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受惠于政策松绑 韩国（South Korea） 2017年IPO市场吸资37亿美元

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虽然韩国（South Korea）国内政治动荡，且与朝鲜（North Korea）关系变得紧张，但韩国2017年的首次公开售股（IPO）活动显现出非同寻常的热度，一跃成为全球第三大活跃市场，这主要是受到政策限制松绑的激励，以及韩国股汇吸引国内和国外资金的涌入。

汤森路透数据显示，2017年至今，韩国IPO市场已吸引投资37亿美元，仅次于美国的135亿和中国的111亿美元。

韩国ING人寿和手游制作商Netmarble Games近期完成IPO，筹资规模分别为9.74亿和23亿美元，延续了这场韩国IPO盛宴。未来数月还将有新股源源不断，预计廉价航空公司真航空丶教保生命保险和Celltrion保健都在其中。

根据报道，协助完成Netmarble上市管理工作的花旗集团韩国资本市场发起业务主管表示：“大部份韩国企业以及投资者都对近期的政治风波更加淡然。如果看看走强的韩元以及债券的交投数据，就会发现所有这些都显示韩国现在相当稳定，尽管有些不安定因素。”其中提到的是韩国紧张情势。

将前总统朴槿惠弹劾下台为大选扫清道路，并为持续数月的政治危机画上句号。此外，投资者也淡然看待与朝鲜之间的紧张关系，因美国及其盟友丶以及中国已经加大对朝鲜的施压力度，以遏制朝鲜核计划。投资者认为不大可能发生冲突。

出口形势良好并且第一季国内生产总值（GDP）数据强于预期，均提高外界对韩国经济的信心。

全球IPO市场更加壮大
较2016年同期高出逾一倍

2017年韩国的IPO市场规模较2016年多出逾六倍。韩国的排名更是令人意外，因为全球市场更加壮大，年内迄今IPO规模为498亿美元，较2016年同期高出逾一倍。

韩国以资产计第三大寿险公司──教保生命保险3月时表示，公司计划筹资以增加资本，但并未提供增资目标。韩国ING人寿资产规模约为教保生命保险的三分之一。

连2016年因母公司遭检方调查而取消IPO的乐天酒店，也有可能在2017年卷土重来。2017年初韩国采用新规，容许高增长丶但尚未获利的新创企业寻求IPO；银行家表示这亦促进IPO活动。之前只有已有获利纪录的企业能获准公开上市。

在新规之下，韩国最大移动电商Coupang可能也是准备进行IPO的科技业者之一。新规让承销商也需承担风险，如果新上市的公司股价重挫，在IPO 3个月内股价跌逾10%，承销商需保证将买回股票。

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科技发达以及网络便利 JL Concept 为顾客提供量身定制的服务

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Post Views: 40,897 随着科技的日新夜异，很多以前必须花费很多时间玩成的任务，现在只要弹指之间便可以完成，因为只要懂得利用科技，例如可以连结wifi的器材、互联网等，的便利，业者便可以把以前不可能在短时间内的任务变成可能。 JL Concept创办人兼董事李国玮（Janson Lee）向《大橙报》表示，自从市场有了可以连结wifi的照相机之后，拍摄工作者，特别是摄影记者的工作，就可以更快速及轻松的完成。 他说：“众所周知，摄影记者是一个分秒必争的工作，以前他们在现场拍摄之后，必须要将相机记忆卡交给报馆，报馆工作人员才可以拿到照片，但是，现在不用这样麻烦了，只有一个连结wifi的照相机，他们在拍摄之后，便可以将照片传至现场连接宽频的手提电脑，这样就可以在短短的几秒钟将照片传回给报社，当然这要视有关照片的相素大小，以及宽频的速度而定。” 从事摄影及录影服务的李国玮也掌握了这股新科技浪潮所带来的便利，他表示，以前一场活动的拍摄工作，顾客可能须要几天或是一个星期的时间才能够看到照片，因为他们的工作人员在现场拍摄之后，必须回到公司将记忆卡的相片存入电脑，进行加工以及打印出来，存入相簿当中，然后再交给顾客。 李国玮说，当时再如何快都需要两天的时间，才能将成品交到给顾客手中，但是科技发达的便利，使得摄影工作者可以节省更多的时间，也让可以做到当场将成品交给顾客。 在wifi和宽频结合下 顾客可以现场获得摄影成品 换句话说，在wifi和宽频的结合之下，他们可以在现场直接对照片进行加工以、打印、打腊以及装框，然后交给顾客，这个过程只需要数小时的时间，也就是说，在这个活动临结束之前，顾客就可以到他们满意的照片作品。 无论如何，李国玮说，想在现场就获得照片的成品，看似简单实则需要很多的准备工作，而且必须做到万有一失的准备，不然整个工作流程就会功亏一篑。 他表示，JL Concept一旦接到现场要交摄影成品的工作时，通常都会派出 10-20位的工作人员到现场，进行拍摄、加工以及打印的工作，所以正所谓一分钱一分货，这样的工作收费会较高 。 他透露，通常要现场要交摄影成品的工作都是一些大公司、跨国公司或是跨国组织，例如JL Concept曾经接到美国领事馆的工作，要求他们在嘉宾离开前，必须将嘉宾的照片装框交给他们，因为嘉宾来自各地，他们在参加活动之后，便会各奔西东不可能再回到领事馆拿照片。 他表示，这样的工作每张照片与在摄影棚（studio）拍摄的效果是一样专业的,再加上打腊以及装框,所以每张照片的收费不低. 他曾经接过一单生意是来自新加坡的公司，为了嘉宾可以尽兴而归, 在吉隆坡举办的一项推介仪式花费了2万令吉安排了JL Concept 的摄影以及在现场提取照片的服务。 总的来说，科技发达以及网络的便利，已经使得李国玮的JL Concept可以为不同的顾客提供更多量身定制的产品及服务。 Previous Post Next Post
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鸿海（Hon Hai）创始人 郭台铭（Terry Gou） 知人善用创造企业的传奇

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Post Views: 13,128 引言 “我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海（Hon Hai）创始人郭台铭（Terry Gou）的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家，但是他很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。现在，就随《大橙报》来了解他的成功之道。 鸿海（Hon Hai）创始人 郭台铭（Terry Gou） 知人善用创造企业的传奇 美国（United States）权威财经杂志《福布斯》（Forbes）于2018年3月6日公布2018年世界富豪排行榜，亚马逊公司（Amazon）创办人贝佐斯（Jeff Bezos）抢得首富宝座，台湾富豪以鸿海（Hon Hai）董事长郭台铭（Terry Gou）居首，排名世界第181位。 另一方面，鸿海旗下的富士康工业互联网股份有限公司（FII，简称富士康）A股首次公开售股计划（IPO）申请以36天的“光速”获批，创下A股IPO排队时间最短纪录。 富士康顺利IPO，身为母公司的鸿海无疑是最大赢家，但被人们理解为被郭台铭掌控的鸿海却是一家无实际控制人的公司。按照鸿海2016年年报，郭台铭直接持有16.218亿股，占总股本9.36%。另外，中国信托商业银行受托郭台铭信托财信专户持有5亿股，占总股本2.89%，郭台铭合计持有总股本12.25%，为最大股东。 此次，富士康股份如果成功A股上市，按照富士康公开发行A股17.726亿股，即是数量为发行后总股本的10%。在发行后，富士康总股本约194.986亿股，郭台铭持股富士康的权益，将稀释到约10.39%。 根据招股书，富士康股份2017年净利润158.68亿元。按照目前A股市场电子设备及服务行业加权平均市盈率约43.03倍，那么富士康股份总市值将达6827亿元，将会远超鸿海市值。而郭台铭间接持有富士康A股的账面市值将达到709亿元。 1950年10月8日，郭台铭出生于台湾台北县板桥市，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。1966年，他进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成其学业。5年后，在服完兵役和毕业后，郭台铭进入当时台湾前三大船务公司–复兴航运工作，担任该公司的业务员。 出资10万新台币 创立鸿海塑料企业 1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。值得一提的是，当年启动资金中有一部分是向其母亲借的。 不到一年时间，该企业成为了郭台铭的全资公司。黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭就从制造黑白电视机选台的塑料调频旋转按钮做起。当时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。 20世纪80年代初期，郭台铭开始涉足个人电脑行业，事业随之开始起飞。虽然不太懂英语和日语，但不久郭台铭仍然开始了他在美日市场寻找客户的旅程。 1988年，郭台铭迈出了人生中的关键一步，前往土地和劳动力都很便宜的中国内地（China）开办了首家工厂。他看中了深圳（Shenzhen）这处靠近香港的中国市场改革前沿。 郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，戴尔电脑创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得了驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观本身工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。 就在同一年，郭台铭拿下了一块更大的地皮，后来发展成为龙华厂。到2000年，他的手下有近3万名工人，营业收入突破30亿美元。 郭台铭旗下的鸿海曾创下10年成长100倍的辉煌纪录。他创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？ “我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是郭台铭的自谦之词。尽管鸿海是以模具起家，但是他很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海40年多来持续成长的基础。 郭台铭成功的要素 ·敢用——把人才变将才 以2006年，鸿海旗下最大的一块事业版图–富士康为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有2000多种，但手机只有200多种，你说能不能做好？” 果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，5年间鸿海创造出来的营收大约是2000亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。 “相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每一次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。” ·敢给——经理级年收入300万 郭台铭是个敢给的老板，鸿海的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。 难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。” ·敢花——花钱是为了公司进步 郭台铭从不吝啬把钱花在投资人才和添购先进设备上。他认为，唯有长期投资和发展人才，才是台湾全球化布局成功的关键。“所以，外界说花钱是我的一种享受，还不如说花钱是我的一种追求，这就是我的哲学。” 虽然外国公司也很敢给，也赏罚分明，但是可能连西方管理学家都搞不懂，为什么有一群优秀的人才愿意为鸿海卖命，赚了钱之后还不停歇，让鸿海帝国可以越来越大。 关键在于“以身作则”的力量。郭台铭强调的“以身做则”不是事必躬亲，不是事事要管，而是身先士卒、一马当先。他要求员工不分层级，一起投入了研究创新、挑战困难，这点和西方管理学强调的“分工授权”不太相同。 ·能用——不怕干部比自己强 鸿海公司唯才适用，不会强调谁是博士、谁是名校，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，“鸿海并非外传的非名校不用”。 郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是电机系工程师出身、名校毕业，资深业界人士指出，这样反而更能够吸纳各方人才，不会因为工程师过于自信的个性而有所局限。 但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭不达目标绝不放弃的一身霸气。 ·敢冲——冲关就能获得大报酬 郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，如果能有所突破，就能让自己得到了最大的报酬，拥有越来越多的实力。 知人善用，郭台铭创造了鸿海传奇。 机光电垂直整合商业模式 颠覆电子代工的服务领域 鸿海自创了颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合『eCMMS』商业模式；提供客户从共同设计（JDSM）、共同开发（JDVM）…… […]
国际动态与经济

为应对通货紧缩 撒钱直升机 或将在日本（Japan）升空

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Post Views: 35,870 两年前，美国（United States）著名经济学家保罗·克鲁格曼曾经与日本（Japan）首相安倍晋三会晤，向后者传授货币政策，也提到了一些财政政策之道。 知名金融博客Zerohedge指出，可是现在，安倍经济学看上去已危如累卵，将要和其他失败的凯恩斯经济学尝试一起被扫进历史的垃圾堆了。 “通货紧缩怪兽”再度统治日本大地，工资难以获得和维持任何实质性增长，经济再度面临衰退威胁，最重要的是，由于日本央行信用彻底破产，日元走强，日经指数已经从近期的高点暴跌25%。 现在，日本央行已经被送进了七国集团（G7）的重症监护室，没有美国联邦储备局（简称联储局）的批准不能做出任何独立的货币决定。现在，日元汇率甚至比当初克鲁格曼访日时还要更高。 看上去，日本经济大有山穷水尽的意味，他们会如何措置？或许，正是因为挑战如此严峻，这次克鲁格曼的份量也已经不够了，将由货币政策的教父级人物、前联储局主席本·伯南克出马来确保日本的货币政策做出正确的应对。 伯南克于1953年12月13日生于美国佐治亚州奥古斯塔（Augusta，Georgia），其父为药师，其母为小学教师。他是麻省理工学院经济学博士，在普林斯顿大学任教17年，曾担任经济系主任。 为了确保这一次不出现“故障”，这位前联储主席伯南克本人亲自出马，访问日本，会见安倍晋三和日本央行行长黑田东彦。 前联储局主席 伯南克前往日本授招 根据报道，政府消息人士披露，前联储主席伯南克2016年7月8日在东京与安倍晋三首相在内的官员们举行会谈。 曾于2008年全球金融危机期间执掌联储的伯南克该周将赶往日本。一位不愿意透露姓名的政府官员表示，根据安排，他会见的人物包括安倍晋三和日本央行行长黑田东彦在内的官员们。 这位官员还披露，伯南克会与安倍和黑田讨论英国脱欧，以及日本的负利率政策。 那么，到底是什么促成了这场一位“平民”与一位央行行长之间的史无前例的会议呢？ 一些市场玩家猜测，黑田可能会做出令人吃惊的决定，进行“直升机撒钱”–这一说法为美国经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）所创造，伯南克出任联储主席之前曾多次引用，认为央行可以采用这种办法来支撑政府预算，应对通货紧缩。 此前，黑田曾经再三否认，表示日本央行不可能采取这样的政策，解释说根据日本的现行法律，政府的财政政策和央行的货币政策是相互分离的，因此，这一选项是‘不可能’成立的。 必须明确的是，出尔反尔的事情，黑田并不是没有做过–他也曾经信誓旦旦，说日本央行没有采用负利率政策的计划，但一周后，负利率就成为了现实。 那么，这次他是否要故伎重演？伯南克是否会推动财政与货币政策的下一步演化，在日本实践“直升机撒钱”？如果是在日本获得成功，这一做法是否会跨越太平洋，在美国重演？ 人们无法逆料，但是，如果人依然持有着美元兑日元的空头，那么现在最好悄悄出清吧。如果路透社是正确的，那么，“直升机撒钱”将首次在现代的历史上成为现实，局面将变得非常动荡，而且变化的速度将让你来不及做出反应。 Previous Post Next Post