对于很多人而言，在一家机构当中如果能够升级至经理，意味着就会获得加薪以及更高的地位。有的时候，升任为经理之后，你会直接与老板接触以及被安排到一个新的办公室，而你也会因而获得一个全新的工作环境。
一个人能够获得升迁，主要是因为你之前凭着良好的工作能力而取得的，但是你升任之后，你的工作心态就应该要有所改变，这样才能够符合你新的工作环境。这是因为在升任为经理之后，你的身份和任务已经与之前担任普通职员时不一样，而你应该了解到，之前的职务将交由你的下属去执行，并让他们可以有所表现。
然而，国际著名的企业顾问帕蒂·阿扎莱罗（Patty Azzarello）在她的著作《升迁：如何在工作以及生活中真正成功》（Rise: How to be Really Successful at Work AND Like Your Life）一书中指出，新升任的领导者往往会犯下许多的错误，而最大的错误就是在升任之后，不去执行更高层次的任务，反而继续花费很多时间在做升任前的工作。
她认为，这些“不务正业”的领导人将限制自己对公司的贡献，不只如此，他们还使得下属和团队无法在工作上发挥。
帕蒂·阿扎莱罗是一位杰出企业管理人，她31岁便成为惠普（Hewlett-Packard）的总经理、38岁便成为惠普的总裁（CEO），管理一家年营业额超过10亿美元的软件公司。
她说，一些管理者在升迁之后，往往会做的事情，包括了与下属竞争看谁比较聪明；由于一些小细节而严惩自己的团队；不聘请比他们聪明的员工，因为担心地位受威胁；没培训团队将任务做得更好。
如果你在升任之后，你已经不必再做你已经非常熟悉的工作，那你应该做什么呢？帕蒂·阿扎莱罗建议，你应该跳脱出工作之外，用更多的时间思考更多的策略，而不是在自己动手去做。
这些工作包括设计出一个整体的策略，以推动你的团队去达成；让你的团队的每一个人都有表现；确保你的团队的每一个都在适当的位子、评估你管理团队的优势以及做出必要的改变、培训或提升团队的成员等等。
引起关注也会适得其反
在企业发展方面，帕蒂·阿扎莱罗提出了一个简单的警告：“保证不要惹人烦。”创建个人品牌的人通常会采用一些粗鲁的手法，从而掩盖了信息的重要性。这在办公室里同样适用。阿扎莱罗的禁忌包括：“不要在领导去洗手间的路上打扰他，千万不要仅仅为了抛头露面而参加会议。”“仅仅为了出镜率而做错事，从来都不会有好结果。”她说。
对于应得的褒奖不要推辞
她说，如果不能保证你和你的团队在交易会上发挥的领导作用得到认可，就会有人抢走这个功劳；通常，最后一个接触产品的团队会包揽开发它的所有功劳。“要宣传你的成绩。”阿扎莱罗说。“千万不要抢功，但也要保证你的工作不会被忽视。”
职场成功的3个招数
如何在职场中不断升迁，帕蒂·阿扎莱罗提出3个招数：
做得更好：拟定优先处理的工作，以及更佳的策略，以及著重处理所面对障碍，以及冥顽不灵的人。
装扮更好：建立起自己的信誉，让可以帮助你的人相信你。
网络更佳：发展自己的圈子，并列出可以提供自己机会的名单。
