引言
2000年，刘昼（Liu Zhou）拿着一个亿创办达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）。如今，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币。刘昼是如何在16年将达晨创投发展成目前的规模？现在就随《大橙报》，来了解他的成功之道。
2015年6月份的一次企业家聚会，让达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）的创始合伙人刘昼（Liu Zhou）萌生创建一个B2B企业孵化平台的念头。没想到6个月后，他的这个念头便成为现实。
2015年12月中旬，B2B战略联盟 (Into The Future B2B Strategic Alliance，下称“B2B联盟”）成立大会暨第一次理事会在上海举行，除了达晨创投外，其投资的艾瑞咨询、创业黑马、分众传媒、蓝色光标、洛可可、芒果TV、盛景网联、通路快建、新诤信等B2B服务企业纷纷参与其中，刘昼和分众传媒董事长江南春被推选为B2B联盟的首届联席理事长。
“我们希望将B2B战略联盟打造成具有影响力的新型B2B合作平台和行业高端智库。”刘昼接受专访时坦言。
在他看来，创建B2B战略联盟，对达晨创投同样有着一层特殊涵义–当前中国（China）国内创投机构对C端企业投资占比相对偏高，B端企业反而成为一个价值投资洼地。达晨创投将以此作为切入口，加大自身在B2B领域的投资布局。
达晨创投合伙人兼B2B战略联盟秘书长傅仲宏向媒体透露，达晨内部对B2B联盟有着很高期望值，一是，通过它打造达晨B2B投资的生态圈；二是，为B端企业打通B2B2C业务链各个服务环节，提供全面的投资管理服务。
这意味达晨创投还需要付出更多努力。毕竟，B2B涉足的行业领域众多，仅仅依靠少数B2B服务企业要给各行各业B端企业提供系统性的资源整合共享服务，难度的确不小。
“我们也意识到这个局限性。未来，B2B联盟还会吸引更多B端服务企业参与，并按照各个细分行业特点，构建有针对性的B2B服务生态圈。”刘昼表示。
刘昼是湖南怀化溆浦人，1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部，著名诗人屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮，迷不知吾所如。”意思，即找寻人生方向。
1980年代，刘昼在湖南财经学院时学习会计专业。1986年毕业后，他被分配到湖南省木材公司，从事会计工作。之后10年，都在木材公司。随后，他先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。
1996年，刘昼进入电广实业上市筹备小组，一直到电广传媒成功上市。随后公司募集资金4.59亿人民币并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，该公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，刘昼担纲公司总裁助理。
参与募资后刘昼突然感悟
这是资本改变命运的时代
一次募集那么多资金，让刘昼有了思考，很多年后，他接受采访时总结，“如果仅凭企业自己原始积累，这是需要连续7年以上的良好业绩才能创造的财富。我开始相信，这是一个资本可以改变命运的时代。”
接下来的事情有些传奇，刘昼回忆起电广传媒董事长龙秋云：“有一天突然跟我说，给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司。”或者可以形容为晨曦，“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业，每家机构都很容易就能够融到资金。”
2000年4月19日，深圳达晨创业投资有限公司正式注册成立。他回忆说：“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。”
在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。就在网络股泡沫彻底破灭前的2001年，他主导达晨创投完成了该公司迄今为止已成功上市的两笔投资：960万人民币参股同洲电子、1480万人民币参股拓维信息。
进入2002年，达晨创投就开始了刘昼所称的“很艰难、苦苦挣扎”的岁月。从2002年开始，一直到2005年，在长达3年多的时间里，达晨创投都过得非常艰辛，人手极少，投资亦极为谨慎，每年仅投资了一两个项目。但是，该公司一直没有放弃对做好创业投资的坚持，从公司创建到2005年，达晨创投锻炼了一个志同道合的核心团队，这为后来的发展，奠定了良好的基础。
步入2006年，达晨创投迎来了首个通过上市的方式成功退出的投资案例–同洲电子。同洲电子的上市被誉为中国创投里程碑事件，也是中国本土风险投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例，时至今日，同洲电子依然是当时参与投资的创投机构的经典案例。
同年，达晨创投与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已募集成功达晨创业、达晨兴业两只创投基金。
2007年内，达晨创投通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金–达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五支基金–达晨财富创投基金的募集，到2008年杪管理资金规模近20亿人民币。
目前，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币；投资企业316家，成功退出75家，其中49家企业上市，26家企业通过企业并购或回购退出。同时，已有47家企业在新三板挂牌，有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。
刘昼成功三部曲
刘昼早前曾谈及达晨创投的“成功三部曲”。
第一部曲：从熟悉的角度入手，先投资成功的案例，树立品牌。拓维信息与同洲电子的投资都与公司的股东背景有关。
“事实上，我们在2001年投资了三个案子，有两个都与我们股东背景行业有关。拓维信息的短信增值业务，举办超级女声的时候就与这个公司合作。”刘昼说，“回头看我们应该算比较幸运，同洲电子的回报是30倍，拓维信息的回报是40倍以上。”
“有了成功的案例就有了话题，对树立公司在行业内的品牌形象作用很大。”刘昼说。
第二部曲：静待市场好转，对细分行业前三名公司进行全国拉网式筛选、投资，做出合理项目布局。在这个过程中，公司的项目增加了很多。
刘昼表示，“现在我们的项目投资主要集中在四大领域：文化传媒、消费服务、现代农业、新能源主要是节能环保。”
与第二部并进的是第三部，继续寻求电广传媒机制上的支持，并借助专业机构募资，将投资及风险控制指标下达到人头，并通过惠及大股东的管理层股权激励，寻求多赢发展，把创投业务模式与更多的激励模式进一步升华。
人生感悟
刘昼也曾道出本身的5个人生感悟：
1、不管做什么，都要专心、执着，不论顺逆境。达晨有今天，与我们的执着，有很大的关系。中国创投业非常有前途，值得执着地做下去。
2、要有激情。特别是做创投，需要不断地学习。我们总带着好奇的心态去学习，然后再合理地释放自己的能量。
3、成功人士有一个共性，就是诚信。无论是出资人，还是被投资企业，我们都真诚地对待，能够提供的服务，都尽量提供。对内，我们也很诚信，允诺员工的东西，都会兑现。
4、做自己喜欢的事。我认为，做创投是世界上最好的事。我常常自我激励，因为喜欢这一行。从兴趣角度出发，选择一份喜欢的事业，更利于激情的发挥。
5、做任何事，都要有平和的心态，尤其是做创投。一级市场的投资，不能急功近利，要不怕失败，不怕挫折，将失败变成向前的动力。这个道理，对出资人和管理人，都是一样的。
