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中国(China)美的集团(Midea)创始人 何享健(He Xiangjian) 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好
Post Views: 14,751 引言 中国(China)美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)曾说:“机制创新是根本问题,机制解决人的积极性、创造性问题。人的问题解决好,别的问题才好说。只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好,自然就会有优秀的人才来帮你管理。”现在就随《大橙报》,来了解这位企业家的成功之道。 中国(China)美的集团(Midea)创始人 何享健(He Xiangjian) 只要把激励机制、分权机制和问责机制建好一切就会变好 2018年12月18日,庆祝中国(China)改革开放40周年大会在人民大会堂召开,时年76岁的美的集团(Midea)创始人何享健(He Xiangjian)凭借“乡镇企业改组上市的先行者”获得改革先锋称号。 何享健感慨地说:“美的能有今天,要感恩中国国家的繁荣富强,美的是改革开放的亲历者、见证者以及参与者,也是改革开放的受益者,没有改革开放就没有美的。” 何享健平时操一口“顺德话”,说普通话也带有浓厚的乡音。“普通话说不好”成了他多年来婉拒媒体采访的理由–“我的普通话说不好……所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。”何享健让美的摆脱家族企业色彩,将之交给优秀的职业经理人打理,成就了美的2000亿基业,未来美的还要冲击5000亿。 何享健于1942年10月5日出生在中国广东省佛山市顺德(Shunde,Foshan,Guangdong,China)。26岁之前,他的履历几乎可以一句话概括:高小毕业,辍学务农,工厂学徒、工人、出纳,公社干部。1968年5月2日,他带领23位居民,每人以借款方式出资50元,再多方筹措共同集资5000元创办“北滘街办塑料生产组”,何享健任组长。 此后12年间,这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年,小瓶盖被药用玻璃瓶(管)、皮球等产品取代;1975年12月6日,“北滘街办塑料生产组”易名“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,半年后又换成“顺德县北滘公社汽车配件厂”,生产汽车挂车刹车阀,兼营汽车橡胶配件。 早期所涉及的行业 与“家电”二字没半点联系 何享健步入背着刹车阀、橡胶配件坐闷罐火车北上跑市场的岁月,为了节约开支,他早餐就喝一碗红糖水,晚上睡在火车站里。他怕差旅费被人偷走,不敢乱放,就藏在鞋子里面。1979到1980年间,经常停电成为各地普遍现象,他抓住机会生产发电机。直到此时,他与“家电”二字仍然没有半点联系。 顺德是著名的侨乡,1970年代末期,港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。何享健派工人买回100套零件,组装生产金属电风扇。在1980年11月,再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变为“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长,员工251人,年产风扇1万3167台,总产值328.4万元,利润41.8万元,经营状况发生根本转变。 1984年,美的研制出全塑风扇,投入市场后一炮打响,并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。站稳脚跟的何享健又踮起脚尖将目光投向空调,1985年4月8日,美的成立了空调设备厂,但直到1987年仍无起色,每月产量长期在200台左右徘徊,期间公司数次因资金短缺陷入困境。 1992年,邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”,顺德率先进行了综合配套改革,其核心内容就是企业产权制度改革。在“靓女先嫁”的政策支持下,比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞,何享健却热情积极,主动找政府领导要求试点,终于争取到顺德唯一的股份制试点名额。 这一年,美的销售收入已经超过7亿元,可他对股份制改造理解得并不深,也不太懂股票,但是他敏锐意识到“一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代表未来方向的手段”,他不无自得地说:“我这个人看问题一直比较超前,什么事都要看得远一点。” 1993年11月12日 “粤美的A”在深交所上市 作为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业,捷足先登的美的第二年又成为中国第一家上市的乡镇企业。1993年11月12日,代码为“0527”的“粤美的A”在深交所上市,开盘价18元,收盘价19.85元,当年以每股收益1.36元排名在深交所第一。 21年后,美的集团整体上市,仍是何享健“代表未来方向的手段”的思想延续。正如美的集团董事、战略经营部总监李飞德所说:“它与1993年上市的意义一样重大。” 上市之后,美的1994年主营业务增长近60%,但是高速发展也暴露了集权式管理的弊端。 1996年,美的已生产包括空调、电风扇、电饭煲在内的五大类1500个品种的产品,总部统一管理生产、销售,基层缺乏动力和压力。1996年,美的空调下滑到行业第七位。 一年后,美的的销售收入在上年突破25亿元后大幅跌落到20亿元左右。顺德甚至有意让美的、科龙和华宝三家企业合并。 1997年,何享健力排众议,在美的推行了事业部制改革。各个产品经营单位独立核算,成为经营主体和利润中心。同时,何享健起用大批年轻人,担任各事业部负责人。 他曾指着一台电脑对创业老臣说:“谁能使用这台电脑,我立即提他一级,否则……”通过“杯酒释兵权”,完成管理层新老交替,包括何享健夫人在内的创业元老陆续被劝退。 事业部制的精髓在于分权制,强调放权经营、灵活管理,对市场变化做出快速反应。 美的启动事业部制改革的第一年,就实现销售收入30亿元,一举扭转业绩下滑势头。 […]
东盟之窗
Post Views: 10,548 马来西亚(Malaysia)韩国(South Korea) 启动双边自由贸易协定谈判 马来西亚(Malaysia)国际贸易及工业部宣布,马来西亚已与韩国(South Korea)启动双边自由贸易协定的谈判。 贸工部发表文告说,贸工部长拿督雷京与韩国贸易、工业及能源部长柳明熙同意上述事项。 文告说,马来西亚首相敦马哈迪医生于2019年3月与韩国总统文在寅会面时,谈及探讨双边贸易协定。 文告指出,两名领袖在会面时认同加强两国经济合作及伙伴关系的重要性,以取得共同长期繁荣。 “双边自由贸易协定预料为两国提供一个更好的平台增加贸易活动,以及促进投资。为了加强经济合作要素,大马和韩国皆希望探讨符合双方经济发展策略的合作,例如大马的向东学习政策2.0及韩国的新南方政策。” 韩国在去年是马来西亚第8大贸易伙伴,贸易总额比前年上扬7.2%,达726亿令吉。韩国也是马来西亚第9大出口目的地,所出口的产品包括电子电器产品、液化天然气、石油产品、金属制造、化学品和化学产品。 越南担心美方关税 以原料本土化和多元出口应对 越南(Vietnam)外交部说,为避免受到美国方面征收高关税的波及,越南厂商应该多使用和加工越南所产原材料。但一些业内人士认为,越南应寻求出口市场多元化丶尤其拓展对欧洲的出口。 越南外交部发言人黎氏秋恒在例行记者会上说,工贸部先前警告越南企业,美国等越南产品的进口方出于贸易保护目的,可能对越南产品采用更严格的标准,越南企业理应考虑采取新的商业策略,包括使用国产原材料。 但一些行业内人士说,无论从产量丶质量丶成本还是供给能力看,越南产原材料短期内可能无法满足出口需要。 美国商务部2019年7月2日宣布,将对越南出口至美国的部分钢产品征收最高456%的关税,理由是这些产品有意规避美国反倾销和反补贴政策。 美国对越贸易逆差 总额为373亿美元 美国指认越南以原产韩国等地的耐腐蚀钢产品和冷轧钢为基体材料,仅仅稍作加工就出口至美国,以规避美方反倾销和反补贴关税。美方2016年起先后对产自印度丶意大利丶韩国等地的耐腐蚀钢产品丶冷轧钢征收惩罚性关税。 就美方指认,越方回应说,越南向来致力于与美国发展“自由”且“公平”的贸易。 美国是越南最大的出口市场。据美国贸易代表办公室网站最新数据,美越商品和服务贸易总额2017年为582亿美元,美国对越贸易逆差为373亿美元。 Previous Post Next Post