送走了2016年迎来了2017年，与2016年一样，2017年仍然充满着挑战，因为风暴继续狂吹，传统行动危机四伏，陷阱比比皆是。例如2017年经济下行，企业利润空间越来越低，企业家的应对策略，已经成为考验传统企业家智慧和能耐的一年。
我在中国的时候，受邀参加磐龙双创（PanLong）的课程，觉得中国投资深投行顾问楼新平的分享值得企业家们参考。他也是磐丰投资的创始人兼董事长。楼新平本身也是著作《投行思维》的作者。
毫无疑问的，在当前充满变革的年代里企业必须要转型，但是要如何转型才是有效，则是企业成败的关键，如果你的转型模式里纯粹是自己花钱，很难坚持到最后。
企业家必须要有投行思维
楼新平认为，企业家必须要有投行思维，而投行思维的价值生成逻辑如下：
价值发现~金矿探测图谱，站在未来视角，挖掘潜在价值；
价值创造~创新商业模式，科学配置资源，清晰实现路径；
价值放大~企业应资本化，导入资本战略，整合所有资源；
价值优化~持续创新模式、深化资源效率，助企业再辉煌。
此外，在《投行思维》一书中，楼新平也表示，在产业整合的年代，没有投行思维的企业，就会被时代淘汰；阿里巴巴董事主席马云曾表示“我不懂互联网，每天思考商业模式，大部分时间花在与投行打交道和资本运作！”
“投行”能有效整合资源
他表示，今天中国的状况很象百年前的美国，各行业极致细分却又充分竞争，呈现“小丶散丶乱丶弱”的局面，市场秩序混乱。“投行”有效整合了资源，中止了市场乱局，让各行业良性有序地增长，投行奠定了美国世界霸主的地位。
投行背后的充满着惊人力量，硅谷背后—华尔街丶通用电气背后——摩根丶苹果背后——马克库拉；COPY TO CHINA 西风东进，投行进入中国，改变中国许多企业；阿里背后—软银高盛丶百度背后—德丰杰丶京东背后—今日资本。企业之间的竞争，实质背后是投行之间的战争，投行思维对于企业的决策者就显得尤为重要。
把公司当作产品经营的思维
投行思维，是把公司当作产品经营的思维，是以投资人标准经营企业的思维。投行思维，是指具有商业模式创新及实现的经营逻辑。具有投行思维的人，一定是资源配置的高手，能在快速变革的时代脱颖而出，甚至引领行业发展。
以“所以事都是一件事”的系统思维方式，建立独具特色自成一体的“投行楼模式”，并将此模式运用于50多个企业的战略定位丶商业模式丶运营流程丶系统优化和泛资产增值股管理中。
磐丰投资成立于2014年5月，首次采用自众筹方式，聚集了全国9个城市20个股东，首创国内创业加速器+天使服务平台。成立15个月，筛选了2000多份商业计划书，面谈过3000多名创业人，举办100多场项目路演或项目剖析会，持续吸纳30多位合伙人，15个月在全国成立13多家分支机构，至今已投资了23个项目，公司市值稳健增长20倍。
