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罗杰斯：人民币是唯一货币 能够长期挑战美元地位

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14_1美国（United States）著名投资家吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）在接受媒体采访时表示，人民币被纳入国际货币基金组织特别提款权（SDR）货币篮子将使人民币受益。
他说：“人民币是全球最重要的货币之一，所以被纳入了货币篮子。要知道十五年前还没人知道人民币，未来人民币的重要性只会增加。”

2015年11月底，国际货币基金组织执行委员会核准将人民币纳入特别提款权货币篮子的决定。该决定从2016年10月1日开始生效。人民币在货币篮子占10.92%的份额，超过英镑 （8.09%） 和日元 （8.33%）。 美元仍保持第一（41.73%），位居第二的是欧元（30.93%）。

罗杰斯认为，人民币进入特别提款权货币篮子还不能说明什么问题，重要的是交易规模。

罗杰斯强调，人民币作为全球储备货币，是唯一能够长期挑战美元地位的货币。“货币市场领导者不会很快发生变化，但是人民币正在朝这个目标前进，而且速度非常快。”罗杰斯说。

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独立遗产大楼带动周边产业 吉隆坡甘榜亚答（Kampung Attap，Kuala Lumpur） 成为发展商焦点地区

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Post Views: 42,656 位于吉隆坡甘榜亚答（Kampung Attap，Kuala Lumpur）占地70英亩的地段，已吸引到至少4家发展商的注意，将在该区兴建办公楼、店屋和大约2500单位的服务式公寓。 土著富豪丹斯里Syed Mokhtar和已故丹斯里林梧桐（Tan Sri Lim Goh Tong）的家族已计划在裴斐路（Jalan Belfield）推出综合发展计划。 该地点距离建议中的独立遗产大楼（KL118）不到2公里，另两家将涉足其中的公司为马来西亚证券交易所（Bursa Malaysia）上市公司–实康有限公司（Salcon Berhad）和高峰控股有限公司（Bina Puri Holdings Berhad），两者的项目料共占地20英亩。 独立遗产大楼，是由国民投资机构有限公司（Permodalan Nasional Berhad，PNB）所承建。产业界人士表示，综合了多项因素，驱使发展商投向该区。 产业界人士表示，吉隆坡中环（KL Sentral）一带土地稀有，附近地区（甘榜亚答）基本设施改善，吸引到发展商前来。再加上其他地区的地价高昂，都是其推动因素。吉隆坡市政局（DBKL）在皇宫搬迁后批准加快，则是拉动因素。 他们表示，土地稀缺推动发展商投向甘榜亚答，该区也拥有大量政府土地。 这个地区是吉隆坡最后一块未被充分发展的地段之一，近期因邻近的新超级发展项目如独立遗产大楼、武吉免登富都监狱（Pudu Jail，Bukit Bintang）的重建计划、马哈拉惹里拉路（Jalan Maharajalela）捷运站及它接近吉隆坡中环，而成为一个策略性地点。 此外，新崛起的独立遗产大楼–建成后将成为全国最高建筑–将令历史重演，就和当年吉隆坡兴建全球最高楼的情况一样。 当国油双峰塔/吉隆坡城中城（Petronas Twin Towers/KLCC）在1990年代兴建时，全世界开始注意到它的所在。附近地区从中受惠–产业价格如火箭冲天，直至今天，外国人仍只兴趣于投资在接近吉隆坡城中城一带的地区。产业界预视独立遗产大楼也将会重现相同情况，邻近地区建议中的产业项目数量就是明显的迹象。 消息指出，名为裴斐隧道（Belfield Tunnel）的双层隧道将连接该大楼的第4和第5层，直通甘榜亚答。 高峰控股是这4家发展商中，最早相中甘榜亚答，已获得相关批准，将于2015年第一季推出名为Opus Kuala Lumpur的产业计划，涵盖两座36层共458单位的服务式套房。 林梧桐家族持有的LGT私人有限公司正在裴斐路展开名为LGT Green的综合发展计划，占地4.5英亩，涵盖3栋大楼。 Syed Mokhtar旗下的Perspective Lane（M）私人有限公司，则计划拆除裴斐路/荷西路的13座政府宿舍，转换为服务式公寓和商用大楼。 高峰控股 经验丰富发展商 高峰控股在国内外土木与建筑领域拥有长达38年的丰富经验。该公司涉足多个业务，包括投资控股、土木与建筑工程管理、产业发展、高速公路经营、采石、建筑材料的生产、聚氨酯（polyurethane）系统房屋，以及公共实业与酒店管理。 该公司经已成功建竣的项目包括道路和高速公路、桥梁与枢纽大道、水务工程、填土工程、住宅与商业建筑物、酒店、医院，机场以及政府部门。该公司是在1995年开始对外进行拓展，目前在汶莱（Brunei），印尼（Indonesia）及泰国（Thailand）拥有营运办事处。 高峰控股的最大个人股东，为该公司集团董事经理丹斯里郑福成局绅（Tan Sri Tee Hock Seng, JP），持有1576万9778股或相等于8.86%股权。 水务与废水工程起家 实康2013年转战房产 […]
Highline 品牌故事

荣登全球500大品牌（Global 500 2016）第六名 威瑞森（Verizon） 决心进军视频服务行业

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Post Views: 36,006 英国（United Kingdom）品牌顾问公司Brand Finance公布了2016年度全球500大品牌（Global 500 2016）。在前10大品牌中，美国（United States）夺下8个席位，其中包含苹果（Apple）与谷歌（Google）的第一与第二位；至於其余两位分别是第三位的韩国（South Korea）的三星（Samsung）以及第9位的中国别移动（China Mobile）。 另一方面，近日动作频频的威瑞森（Verizon）也成功入榜，排在榜单第六位。据外媒于2016年9月22日报道，该公司的最新收购对象为Vessel公司，并正进行深入商谈。 Vessel公司于2015年3月上市，由Hulu前首席执行员（CEO）贾森·吉拉尔（Jason Kilar）创办。威瑞森之所以对这一种视频平台感兴趣，是由于其着眼于对数字媒体，特别是视频方面的研究。 对于威瑞森来说，刚刚收购Sensity Systems，雅虎（Yahoo），再加之一年前收购的美国在线（AOL），都一次又一次的证明了其进军视频服务行业的决心。该公司已投入数十亿美元，尽管目前还未获得巨大的成功，但成为数字帝国的最终目标指日可待。 值得一提的是，威瑞森在2016年截至9月26日为止，经已收购了7家公司。 威瑞森 前身大西洋贝尔（Bell Atlantic） 威瑞森的前身是贝尔的一个地区公司–大西洋贝尔（Bell Atlantic），该公司在1997年与另一家贝尔公司–纽约纽英伦电话公司（NYNEX）合并，随后在2000年内收购通用电话电子（GTE，亦是美国当时最大的本地电话交换公司），并改名为现有名称。“Verizon”是由两个词合成：前半部分来自“veritas”（真确），后半部分来自“horizon”（地平线）。 威瑞森提供业务主要分为：电信业务、移动通信、话音业务、数据业务，以及黄页等其它多种。该公司非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司设有用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。 营销策略 1、重视用户服务质量 不能否认，电信市场的竞争，说到底是争夺客户的竞争。谁拥有广大的客户群，谁就拥有了广阔的市场空间。而在电信市场自由化程度较高的今天，客户们是有充分选择余地的，他们必然选择服务质量高的电信运营商。 威瑞森非常重视用户服务质量，尤其是用户申诉的解决，该公司在总部设有一个用户服务中心，负责有效和快速解决所有用户申诉问题。中心具有全面解决问题的权力，争取在问题发生初期加以解决。 2、采用多种资费套餐 威瑞森推出多种资费套餐，以适应不同客户的要求，吸引更多的客户，例如： a．旅游套餐：用户可在全国范围内选择一个漫游线路，在此范围内通话无需支付长途或漫游费用。 b． 亲友套餐：用户家庭成员之间的相互通话可享受1000分钟的夜晚和周末免长途费优惠。同时，根据用户选择的不同最低月服务费，还可以享受相应分钟数的任何时段的免长途费优惠。 c． 地方性套餐：主要针对商业用户，可选择5个州享受长话费优惠价。另外，可根据所交最低月服务费，享受晚间和周末的相应分钟数的长话免费。 3、综合运用各种细分策略 用户细分是运营商普遍应用的营销策略，威瑞森将用户细分为家庭用户、商业用户、企业解决方案和业务批发用户，并且在用户细分的基础上，再进行业务细分，为不同的用户提供不同的业务选择。即使是为同一类用户提供同类业务，还要根据使用量和业务提供地的不同进行细分。可以说，威瑞森的细分策略是非常细致周到的。 4、采取捆绑销售策略 从2002年8月起，威瑞森在市场推出了一项业务种类繁多的“一单式”电话服务项目。这项捆绑式账单业务包括用户的手机通话、长话、固话、地区性服务以及互联网接入等费用。当时该服务覆盖了美国的四个州。 5、以新业务吸引用户 通过不断推出新业务来吸引用户，是威瑞森常用的营销手段之一。下面仅举两个例子进行佐证。 ·即按即谈（push to talk） “即按即谈”是威瑞森2003年新推出的业务。在此之前，Nextel通信公司是唯一提供此类服务的美国运营商，这种服务使用户只需按下手机侧面的一个按钮便可接通其它用户，而无需拨打电话号码。“即按即谈”即成为Nextel通信公司的杀手锏。Nextel通信公司用户越来越多地使用这一种“自由对讲 ”（walkie-talkie）通话方式，而越来越少地使用传统的拨号通话方式了。 Nextel通信公司2002年才开始向手机制造商和无线运营商们发放基于此种服务的技术许可证。威瑞森认为该业务可以稳定了客户群，相信发展前景看好，因此开始介入。 ·Wi-Fi高速无线接入业务 无线局域网业务在美国取得快速的发展，威瑞森也将其作为重点发展的新业务之一，并不断加大投资力度。该公司于2004年初宣布在接下两年内将在无线宽带服务上追加10亿美元投资，由此，该公司在接下两年内的网络升级预期支出提升至30亿美元。 6、优化网络 网络是运营商提供业务的基础和保证，威瑞森的负责人曾表示，在过去的几十年中，威瑞森一直认为自己的通信网络是最好的，但目前这一种看法确实应该改变一下了。要想使威瑞森在未来的10年中还继续保持较强的竞争力，就必须组建全新的宽带服务网络。威瑞森希望未来的宽带网络不但能继续为用户提供通话服务，还将为用户提供丰富多彩的互联网服务。 2004年4月14日，威瑞森宣布完成了全美范围内的宽带网络建设。新的网络和服务会在接下几年内为它带来超过1000亿美元的收入，并提高公司在美国声讯及数据服务市场上的份额。该公司利用宽带网络向广大客户提供包括VoIP在内的一系列服务。 7、顺应潮流，与时俱进 美国联邦通信委员会（FCC）于2003年11月24日规定所有运营商必须执行转网新规定，实行“号码携带”。一向对该规定持反对态度的威瑞森忽然来了一个180度的大转弯，不仅同意执行该规定，同时还将允许自己母公司的固话用户转成移动用户。 洛厄尔·麦克亚当（Lowell C. […]