很多人会认为：“制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。”是企业管理重要的一环。不过，有时候事实的情况并非如此，因为企业有一种更好、更简单的经商成功之道。
由贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森（Jason Fried, David Heinemeier Hansson ）所著作的《重来》（Rework）一书，便详情讲解了什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。
事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！以下是作者的强调的部份商业成功之道。
·失败并不是成功的先决条件。而如今普遍的认知是：人要从错误中吸取经验教训。但你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么？相比之下，你更应从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通–然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒。不必感到惊讶：这就是自然规律。逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础上的。你也应该如此。
·计划即猜想，掌握信息的人才有优势，你没有做过就会不清不楚，不明不白。长期计划中的时间表也纯属无稽之谈，你只有在做一件事的过程中才能掌握更多的信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动前就作出重大决定。同时，做计划就是用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩！当你把猜想变成了计划，就等于走进了危险地带。你必须学会即兴发挥，必须抓住每个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：“我们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。”
·作出决定就是取得进展：项目的周期过长会打击士气。项目的开始时间越长，成功的可能性越小，只要有足够的动力以及士气，就要趁热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。
·立马就上线：一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表它不能使用。想象一下，如果你的业务必须2周内退出，你会砍掉那些部分？通过这样一个问题能让你变得更专注。一旦设立最后期限，事情就格外清晰了。采用这种方法，你能让直觉发挥作用，告诉你，“我们不需要这个”
·刚刚好就是真的好：四两拨千斤，最小的投入获得最大回报。以小博大，最重要的一点认识在于，任何问题都是可以进行变通的。如果能用简单平常的方法进行解决，就没有必要进行炫耀你的超强技术。你只需要找一个办法解决问题就行了，赶紧去办一件事去。这种方法也许没法给你带来声声喝彩，但是能让你不断前行。
·速战速决：乘势而为，才能动力十足。积累动力的方法就是，完成一项任务；然后紧接着去完成下一个任务。想要保持良好的势头和持续动力，就要养成“积跬步以至千里”的习惯。哪怕是微小的进步都能够让你士气大增。激情来自于做出的东西让人使用。若实在躲不掉周期很长的项目，那就试着每个阶段（每周）为阶段性的小胜利庆祝一下，制造一点儿激情。小胜利能让腻欢欣鼓舞，能给你周围的人带来好消息。
·决策宜小不宜大。重大决策往往很难落实，也很难修正。一旦作出了重大决策，你总是倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其作出客观判断。相反，我们应该尽量选择一些能够被有效替换的小决策。
·甘于低微。现在的你籍籍无名，这是件好事。没有人认识你，所有弄砸也没关系，起于浮萍之末，能最大限度保住你的自尊和自信。若你自己还没有准备好被人欣赏，那么此时吸引众人的目光是一点儿意义都没用的。要牢牢记住，一旦你把事业做大、深入人心后，就不可避免要走稳健路线。当你成为传奇人物，你就必须保持预见性、建立相容性，你将变得更为保守、更难去冒险。这就是僵化的起点、变革的终点。
·小公司都在想变大，而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活！公司变大，除了满足其虚荣心之外，还能有什么好处？不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。
·你的需求没有想象的那么多。节俭不是罪过。伟大的公司基本上都起于微末。你的也一样，而这一切都运作良好。
