引言
16年前，联想投资诞生，4年前，联想投资更名为君联资本（Legend Capital），脱胎于联想，君联资本是一家地地道道的本土投资机构，见证了中国（China）创投界的15年。如今时任董事总经理，总裁的陈浩（Chen Hao）在1992年加入联想、2001年参与创办君联资本，目睹中国创投界多年来的风云变化。现在就随《大橙报》来了解他对私募股权/风险资本（PE/VC）最新发展的看法。
2015年，在“大众创业，万众创新”的背景下，私募股权/风险资本（PE/VC）行业的剧变正在发生，2015年，大量资本涌入创投行业，资本市场在攀上了泡沫高峰后迅速紧缩，而这些只是2015年创投行业的一个缩影，中生代投资人自立门户，打破规则，大机构平台化，小机构专业化…方方面面的变化正在真真切切地发生。
16年前，联想投资诞生，4年前，联想投资更名为君联资本（Legend Capital），脱胎于联想，君联资本是一家地地道道的本土投资机构，见证了中国（China）创投界的15年。如今时任总裁的陈浩（Chen Hao）1992年加入联想、2001年参与创办君联资本，目睹中国创投界多年来的风云变化。
陈浩认为，该行业在2015年出现很大变化，这从2014年就可以看出苗头，总结来看有三点：
1.从募资上来看，人民币基金募集的规模和数量都大大超过了美元基金。十几年前，主流基金的募资都是从美元开始，投资也是从美元开始；而近两年，尤其是2015年，人民币基金的兴起已经在改变这种模式。
2.从退出上来看，退出渠道变得更加多样。2015年的A股虽然有起伏波动，但也再造了一批成功的上市企业，给VC/PE行业带来很多很好的产出回报；同时后期A股暂停IPO，带来了行业并购以及股权出售等其它的退出机会。十几年前机构的退出渠道很狭窄，主要就是将企业推到美国的纳斯达克上市，相当于过独木桥，而如今的退出渠道则是丰富多彩的。
3.VC/PE迎来创业潮。一批有经验的普通合伙人（GP）离开原有的机构创立新的基金，这种现象从2014年开始，在2015年达到一个浪潮，这无疑会引起从业较久的老牌机构的思考，这波人才流失对原有的机构发展可能是损失，但是对整个行业持续发展来说未必是坏事，代表着新想法、新形式的出现。
而这些变化也形成了三个重要标志：
一是”两头在外“这个词将消失。”两头在外“是指募集资本在国外、退出在国外，这种格局在2015年发生了根本性的变化，人民币基金的崛起，A股及并购等多样的退出渠道的出现将让这一词汇成为历史记忆，行业将翻开新的一页。
二是VC/PE行业已经走过十几年快速发展的第一阶段，即将或者已经进入到第二阶段，行业会逐步走向成熟。而这一过程必然有调整、整合，这一阶段可能是10年、20年，而能够在这一阶段依然留下来并且处于领先地位的机构才算得上是真正的赢家。
三是未来VC/PE行业也将展开差异化竞争。每一只基金都应该思考自己的特色，而这种特色是足以支持机构持续化发展，对创新创业带来帮助，推动整个行业发展。此外，新的基金还会层出不穷地产生，这样才能保证行业自身的创新。
陈浩积累丰富管理经验
且拥有深厚的人脉网络
陈浩是在1966年5月出生，毕业于华中科技大学电脑系，本科学历。
他在资讯科技（IT）行业拥有超过十五年的从业经历，积累了丰富的业务运作及管理经验，与行业主管部门、政府、大企业有广泛且深入的合作交流。他专注于IT及相关领域投资十余年，曾经主导、参与投资的项目包括：展讯科技、科大讯飞、易车网、金域检验、富瀚微电子、天涯社区、苏州赛伍等项目，并在安硕信息、谱瑞半导体等上市公司担任董事。
陈浩是在1992年加入联想集团，1992年创办该集团下属子公司联想集成系统（上海）有限公司，并在那一年起至2000年分别担任该公司华东区总经理、网络中心总经理、副总裁兼企划办主任等职务，负责公司战略制定及监管实施工作，策划并实施了公司架构向行业事业部管理模式的转变，同时参与并主持了该公司在政府、金融、税务、电信等领域的大中型系统集成项目的实施与开发。
2001年，他与朱立南（Zhu Linan），王能光（Wang Nengguang）等一同创建君联资本的前身–联想投资，至2010年一直担任投资总监。自2010年开始，陈浩担任君联资本董事总经理、投资总监；自2015年5月起，陈浩担任君联资本总裁，负责公司整体业务的推进与协调。
作为君联资本的三位创始合伙人之一，陈浩对于君联资本成立伊始至今的策略制订、战略布局以及业务发展发挥了重要作用。他非常重视关于未来趋势的判断，并在此前提下积极去寻找早期的投资机会。陈浩在IT行业有着十多年的从业经历，不但积累了丰富的管理经验，更拥有深厚的人脉网络，这些也都是他获得投资成功的重要因素。
