀踢”。

2014年1月26日，她在纯丝巴哈马女子高尔夫球精英赛（Pure Silk-Bahamas LPGA Classic）以一杆优势击败史黛西·路易斯，获得了第二个女子高尔夫球冠军。

这一年也发生了一则趣闻。颇有个性的杰西卡，在一次比赛中与球童对一个球的意见不一而因此发生争执，竟然当场解雇球童，随后让在场外观战的男朋友背包打完后9洞，成为笑谈。

杰西卡之所以能够脱颖而出，除因天赋过人之外，还源于性格奔放，形象清新，富有幽默感。她随时随地都能自得其乐，甚至会在赛场上玩自拍。如今，她是女子高尔夫球运动中前途无可限量的一颗新星，她的迷人笑容以及不屈不挠的精神，为高尔夫球运动注入新的活力。

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美国（United States）波士顿啤酒（Boston Beer）创始人 吉姆·科赫（Jim Koch） 生意创意源自于现实世界的刺激

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Post Views: 38,669 国际知名啤酒–塞缪尔·亚当波士顿拉格（Samuel Adams Boston Lager）的配方源自1860年的美国密苏里州圣路易斯（St Louis，Missouri，United States）的路易斯·科赫拉格（Louis Koch Lager）啤酒，这款啤酒只在禁酒令时期暂停销售，一直是生产至1950年代。 1984年，家族的第七代酿酒师兼波士顿啤酒（Boston Beer Company Inc）联合创始人兼主席吉姆·科赫（Jim Koch）在自己厨房中成功复制了这款啤酒的配方，1985年3月份，塞缪尔·亚当波士顿拉格正式推出，三个月后在当年“伟大美国啤酒节”（Great American Beer Festival，GABF）上，这款啤酒打败了来自93个地区的对手并获得了“美国最佳啤酒（Best Beer in America）” 。 从那时开始，波士顿拉格为塞缪尔·亚当打响了名号，并且也成为美式拉格的代表性啤酒。 吉姆·科赫还特意的为这款啤酒设计了酒杯，波士顿拉格啤酒杯由Rastal公司设计， 杯口有一定角度，可将啤酒送到饮用者上腭的适当位置；杯子底部更窄，可减少饮用者手部传递的热量；圆形的杯身，可折射出啤酒琥珀色的光泽。然而，主要的是杯底激光蚀刻的一角硬币大小的“核心”，它使得泡沫细流不断上升到杯子顶部。 波士顿拉格采用比较传统的酿造方式，使用了4种麦芽，Hallertau Mittelfruh和Tettnang Tettnanger两种稀有德国（Germany）原产啤酒花和底层发酵酵母。其风味和口感与市场上其他淡色拉格大不相同。这款啤酒的泡沫丰富而细腻，琥珀色的酒体纯净通透，开瓶之后酒花香比较明显，之后还有焦糖的味道。 整体来说，还是相当的清新，喝到嘴里苦味比较明显，很容易让人以为是美式酒花，之后酒花味会快速的褪去，随之而来的是绵绵不断的麦香、焦香和水果香，结尾之处两颚是很多人喜欢的干净感觉。 继承父亲的酿造传统 吉姆·科赫独创啤酒配方 吉姆·科赫是在1949年5月27日出生于美国俄亥俄州辛辛那堤（Cincinnati，Ohio），曾就读于哈佛大学，其家族为出名的酿酒世家。 1970年代，在密苏里州圣路易斯的查尔斯家族，经过几辈人的酿造传承，终于在家族第六代酿酒师路易斯·科赫（Louis Koch）的身上发扬光大。 路易斯·科赫在自家的厨房里研制出一款啤酒配方，欣喜若狂的他为这款啤酒起名为“塞缪尔·亚当”波士顿啤酒。他选择这个名字的原因有二点：一个是因为塞缪尔·亚当是一位波士顿的煽动者，一个为独立而战的革命性思想家；还有一个最重要的原因：塞缪尔·亚当也是从他父亲那里继承而来的酿造传统。 路易斯·科赫是吉姆·科赫的曾曾祖父。离开了大学校园后，吉姆·科赫相信在历经150年后他将重回啤酒事业。在大学里，吉姆·科赫开始研究这个有前途的职业。最终他走上了这条道路，并在那几年间一直关注着啤酒业务。 1984年，他的直觉告诉他，人们将会被他们独特的啤酒所打动，于是便经常带着装满啤酒的公文包在波士顿挨家挨户地向酒吧和餐厅推销啤酒。 1985年4月，当塞缪尔·亚当波士顿拉格啤酒首次亮相在波士顿大约25个酒吧和餐馆里时，谁也不会想到吉姆·科赫的啤酒公司没有办公室，没有电脑，没有分销商。 吉姆·科赫和他的搭档朗达·卡尔（Rhonda Kallman）是这个公司的全部员工。他们花了大量的时间去酒吧。最初，他们只是想让这款不同的啤酒样品进入酒吧的柜台。但是，啤酒被认可的程度比预期的要快。年底，塞缪尔·亚当波士顿拉格啤酒的销量已经达到500桶，分销扩张从马萨诸塞州（Massachusetts）、康涅狄格州（Connecticut）直到一个伟大的啤酒大国–德国。 为什么塞缪尔·亚当波士顿拉格啤酒能迅速得到大众的认可？有两个关键点：一个是完美口味的品质啤酒，和一个令人难以置信的对啤酒的热情。这两点使得饮酒者快速了解塞缪尔·亚当波士顿拉格和共享激情。这个即将改变整个行业的啤酒销量之快，到1988年，每年在东西海岸销量为3万6000桶。 然而，不仅仅是地理扩张，他们也开始引入新的啤酒风格——就像波士顿啤酒，奶油的和双烈性黑啤酒，以及季节性啤酒。塞缪尔·亚当波士顿拉格的成功和快速增长，很快就成为一种催化剂，其他小型酿酒商涌入，啤酒革命开始。 1990年代初他们开始探索已知啤酒宇宙的极限。与塞缪尔·亚当波士顿拉格三重烈性黑啤酒与桶啤酒进一步实验，扩展新发现的知识创造千禧年，进一步推动古方与混合材料的配制，研制出古典混合风格的塞缪尔·亚当·乌托邦。 如今，塞缪尔·亚当波士顿拉格啤酒厂在波士顿、辛辛那提、宾夕法尼亚州（Pennsylvania）约有1200名员工。啤酒种类包括50多个不同的啤酒风格，销售到50个州和20多个国家。 吉姆·科赫深信“弦理论” 付出越多可能收获的越多 从路易斯·科赫在厨房制造出塞缪尔·亚当波士顿拉格的那天起，他们对品质的专注和不懈的努力，使得人们更加相信坚定的信念是走向未来的奠基石。 对于创业的成功，吉姆·科赫曾说：“我的灵感不是坐在房间里获得的，”他表示：“我是在市场里工作时得到它们的。” 他将本身的成功主要归之于亲自调查顾客的意见，从中他知道了哪些人是公司产品的固定消费者，并征求他们的意见和主意。 事实上，波士顿啤酒发展的一个重要的契机来自吉姆·科赫在酒吧与一位正在喝喜力（Heineken）啤酒的顾客的谈话。这位顾客表示他很固执地喜欢进口啤酒，即使它们有时候“有点变味。”吉姆·科赫在这一刻明白了，新鲜的高端啤酒具有一个广阔的市场，而他可以在国内生产这样的啤酒。 “对我来说，创意来自于现实世界的刺激。”吉姆·科赫如此认为。 2016年4月12日，吉姆·科赫的新书——《解渴还需靠自己：从啤酒的那些事习得创业教训》出版。在书的第一章中，吉姆提到“弦理论”。弦理论认为，空间有三个展开维，即长、宽、高，以及六个卷缩维，蜷缩在普朗克长度的空间上。 弦与粒子质量的关联是很容易让人理解的。弦的振动越剧烈，粒子的能量就越大；振动越轻柔，粒子的能量就越小。这也是人们所熟悉的现象：当用力拨动琴弦时，振动会很剧烈；轻轻拨动它时，振动会很轻柔。 吉姆·科赫将弦理论运用到创业这条路上，认为只要付出永远没有尽头，付出的越多可能收获的越多，可能带来的风险越多。这就像是那根弦，给的力量越大，它就振动越强。 […]
Highline 品牌故事

中国（China）快餐食品公司 黄太吉（HuangTaiji） 靠4因素迅速鼎立占据市场

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Post Views: 40,388 2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司–黄太吉（HuangTaiji），正式运营三年时间不到，平均每天能卖出一万个煎饼；首年运营创收达700万人民币，正式运营三年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。该品牌如何做到这些令人难以置信的成就呢？现在就随《大橙报》来了解这个当红饮食品牌的成功之道。 黄太吉，是于2012年成立的中国（China）中式快餐食品公司，总部位于中国北京（Beijing），而旗下的分店大都集中于此。 该品牌的首家店面面积不到20平方米，选址集中在商场内，堂食位置不到13个，整个店内的产品以煎饼为主打不到十款产品，大都是大家经常能在街边上吃到的饼子油条豆腐花一类。 正式运营3年时间不到，平均每天能卖出1万个煎饼，吸引到KABAM、百度（BAIDU）、唯品会（VIPS）等企业集中订购，其微博（WEIBO）活跃粉丝数量超10万，其中包含了大量长期互动的顾客。黄太吉首年运营创收达700万人民币，正式运营3年不到，估值从4000万人民币蹿升到最近的12亿人民币。 然而，正当大家议论纷纷的时候，黄太吉开始转型做了“大黄疯”小火锅店、“牛炖先生”炖菜、“从来”饺子馆及“来得及”外卖。于是，议论声又开始四起：黄太吉为什么在黄金时期放着好好的煎饼不进一步提升产品，而跑去做火锅，饺子以及冒菜这些品牌？ –消费需求– 产品是个伪命题 黄太吉刚推出的时候，因为其独具特色的卖法，话题炒作赚爆了消费目光，大家都想尝个鲜看个热闹，自然造就了前期的火热的销售。而当这种新鲜劲过了后，没有更加劲爆的话题刺激，这股消费热潮淡下去是自然而然的事情，从冲动消费到需求消费的变迁这是非常合理的一个发展转变。 其次，大家争相拿全聚德（Quanjude）这种资深热销级的大单品作为对比，但却忽视了全聚德背后百年的品牌积淀。在瞬息万变的市场环境中，全聚德这类成功的大单品做法是市场淘金的过程，黄太吉既没这样的历史积淀，也没有独树一帜的产品配方，不可能也没有理由去和产品死磕。 最后，产品本身就是一个非常主观的问题。消费者的饮食需求已经过了温饱的时代，饮食消费受诸多原因的影响，环境就很重要，还包括了饮食理念、用餐方式、档次、位置等等，早已经不是简单的口味能决定的。 除却产品，对于黄太吉奔驰送外卖的议论声就没有消失，外界对黄太吉营销过度蜚声四起。站在黄太吉角度而言，一个普通的产品想要做大形成品牌效应，就要从既有的消费习惯跳脱出来，需要一个能迅速引爆的方式吸引大家的关注。 但黄太吉成功引爆，完成了对品牌知名度的建立后，无论消费者的热情还是市场反应都会进入一个潮退、理性、更加平稳的发展局面，这个时候再通过话题去炒作，效果自然无法堪比以前，并且更有可能陷入作秀的舆论境地。前期的传播，已经成功帮助黄太吉把品牌塑造起来，黄太吉在传播攻势上开始放缓。 –品牌之路– 黄金时代合理转型 当黄太吉已经具备一定知名度，大家对该品牌的产品和传播诟病后，黄太吉似乎应该沉下心做好产品。但是做好煎饼这个大街小巷的大单品，却受限于产品的局限、市场的机遇以及未来的成长空间。这个时候黄太吉推出大黄疯小火锅、幸福冒菜等品牌，不仅能够借助已经成气候的黄太吉做为品牌背书，同时借助之前的传播余热，影响到下一个子品牌的上市。 黄太吉从上市到现在已三年，进入到发展相对稳定阶段，如何持续发力？摆在黄太吉面前有两条路，一是做好单品，稳定并且尽可能依靠口味吸引新的顾客；第二条路就是从其他地方杀出一条血路。 如果走单品模式，除了产品规划还包括渠道扩展，但实际上黄太吉创始人基于对现状的考虑，一直提倡的是门店直营的形式，这也注定了其不会草率选择加盟店的形式；其次，黄太吉背后也没有坚定的“老乡群”作为消费支撑。而火锅，饺子以及冒菜的模式像是黄太吉的煎饼模式复制，瞬间就把多个市场的口子撕开，大大增大了业务的范围。 综合以上几点因素，黄太吉走多品牌之路，以及选择在这个时机开启多品牌模式，是有本身发展合理和远瞻的。黄太吉创始人并非手艺人，像全聚德这种具有浓厚的手艺发家史的品牌，才更有先机和实力走产品路线做深单品品牌。 –市场突围– 快速复制跑马圈地 黄太吉从前期筹划到后期多个餐饮品牌的推出，有长达将近两年的时间，而到火锅、饺子馆、冒菜推出，时间却都非常短。选址、品牌命名、消费炒作、终端设计皆出奇制胜，套路和黄太吉如出一辙。黄太吉子品牌发展的标杆，树立了整套的品牌走法。从消费心理战的打法、传播渠道、个性化的名字等，取得了市场检验的成功后，类似产品快速效仿、灵机应变，规避了摸索环节，大大提高了扩张的速度。 黄太吉的多品牌发展，还有一个很显著的特征，就是产品选择。从煎饼，到小火锅、冒菜、水饺等，都是除了正餐店之外非常普遍的饮食形式，覆盖都市年轻人中式饮食种类。这些餐饮款式有很多共同的特点：非主食竞争小，门店面积可小而美，投入低，随机消费冲动性强。从而使经营成本、消费频次、品牌打造所面临的竞争等大大减小，市场突围也更加容易。 自从街边常见的小食搬进了时尚的大商城，就已经标志着黄太吉和路边摊的不一样。消费者在大商城消费的心理、饮食态度，和路边摊完全不一样，在同产品的消费选择上，已经形成了对商场的优先选择。其次，将门店开设在商场内，因为每一个品牌都代表一个大单品，通过强势的品牌认知和产品的专注度，最大化凝聚整个品类的消费市场。再者，多品牌多门店对商场门店充分站位，让后来者无立足之地，掌握了终端的主导权，牢牢守住了根据地。 –小店快卖– 为用户织一张消费网 黄太吉有个很统一的地方，就是门店都很小。以黄太吉为例，单店面积不到20平方米，堂食位置不到13个，走的是小而美的奇趣路线，做的都是饺子、冒菜、煎饼一类的偏小吃的实惠型产品，符合现在口味多元、注重品味但消费能力相对有限的年轻人。 这部分人同时还是外卖的主流消费群体，开奔驰送外卖以及百度、唯品会等一次5000人民币的外卖清单，已经说明黄太吉一直都很重视外卖市场，目前黄太吉已经和美餐网（meican.com）、大众点评（dianping.com）等形成外卖合作，并且形成了一整套规范的流程。 有人会好奇，为什么黄太吉不把水饺、冒菜等品类统一放到同一个店里卖？实际上，顾客在品类很多的店消费时，很容易陷入选择困难的局面；并且往往进入同一家店的消费者，最终会习惯于消费同一款同一类的产品，这样一来，其他品类的销售量自然流失。 不把鸡蛋装一个篮子的效果是什么？消费者想吃煎饼的时候选黄太吉，因为没有哪个煎饼有牌子；想吃水饺选从来，吃冒菜选幸福，因为这些品牌已经炒得火热，消费者想吃某类食品是，脑海里首先就会弹出有印象的品牌，不需要再进店做二次选择。 黄太吉的系列品类品牌，很轻松地为消费者解决了想吃什么，吃哪家的问题。还有，顾客在哪儿吃？中高端品牌化的定位决定了黄太吉、大黄疯这类店更倾向开在办公楼、大型商场里；同时，不逛商场，不想出门，便捷的外卖也可以轻松解决。 从想吃什么到在哪儿吃，黄太吉大单品多品牌的模式，为消费者织了一张无形的网。 Previous Post Next Post
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美国（United States）年轻创投家 马特·科尔勒（Matt Cohler） 拥有将科技企业打造为明星的魅力

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Post Views: 11,595   随着优步（Uber）叩响资本市场的大门，美国（United States）年轻创投家马特·科尔勒（Matt Cohler）所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者，将迎来公司史上最庞大的一笔回报。当然，这一位风险投资家并不是魔法师，无法从帽子里掏出一只兔子，但他经手的科技企业，往往都能成为明星级公司。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻风投家。     无论是风投行业还是硅谷初创科技企业的眼里，年仅42岁的马特·科尔勒（Matt Cohler）似乎拥有与希腊（Greece）神话弗里吉亚国王米达斯（Midas）一样的超能力：点石成金。   当然，这位风险投资家并不是魔法师，无法从帽子里掏出一只兔子，但他所经手的科技企业，往往都能成为明星级公司。   这样的例子太多了，LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo等……其实这些还不算最耀眼的，对于马特·科尔勒来说，他人生中迄今为止最大手笔的作品就要诞生了：优步（Uber）于2019年5月10日正式挂牌交易上市。   自从2014年阿里巴巴（Alibaba）上市以来，美国（United States）股市已很久都没有哪只股票像优步这样引来如此高的市场关注度了。这家公司拟上市筹资81亿美元，其IPO将列入美股史册，将成为今年以来美股最大规模IPO，也是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来规模最大的一次IPO交易。   如果时间可以回到很多年前，或许，那个当年身为脸书（Facebook）第7号雇员的马特·科尔勒根本不曾料到自己会有如此精彩的投资生涯。毕竟，他的人生梦想曾经只是想做一名萨克斯管演奏家。   随着优步叩响资本市场的大门，马特·科尔勒所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者，将迎来公司史上最庞大的一笔回报。   招股书显示，Benchmark持有1.5亿股优步股份，持股比例11%，是仅次于日本（Japan）软银（持股比例16.3%）的第二大股东，略高于优步创始人Travis Kalanick（持股比例8%）。   按照优步设定的45美元IPO发行价，Benchmark所持有的优步股份在该公司成功上市后将价值约70亿美元左右。   而根据《华尔街日报》科技编辑Scott Austin透露的信息，在2011年参与优步的种子轮融资时，Benchmark的参投金额为区区900万美元，每股成本仅0.073美元。后来，Benchmark追加了投资，累计投资额曾升至1.2亿美元。这依然相当于超过600倍的获利，将是现代史上表现最出色的风险投资交易之一。     优步（Uber）上市后 1亿美元投资变70亿美元   从不到1亿美元到最多变为超过70亿美元，Benchmark的投资回报要比最大股东软银多得多——后者一年前才参股优步，代价高达77亿美元，按照45美元的发行价测算，软银的这笔投资最多约100亿美元。也就是说，软银的获利还不足一倍。   以此推算，Benchmark会是优步上市最大的赢家。马特·科尔勒生于1977年3月27日。从某种角度说，他出生在一个创业商人之家。他身为移民的外祖父发明了圆珠笔笔尖，但是一分钱也没赚到——因为他卖掉了专利，去世时身无分文。   他还与中国（China）有一些渊源——科尔勒在耶鲁大学读书时修读过中国历史。在获得音乐理论、电脑科学和金融荣誉学士学位之后，他去了麦肯锡位于北京的中国分公司，职位是管理顾问。这可以说是他步入硅谷成功之旅的起始点。   2002年，也就是从耶鲁毕业两年后，马特·科尔勒遇到了或许是他一生中最为重要的人之一：时任贝宝（PayPal）执行副总裁的里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。   里德·霍夫曼是一位知名的硅谷风险投资家。他在创业以及投资方面拥有丰富的经验。他在1997年参与创建的第一个公司就是一家约会配对社交平台SocialNet.com。这一概念远远领先于时代——直到七、八年后，社交网络才逐渐变成一种行业趋势。   两人一见如故。顺理成章地，马特·科尔勒很快成为了霍夫曼的“前卫”，帮助后者在那一年启动了新的创业公司LinkedIn。伴随着公司发展壮大，他担任过副总裁、总经理的职位，是霍夫曼最得力的助手。   在LinkedIn的那一些日子里，马特·科尔勒学会了所有与投资社交媒体公司有关的事，真正具有了风险投资家的思维。   又过了两年，也就是2004年夏天，马特·科尔勒认识了一位企业家，他的名字叫马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入扎克伯格的公司，成第七位全职员工，也是公司第一位空降的高管。   他最初的职责是帮助公司获得投资资金，是产品管理部门副总裁，也是扎克伯克的特别顾问，即便离职以后也依然保留着顾问的名头。   […]