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中国（China）超人气偶像 鹿晗（Lu Han）进军电竞圈

Post Views: 11,470 中国（China）艺人鹿晗（Lu Han）小脸圆眼，外表俊美，这是很多粉丝第一眼沦陷的关键。他除了长相温润，天然亲和之外，还有着年轻人需要的踏实努力、不骄不躁、低调谦逊。另外，他也被评为具备五项全能：演唱，舞蹈，表演，体育，智力游戏的超人气偶像。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻明星。 中国（China）超人气偶像 鹿晗（Lu Han）进军电竞圈 2018年2月4日上午，当大家还沉浸在鹿晗关晓彤确定无缘春晚的遗憾之时，下午鹿晗（Lu Han）就给外界送了一个大大的惊喜。 鹿晗宣布进军电竞圈，成为Lstars战队的老板，追随着王思聪、陈赫等人的步伐，将游戏爱好变成了专业的俱乐部战队。 虽然现在还不知道鹿晗在这个电竞俱乐部里面具体扮演什么样的角色，但是从跟随着亲妈粉王梦秋成立清晗基金的事情来看，鹿晗大概率上不会担任具体职务或参与公司日常经营管理，而是出资人和宣传人的角色。 毕竟鹿晗投资之前，前身为Armani战队的Lstars战队几乎很少受到关注，而鹿晗一经宣布，Lstars战队就成为家喻户晓的俱乐部。 鹿晗开始跨界了，开辟了自己演员之外的新方向，而这一切都是拜清流资本的王梦秋所赐。在她的调教下，鹿晗在资本层面的运作越来越行。 作为资本圈出了名的鹿晗亲妈粉，身为清流资本董事总经理的王梦秋差不多在一年前的这个时候联手鹿晗，宣布共同成立清晗基金。该基金已经完成首轮募资，主投天使到A轮的项目。其有限合伙人（LP）包括新希望集团、清科集团母基金、华视影业以及若干自然人。 鹿晗进创投圈，这个消息一下从娱乐圈烧至创投圈，再烧至全民群众那里，引起极大的轰动，事后王梦秋站出来澄清说，鹿晗只出资并不参与基金角色。 利用鹿晗名气 五分投资五分炒作 显然，不论是王梦秋也好，新成立的清晗基金也好，都是在利用鹿晗的名气五分投资五分炒作。如今一年过去了，清晗基金在企业信息登记上的投资企业一共有6家，较出名的有鲜花电商花点时间、蛋壳宠物用品等。 虽然鹿晗在这基金里面主要起刷脸宣传的作用，但毕竟他也是出资人之一，这一个基金的投资成绩最后还是会算到鹿晗头上，他也由此开启了资本方面的大门。 鹿晗于1990年4月20日在北京市海淀区（Haidian，Beijing）出生。他小学就读北京市育英学校（1996级），初中就读北京市师达中学（2002级），高中就读北京海淀外国语实验学校（2005级）。鹿晗小时候爱玩乒乓球，有一次没抢到球桌，意外爱上了踢足球，并成为校队主力。 2008年，鹿晗赴韩国（South Korea）留学，在延世大学韩国语学堂学习韩语，并通过了韩语等级考试。2009年，考入首尔艺术大学实用音乐艺术系。他在留学期间在明洞逛街时被韩国SM娱乐有限公司星探发掘；2010年，他通过了S.M. Casting System成为旗下练习生。 韩国男子组合EXO/EXO-M成员于2012年4月正式出道。鹿晗在组合内担任主唱、领舞。 鹿晗除了长相温润，天然亲和之外，还有着年轻人需要的踏实努力、不骄不躁、低调谦逊。鹿晗小脸圆眼，外表俊美，这是很多粉丝第一眼沦陷的关键。但是韩国脂粉味浓重的包装，也令他常被说“娘”。 鹿晗行事作风干净利落 找不到“拖延症”的影子 鹿晗行事作风干净利落，几乎找不到“拖延症”的影子。他平时穿着随性不施粉黛，常常胡子拉碴一蓬乱发；严肃时认真谨慎玩闹时笑掉下巴，在其队里担着兄长的责任乐于助人。赛场上，这位运动能手更表现出十足胜负欲，除了足球，在篮球、乒乓球等项目也都十分擅长，游泳、短跑皆行。 鹿晗任何时候都非常卖力，台下候场时，总能看到他重复舞步、重复唱词。参与综艺节目或采访中，少言、不爱表现成了其标志。他左右给队友递麦克、翻译，无意识地往后站，很少主动说话。 鹿晗有逆天的人气，其单条微博创下吉尼斯世界纪录。他在中国国内所参加的发布会挤满了各地的粉丝。 值得一提的是，鹿晗酷爱足球运动，是英格兰超级足球联赛队伍曼联（Manchester United）的忠实球迷。他以速度快协调性好作为年级足球队队长，率领年级球队夺得学校足球比赛冠军。2013年6月23日，在上海“亚洲梦想杯”中韩慈善足球赛上，鹿晗代表上海老克勒明星队出场，表现出色，获得了职业球员范志毅、沈晗等人的称赞。9月3日，在韩国MBC“偶像运动会”五人制足球赛上，他于上半场第6分钟踢进首球并且独进两球。 人物简介 中文名：鹿晗 英文名：Lu Han 国籍：中国 出生日期：1990年4月20日 性别：男 职业：艺人 Previous Post Next Post

至2030年需26兆美元 亚洲（Asia）新兴经济体 基础设施建设竞赛刚开始

Post Views: 35,902 为了维持经济增长、消除贫困并应对气候变化影响，从现在起到2030年，亚洲（Asia）地区新兴经济体，必须为从交通网络到清洁水资源等各类基础设施建设，投入高达26兆美元的资金。 这是亚洲开发银行（ADB，简称亚开行）在2017年2月28日发布的一份报告中所作出的估算。这也意味着亚洲的基础设施建设竞赛，才刚刚开始。 亚开行重点强调了大规模公共设施建设和更新换代以及极大增进民营投资的必要性。 亚开行表示，不包括应对气候变化开支，这段时间内所需基础设施投资约在22.6兆美元左右。 报告中表示，如果把气候变化的因素考虑在内，所需资金甚至可能更高：对于发电厂、运输系统和其他设施的升级改造可能会使45个亚太（Asia Pacific）国家每年的地区基建投资总额再增加2410亿美元。 基建投资不足的国家可能会出现经济增长遭遇瓶颈而且就业增长乏力的现象。亚开行曾在2009年预测，2010年至2020年期间亚太地区每年需要7500亿美元的基建投资。该行称，亚太地区目前每年在基建方面的投资为8800亿美元左右。 亚开行在报告中预计，亚太各国政府目前承担该地区约92%的基建开支。该行表示，要想提高基建支出，就需要进行税收、监管和制度改革，以引入私营部门。 过去20年的亚洲基础设施 未能赶上经济、人口和城镇化需求 该报告称，为提振经济产出、缓解贫困和应对气候变化，预计到2016年至2030年期间亚洲地区需要26万亿美元基建项目支出；其中电力、运输、通信以及供水和卫生领域分别需要到14.7万亿美元、8.4万亿美元、2.3万亿美元和8000亿美元的项目支出。 根据报道，亚开行警告称，从现在到2030年亚洲需要投资26万亿美元来解决基础设施严重短缺的问题。该问题可能会拖累世界上一些增长最快的经济体。 亚开行在报告中称，这需要亚洲各国把每年在多个领域（从交通运输到基本卫生）的支出增加一倍，至1.7万亿美元。 这一警告表明，过去20年亚洲基础设施的大幅改善未能赶上经济、人口和城镇化快速发展的需要。基础设施短缺在中国（China）以外的国家最为严重。中国在基础设施上的支出已经达到预计所需水平的90%以上。 “亚太各国对基础设施的需求远远超过目前的供应。”总部位于马尼拉（Manila）的亚开行的行长中尾武彦表示，“在电力、道路和铁路方面仍然存在巨大缺口。这一切都处于短缺状态。” Previous Post Next Post

名列最受信赖企业榜单30强 欧莱雅集团（L’Oreal） 以销售网络和先进营銷理念取胜

Post Views: 36,375 哪些企业是消费者最值得信赖的企业？近日，《福布斯》（Forbes）首次推出了最受信赖企业榜单，德国（Germany）的西门子公司（Siemens）拔得头筹，17家中国（China）企业上榜。 据了解，该榜单是基于“福布斯全球企业2000强榜单”编制。福布斯通过与Statista合作，对全球60个国家和地区的1万5000名受访者进行调查，了解他们对2000强企业的看法。评估指标主要涉及信任度/诚信度、社会操守、雇主情况、公司产品或者服务的性能表现等方面。 值得一提的是，家居与个人护理产品公司也颇受好评。法国（France）的欧莱雅集团（L’Oreal）成功进入前30名。 作为财富500强之一的欧莱雅集团，由发明世界上第一种合成染发剂的法国（France）化学家欧仁·舒莱尔（Eugène Schueller）创立于1907年。历经110年的努力，今天，欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业领头羊。 2002年11月13日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The Economist）评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。2003年初，欧莱雅荣登《财富》评选的2002年度全球最受赞赏公司排行榜第23 名，在入选的法国公司中名列榜首。 欧莱雅集团的事业遍及百多个国家和地区，在全球拥有多家分公司及百多个代理商，其产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。 凭借强有力的科研实力，欧莱雅的产品不断创新，对质量精益求精。欧莱雅拥有庞大有效的销售网络和先进的营销理念，通过百货、超市、免税店、发廊、药房及邮购等方式，把深受大众喜爱的高品质产品带到世界每一个角落。 引领欧莱雅茁壮成长的，是一位英国（United Kingdom）人–欧文中爵士（Sir Lindsay Owen-Jones）。欧文中是在1969年进入欧莱雅，第一份工作是做销售代表。在法国北部的诺曼底地区（Normandy）潮湿、多风的天气中，他每天的时间基本上都花在卖洗发精上。 随着时间的推移，凭着他的聪敏及其多元文化的背景，1978年负责欧莱雅意大利（Italy）业务，1981年开始管理美国（United States）分公司，1984年成为首席执行员（CEO）。 作为法国大企业掌门人中唯一的外国人，当时欧文中面临的问题是如何在全球化拓展大潮中，让欧莱雅跳出法国的圈子。他在欧莱雅的第一个行动是整合品牌后，确认出5个核心业务：头发染色、头发护理、皮肤护理、彩色化妆品和香水。 在确定核心业务的基础上，欧文中随即制定了全球化战略。他认为收购一个现有品牌虽有风险，但可以尝试树立不同于以往的形象，并开发新的市场。“我们只购买已经形成、或能变成全球化的品牌，或者是可以和现有的全球化品牌整合的当地品牌。” 现任主席兼CEO让·保罗·安巩（Jean Paul Agon）如此表示。 对于所收购的品牌 欧莱雅保留其精髓与传统 对于所收购的品牌，在保留其精髓和传统的同时，欧莱雅通过打造一套法国式的优雅包装将其推向国际市场。比如1996年，欧莱雅以7.58亿美元收购了市场占有率较低的美宝莲（Maybelline）品牌后，将美宝莲总部从孟菲斯（Memphis）迁到纽约（New York）。 从此海外市场的美宝莲商标后增加了“纽约”两个字，令消费者对纽约花花世界产生了联想，认为其产品应该代表最新的时尚。一些原先躺在美宝莲研发实验室里的成果，因此也迅速推向了市场。 除了全球购买之外，欧文中全球化战略的另一个方式是将产品推向全世界。比如集团麾下的兰寇（Lancôme）品牌，已经在160个国家销售。其他的众多品牌进入了130多个国家的市场。 欧文中对俄罗斯（Russia）和中国（China）这样中产阶层消费与日俱增的国家充满了期待。他还把目标对准了非洲（Africa）。据欧莱雅估计，非洲一年会有10亿美元的市场，公司的目标是在今后占领全非50%的市场。 欧莱雅4大战略要素 除了全球化战略外，让·保罗·安巩也总结了4条“欧莱雅战略要素”。 第一，并购并且维持一种独特的美容产品。“我们非常了解美，认为打造美的行业与其他行业完全不同。”安巩表示，“美丽不只是响应消费者的需要，而是把梦想变成现实，创造和发明人们想要和渴望的产品，给人们带来愉快、健康、幸福和快乐。” 在营销美容产品时，安巩认为要把品牌和消费者建立起强烈的情感联系是至关重要的。“我相信营销美丽是一种艺术。它有别于惯常、理性的营销。我们在欧莱雅所做的是智慧和情感、推理和直觉、严格和灵敏、细节和想象、梦想和现实相互交融的事。就像常说的‘阴’和‘阳’，它很迷人——让人疲惫不堪——但却让人着魔。” 第二，欧莱雅信奉美是“瓶子里的科学”。要取得成功，必须增加了研发力度，积极地推出对时尚敏感的新产品。欧莱雅现在欧洲（Europe）、日本（Japan）以及美国有十个研究中心，雇佣了近3000名科学家，研发投入占净销售额的3%（业界平均水平是2%），每年注册500多项专利。 第三，推行多品牌战略。欧莱雅对旗下所有的各种品牌进行精确的市场定位，相互间极少重合。这样通过不同的品牌形象，接触到差异性很大的不同客户群体。在每一个销售渠道，品牌都基于细分市场确定，而细分市场又基于价格和形象的定位。 第四，相信公司最重要的资产是每个团队成员的个体才能。虽然竞争对手更相信组织和程序的重要性，但是欧莱雅更加推崇天才。 欧文中还认为一个多样化的和充满激情的团队是必胜的。“欧莱雅员工最重要的一个特征就是他们的激情。在欧莱雅，员工对于他们的品牌、产品、业务充满难以想象的热情。正是这些促使他们野心勃勃，不断追求”。 欧仁·舒莱尔是在1881年出生在法国巴黎（Paris）。作为糕点铺老板的儿子，他本有机会继承家业。然而，19世纪末的那场经济危机改变了这一切。随着父亲的破产，他不得不从头做起。 后来，迷恋化学的他考上了巴黎化学研究所，毕业后，他选择进入了法国制药中心。一次偶然的机会，舒莱尔接触到了染发剂领域，3年后，他就拥有了自己的第一个发明专利——一种新型无毒染发剂，并取名为“欧莱雅”（L’Oreal）。“L’Oreal”一词来源于希腊语“opea”，象征着美丽。 舒莱尔随后建立起世界第一大化妆品工业集团。他的冒险和成功证明了销售学和研究与革新的重要性。   Previous Post Next Post