48.3亿美元。这是雅虎（Yahoo Inc）核心资产的价值。2016年7月25日，美国（United States）运营商Verizon和雅虎共同宣布，前者以48.3亿美元的价格收购了后者的核心资产。
这一轮的出售之后，剩下的资产将只包括雅虎在阿里巴巴（Alibaba）、日本（Japan）雅虎所有的股份和一些专利资产，总计约410亿美元。
把雅虎卖出去这件事，在玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）担任首席执行员（CEO）之前就已经在雅虎投资人的to do list上了。2007年，在雅虎联合创始人杨致远（Jerry Yang）上任掌舵人的时候，投资人就期待他能够带领雅虎卖出个好价钱。
他们的期待有多大，可以简单的从杨致远拒绝微软（Microsoft）443亿美元收购雅虎的结果看出来–雅虎股价跌到2003年以来最低位，促使雅虎董事会撤换杨致远。
作为创始人的杨致远，在自己创办的公司掌舵人位置上仅仅呆了20个月，在2009年1月辞去掌舵人职务。
2009年卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）上任，2011年遭解雇。在2011年到2012年之间，雅虎走马观花似的上任了四任掌舵人（其中包含两位临时掌舵人）。
他们有的认为，雅虎是一家媒体公司，有的认为雅虎应该依靠技术翻身，有的甚至连雅虎应该专注于什么都搞不清楚。
在国际商业机器（IBM）从硬件制造商，转型为数据分析服务商；在柯达（Kodak）从市场份额第一，到转型过晚至申请破产保护；在MySpace从拥有1亿用户的社交平台，到转型为音乐人社区占领小众爱好者。雅虎，这家在1994年成立的科技公司，已迷迷糊糊走过了22年。
在梅耶尔上任后一年，十几名经历过雅虎光辉岁月的高管们参加私人晚宴。在宴会间提及梅耶尔时，大部分人都同意聘请梅耶尔是一个很正确的决定。但是她会成功吗？没有哪个高管觉得她会成功，也没有哪个高管能够制定出机会，来帮助雅虎增长。
因为雅虎的问题，并不是换上了一个玛丽莎·梅耶尔就可以解决的。
作为雅虎最后一任首席执行员，玛丽莎·梅耶尔的故事，应该从她进入谷歌（Google）开始说起。
在她还没研究生毕业的时候，导师就曾推荐正在做网页推荐系统的她，去见见两个蹲在四楼的斯坦福博士生。不过梅耶尔忽视了这个建议，因为她对于这群“把披萨当早餐、经常不洗澡，撞到人不道歉”的书呆子没什么好感。
到毕业季的时候，梅耶尔手中已经拥有十几家企业的聘用信函，其中包括了甲骨文、麦肯锡等知名企业。不过到了4月份，一场小意外却引发梅耶尔的好奇心，决定会一会谷歌创始人，并且最终选择了谷歌作为她的第一份工作。
进入谷歌后的梅耶尔保持了她一如既往的勤奋，比如说一周168个小时里，她用了130 个小时来工作。她机智地表示说：“只要你不介意睡在办公桌下面，以及学会巧妙的洗澡方式完全可以实现这些”，这样的工作节奏，梅耶尔可是持续了2年。
这样的梅耶尔毫无疑问在谷歌的权力扶摇直升，成为了产品负责人。这段时间她做出的成绩也是有目共睹的，像是掌管着谷歌产品的生杀大权，像是守护谷歌经典的蓝红黄绿页面设计，像是推动了产品经理项目等。
一切都看起来很顺利，直到2010年10月开始，梅耶尔在谷歌的日子开始变得不好过。先是从核心业务搜索引擎团队调去谷歌地图（Google Maps）团队，又在直接向上级（首席执行员拉里·佩奇（Larry Page））汇报的名单里被删除，变相降职。
梅耶尔开始寻找下一个能证明自己的地方，而此时的雅虎又向她伸出了橄榄枝，两者一拍即合。
在2012年7月，梅耶尔在雅虎最为动荡的时间里，正式加入公司。从2006年算起6年间，雅虎接连换了4任首席执行员。梅耶尔的前任，是执政时间仅有5个月，最后因为学历作假而黯然下台的斯科特·汤普森（Scott Thompson）。
但自梅耶尔上台以来，雅虎股东留给她变革的时间就已不多。
她曾在2015年公开表示要完成雅虎的改造还需要一些时间，但很可惜的是雅虎的投资人无法再支持她的改革，而是希望在雅虎流量还很可观的时候卖个好价钱。雅虎本身的核心业务的节节败退，并非玛丽莎·梅耶尔四年时间就可以改变的。
追溯到2012年7月，在梅耶尔宣布加入雅虎那段时间，很多人都认为梅耶尔做出了错误的选择，因为雅虎的危机摆在任何人面前，都是无法拯救的。
虽然有史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）回归苹果（Apple Inc），带领苹果走向另一个巅峰的案例，但更多的大公司都是在巅峰之后走向衰落。更何况是，摆在雅虎掌舵人面前的不止有雅虎的滞后和市场的高速发展，还有公司一心向前的董事层。被董事层绑手绑脚的掌舵人，几乎都沦为了他们管理公司的公司，而非拯救公司的人。
玛丽莎·梅耶尔预计在收购之后不会再继任雅虎掌舵人。四年前受聘担任要职的她，最终没能挽救这家公司。
