美国（United States）微软（Microsoft）以262亿美元全现金方式收购职业社交网站–LinkedIn。微软称，将按照每股196美元价格收购LinkedIn的所有股份，并通过发行债券方式为交易融资。
在收购后，LinkedIn将保留原品牌、企业文化和经营独立性。杰夫·维纳（Jeff Weiner）将留任首席执行员职务，他将在微软首席执行员萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的直接领导下工作。交易预计在2016年杪前完成。受此消息推动，LinkedIn股票盘前上涨48%，而微软股票临时停牌。
微软此次以262亿美元收购LinkedIn，超过2014年面子书（Facebook）191亿美元收购 Whatapp金额，成为继戴尔（Dell）并购EMC、2011年惠普（HP）并购Compaq后，科技业史上金额第三大的并购案。
这项交易确定的价值是微软上次报告的不包括债务在内的现金余额的约37%。微软说，将主要利用发行债券来为该交易筹集资金，这将进一步降低其净现金余额。这次微软给出每股196美元的收购价，是华尔街预测LinkedIn未来收益的54倍，这一预期不包括基于股票的薪酬和其他项目。
该交易还有一个有利因素是，这两家公司在业务上几乎没有重叠，从而降低了整合上的风险。此外，微软选择了一个很好的时机。2016年2月，LinkedIn发布一个令人失望的季度盈利报告，这导致其市值不断下滑，只是在最近有所回升。此次收购价格对应的54倍的预期市盈率，比LinkedIn被抛售前的平均市盈率低了23%。
通过收购LinkedIn，微软获得了一个具有多元化业务模式、不断增长的社交网络，及能提振其业务的稀缺价值。2016年第一季度末 ，LinkedIn声称其用户超过4.33亿，较2015年同期同比增长19%。微软相信，它可以利用这一基础和LinkedIn面向招聘人员、营销人员和专业人士的各项服务，提高其自身商业软件和云服务的价值。这是该公司迫切需要的，因为这些产品面临着来自谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）以及其他玩家日益激烈地竞争。
在此之前，微软曾多次尝试收购LinkedIn。
有报道称，微软曾开出过5亿美元收购的价格，虽然接近达成协议，但最终还是告吹。而在LinkedIn首次公开售股计划（IPO）之前的数月，微软又给出了近20亿美元的最新报价，但结果在最后时刻因当时负责微软战略与合作的副总裁汉克·维吉尔（Hank Vigil）临时放弃了决定，导致最终收购LinkedIn的计划落空。而如今错过时机的微软只得再以高出当时10倍的价格收购LinkedIn。
LinkedIn于2002年成立，全球用户超过4亿，月独立访问用户为1.05亿。2011年该公司在纽交所上市，2015年的营收约为30亿美元。但若要在全球获得发展，LinkedIn必须出售给大科技公司，因为社交网络的资本化并非易事。
对微软来说，此次交易是多年来最大的收购。纳德拉称：“我们的合并将加快LinkedIn，微软Office 365和Dynamics的增长，帮助全球每个人和每个组织。”
维纳表示：“正如我们改变了世界与机会联系的方式一样，这次与微软的合并，融合他们的云和LinkedIn的网络，将给我们再次改变世界工作方式的机会。”
通过收购LinkedIn，微软可为Office 365提供自己的社交网络。从理论上来说，二者可谓天作之合，因为这两款服务都专注于工作领域。这场合作可以提升人们使用微软软件的频率，降低他们在年底取消订阅服务的概率。另外，能够获取LinkedIn的数据也将令微软的个人助理服务Cortana变得更加智能。微软举了一个例子：Cortana可以告诉用户，她即将与之会面的人与她是同一所大学的校友，同时向其展示该校体育队的最新战绩，以备双方闲聊之用。
LinkedIn则希望，如果能融入人们的工作过程，或许就能帮助他们找到更多利用职业社交网络的方式。虽然很多人现在都在使用LinkedIn，但是每月只有不到四分之一的用户真正登录该服务。
2016年以来微软已经收购了5家公司，包括芬兰（Finland）的教育软体Teacher Gaming、英国（United Kingdom）的键盘生产力应用软体TouchType、加拿大（Canada）音乐串流服务Groove、美国（United States）行动应用开发团队Xamarin、意大利（Italy）的物联网平台Solair。
微软近5年来的重大收购案包括：
2014年9月，微软宣布25亿美元并购瑞典（Sweden）游戏开发商Mojang，包含公司所有权和游戏（如该公司所开发的《我的世界》）的知识产权；
2013年9月，微软宣布以约72亿美元收购诺基亚（Nokia）手机业务；
2012年6月，微软12亿美元收购企业社交网络服务商Yammer；
2011年5月，微软以85亿美元并购Skype。
