Post Views: 37,110 图片说明：彭昭发（左二）与李宗伟（右二）共同为Marina Point服务公寓计划主持推介仪式。 升利吉科技（Sanichi，0133，创业板工业产品组）成功推介位于马六甲州吉里望的产业发展计划-Marina Point服务公寓计划，这项耗资1亿5000万令吉发展计划预定于2019年竣工。 在推介仪式上，升利吉科技主席拿督斯里彭昭发也宣布赠送一个价值50万令吉的无敌海景公寓单位给我国羽坛一哥拿督威拉李宗伟，以作为奥运银牌的奖励。 为这项发展计划主持推介仪式的李宗伟过后在记者会上也表示：“非常感谢升利吉科技赠送的单位，一旦获得锁匙，我将会安排到来居住。” 这次的推介礼获得投资者的热烈反应，现场挤满了人潮。另外，出席的嘉宾包括发展商升利吉科技主席拿督斯里彭昭发、升利吉产业私人有限公司顾问柯凯旋及马华市议员魏世康。升利吉产业是升利吉科技的子公司。 彭昭发在记者会表示：“赠送公寓单位给李宗伟，是为了表扬李宗伟在上届奥运的卓越表现，我们也希望这也将鼓励更多的年轻人才参与体育运作，让我国在体育方面可以享誉国际。” Marina Point住户 将与李宗伟为邻 他也说：“现在Marina Point服务公寓计划的买家也会感到非常自豪，因为他们将可以与我国体育英雄李宗伟为邻。” Marina Point服务公寓计划于2016年7月开始动工，预定会在2019年完工，这发展计划拥有352间小型住家办公单位（SOHO）、121间零售店以及停车场。 彭昭发说：“升利吉产业经已与知名房地产机构，包括CBD Properties和Chester签署合作协议，它们将向来自于马来西亚、新加坡、印尼，香港和中国的客户以及投资者促销我们的项目。” 他说：”两家机构都因超过10年的丰富经验，在房地产领域的专门知识和拥有国内与海外的广泛网络，而曾多年荣获不同组别的年度中介机构大奖。他们也与外国的房地产机构拥有联合经纪合约，以此改善他们的行销渗透率、策略和效率。” 彭昭发接着说：“鉴于拥有国内及海外超过2000名训练有素的专业房地产代理人员来行销与销售我们的项目，通过这两家机构将我们的项目售罄只是时间上的问题！” 马六甲州是这些外国人偏爱的投资目的地之一。位于吉里望的Marina Point，离开马六甲市中心南部历史城大约7分钟车程。 作为马来西亚历史古迹的著名观光处之一，马六甲州多年来吸引众多游客前来观光。如今，拥有丰富文化遗产的马六甲展开其在强大文化遗产与历史根源上的未来城市化计划。 鉴于具备离开大吉隆坡仅两小时车程的优势，马六甲拥有着庞大的成长空间，因此该州在购物商场，零售店和住宅产业方面具备绝佳的潜能。 Previous Post Next Post
Post Views: 41,370 引言 盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素之中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制以及商业架构。那么，目前正在兴盛的互联网世界是如何获取盈利的呢？现在就随《大橙报》来看看中国（China）互联网的盈利模式。 盈利模式一：在线广告 最主要最常见的网络在线盈利模式，中国国内比较好的是各大门户网站（新浪，搜狐等），也包括行业门户，而且大多数个人网站的盈利模式也是这样，靠挂别人的广告生存。 新兴起的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告（优酷，土豆等） 盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送等电信增值形式 最疯狂的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前十万的商业网站和个人网站都在通过服务供应商（service provider，SP）获取经济回报，目前由于服务供应商收到中国移动等运营商的限制，盈利率有些下降，以此类模式为主的上市公司市值有所缩水。 盈利模式三：产品交易网站 A.通过网站销售别人的产品（C2C和B2C模式）比如，淘宝（C2C），卓越（B2C） B.通过网站销售自己的产品（包含B2C） 盈利模式四：提供独特的资源，会员提供服务而获得收益 此类模式代表有阿里巴巴（中国B2B的典范） 盈利模式五：网络游戏运营，虚拟装备和道具买卖 代表有：网易，盛大 盈利模式六：搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合，付费推荐和抽成盈利 代表有：百度，Hao123等 盈利模式七：广告中介 广告联盟网站通过给为广告主和站长服务，差价销售广告，获得利润 盈利模式八：企业信息化服务 A.帮助企业建设维护推广网站 B.代理销售各大公司的网络产品 C.网络基础服务提供 D.网络营销策划和搜索引擎优化的专业顾问公司 盈利模式九：融资 web2.0的网站一般都是用户制造内容，有了社区活跃度，自然会吸引创投（venture capital，VC）的眼光，不过最终归属应该是被谷歌（Google），微软（Microsoft）等巨头收购。 盈利模式十：建立会员数据库，为企业提供精准营销服务 通过网络大量的会员，为一些企业提供大量潜在消费者。 代表有：51job 盈利模式十一：建立网络产品，通过销售产品服务来获得收益 比如一些信息化系统厂商，通过开发开源软件或者做应用服务供应商（application service provider，ASP）系统服务，这些网站本身就是一种产品和服务，网民可以购买一些技术服务，如视频会议系统租用服务等。 Previous Post Next Post
Post Views: 36,994 作为有110余年历史的医药超市（Drug Store），沃尔格林（Walgreens）几乎成为了每个美国（United States）人生活的一部分。现如今，75%的美国人在5英里（约合8公里）的范围内都能找到一家沃尔格林的实体店，可以说是她的触手几乎覆盖了整个美国。 目前，沃尔格林共有8200余家实体店铺，每天到访的消费者超过600万人次。其实体店多了是好事，不过如果不能提升顾客的店内体验的话，那么即使是形如沃尔格林这种顶尖医药类零售商离衰败只有一天的距离。 沃尔格林的解决思路是通过应用程式（简称APP）来服务消费者，至于消费者是否喜欢沃尔格林的APP，尽管其并没有公布用户数量，但是其APP在iOS和Google Play的生活类软件排名中全部进入前10：在iOS系统的7万2000余个评分中，其平均分达到4.5；在Google Play的9万6000余个评分中，其平均分也达到了4分。 同时，根据第三方数据的测算，沃尔格林这款APP下载量在零售业榜单中排名第三，而在医药方面则排名第一。 APP主要扮演3角色 让沃尔格林转型成功 在沃尔格林移动端的成功转型中，APP主要扮演三个角色，即消费者的“即时奖励平台”、“便利提供者”和“视频医疗咨询的先行者”。 1901年，沃尔格林从芝加哥一个家庭作坊式的小店开始，历经115年，成为全球最大的药品零售企业，这其中，不乏令人惊叹的漂亮数据： ·自创立起年年盈利，创造了连续100多年的盈利神话，且业绩超过英特尔（Intel）、通用电气（GE）、可口可乐（Coca-Cola）以及默克（Merck）等世界著名企业； ·仅在美国就有8173家连锁药店，80%的美国人家附近8公里范围内就能找到至少一家沃尔格林实体店； ·药店每年处理的处方达8亿张。 更耐人寻味的是，在互联网来袭的当下，传统企业发展困境重重，一方面是面临转型难题，另一方面是借O2O大风发力线上，却因环节上的痛点难以形成闭环，反而走到了“重灾区”。反观沃尔格林，这个历史悠久的典型的传统企业，却以转型在医疗电商领域上演着一段商业传奇。 抢占市场高峰期 沃尔格林每16小时开一分店 事实上，沃尔格林一路不停拓店抢占市场，在最高峰期，几乎每16个小时就会有一家沃尔格林药店在美国开业。与此同时，沃尔格林最为关键的战略，就是从零售药商向健康服务商升级，这一点，主要体现在两方面： ·其一、是加强商品品类的拓展和服务； 美国作为医药分家的国家，在药店处方药销售占有举足轻重的地位，与之相应的是，沃尔格林药店处方药销售占据总销售额的60%以上，同时，药店大众化商品种类齐全，日用品、食品、饮料、化妆品等。让人称奇的是，药店首创网上洗相服务，客户可以通过上网上传相片到沃尔格林移动应用，1个小时后，便可在最近的沃尔格林药店取到相片。 近几年，新鲜的预加工食品是沃尔格林经营拓展的新品类，尤其像是三文治、沙拉、快餐这类随取即行的商品，及日式料理的现场制作，都是它的大卖点。 随着美国人们消费观念的变化，商店的类型界限逐渐变得模糊，30%的人选择去药店买杂货和注射流感疫苗。而消费者首选的五大零售商分别是塔吉特（Target）、沃尔玛（Walmart）、沃尔格林、CVS药店和好市多（Costco）。 ·其二、是深耕医疗服务，将药师推到关键岗位。 一直以来，美国药师的现状让人堪忧，他们因繁重的日常工作，少有时间与患者进行交流。而沃尔格林要改变的就是，减轻药师的负担，压缩他们在配置处方上的时间，从而为患者提供更多的药学服务。 由此，沃尔格林把处方交由区域性的处方配置中心处理，并尽可能将配置处方、录入信息、核对数据及打电话与医生沟通的事务性工作，转移到药店之外，比如，家里。这样一来，乐于与患者直接沟通的药师在药店里工作，每天负责与患者打交道，解决他们的问题；而那些不善此道的药师则完全可躲进处方处理中心，或留在家里工作。 结果是，与一般每周要工作60个小时的药师相比，沃尔格林的药师一周只需工作30至40个小时，药师在自由灵活的工作同时，满足顾客的个性化需求。 紧密的O2O联动 提高线下到店的人数 很重要的一点是，沃尔格林是以提高线下到店人数为主要目的，是紧密的O2O联动，而不是单纯的B2C或B2B销售。 分析沃尔格林电商成功的原因，主要来自于三个方面： 1. 美国政府部门食品药品监管政策的支持 由于监管体制的完备，美国食品药品局（FDA）鼓励有资质的公司在网上提供药品销售服务，其中包括处方药销售。 2. 线上线下全渠道零售模式的成功打造 沃尔格林药店的数量成长很快，其主要是通过直接新开药店的方式来实现店面数量的增长。从2000年到2014年初，沃尔格林的店面数量从3000家直线上升至7761家。 这些庞大的下潜到人群居住社区的门店，使得沃尔格林不得不不断扩大线上渠道。 2011年，沃尔格林以4.29亿美金，收购了美国第一大医药电商网站–drugstore.com。目前，沃尔格林拥有Walgreens.com、DuaneReade.com、Drugstore.com和Beauty.com等电子商务网站，还拥有10个APP和移动网站。 3. 先进的信息技术强化企业管理和服务 在沃尔格林开发的社区医疗服务APP里，不仅整合会员积分、处方药管理、店铺导航、促销信息传递等常规功能，还开通了与远程医疗提供商MDLive合作。 用户可以通过沃尔格林网站或者APP，获得MDLive的线上面对面远程医疗服务，每次的医疗访问服务的价格是49美元。比如，用户可以基于自身状况在Breakthrough Behavioral（2014年被MDLive收购）上选择一位有执照的专业医师，跟他约定时间来会诊；可以通过专业分类、地区等条件筛选专家；也可以发布想要探讨的问题与医生互动，来确定合适的专家人选。 这样的方式，使沃尔格林遍布美国50个州的用户，都可通过网络获得行为治疗服务。 而且，不管是哪种交易，沃尔格林能让消费者以最快速度完成：APP接入Apple Pay，消费者可以一键支付。 可以看到，沃尔格林将实体店、网络和手机三种渠道统一起来，打破时空限制，不断上线新技术，逐渐打造成像苹果（Apple）一样拥有自己商业生态圈的电子商务公司。同时，沃尔格林通过不断收购与合作，来实现用户从线上诊疗—用药咨询—送药到家的服务闭环。 自2013年起，沃尔格林利用线下实体店，实现了线上线下全渠道零售模式，医药交易额达到716亿美元，大于亚马逊（Amazon）的整体交易额。 这样的“百年基业”，对于阿里巴巴（Alibaba）、1号店等互联网出身的企业来说是遥不可及的，但对于传统药店来说，却是一个值得借鉴的楷模。 Previous Post […]
