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同意收购股权 卡塔尔航空Qatar Airway 成为国泰航空Cathay Pacific Airways第三大股东
Post Views: 36,645 卡塔尔航空(Qatar Airway)同意收购国泰航空(Cathay Pacific Airways)的股权,该交易将使其成为国泰航空的第三大股东。目前,这家亚洲规模最大的国际航空公司正面临着低成本航空公司和中国大陆同业越来越重的竞争压力。 据在香港交易所的披露文件,卡塔尔航空将从建滔化工及其附属公司收购国泰航空9.6%的股权,总代价约51.6亿港元。 这是卡塔尔航空这家中东航空公司首次收购一家亚洲航空公司的股权,可能有助于总部位于多哈的卡塔尔航空在该地区获得立足点,并得以进入势将在十年之内成为全球最大航空市场的中国大陆。在数月之前因遭到拒绝,卡塔尔航空放弃了投资美国航空集团的计划。 卡塔尔航空持有英国航空母公司International Airlines Group的20%股权;还持有南美最大航空公司Latam Airlines Group SA的10%股权,并计划收购意大利小型运营商Meridiana SpA的49%股份。 同为寰宇一家成员的国泰航空,其最大股东是香港多元化企业太古股份,持股45%,其次是中国国航,持股约29.99%。 另外,据报道,国泰航空第二大股东中国国航的董事会秘书周峰接受电话采访称,作为一家专业航空公司,希望国泰航空的股东有专业性和协同效应,从这个角度讲,相比两家股东的主体结构,国航还是乐见其成。 当被问到国泰航空丶卡塔尔航空丶国航三家航空公司是否存在竞争,周峰表示:竞争和合作都是存在的,取决于航空公司平衡度掌握的好坏,只要股东专业性更强,会比非专业投资股东更能理解战略和业务。 国泰航空在邮件中表示,寻求同卡塔尔航空的持续建设性关系。 Previous Post Next Post
罗杰斯:人民币是唯一货币 能够长期挑战美元地位
Post Views: 36,024 美国(United States)著名投资家吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)在接受媒体采访时表示,人民币被纳入国际货币基金组织特别提款权(SDR)货币篮子将使人民币受益。 他说:“人民币是全球最重要的货币之一,所以被纳入了货币篮子。要知道十五年前还没人知道人民币,未来人民币的重要性只会增加。” 2015年11月底,国际货币基金组织执行委员会核准将人民币纳入特别提款权货币篮子的决定。该决定从2016年10月1日开始生效。人民币在货币篮子占10.92%的份额,超过英镑 (8.09%) 和日元 (8.33%)。 美元仍保持第一(41.73%),位居第二的是欧元(30.93%)。 罗杰斯认为,人民币进入特别提款权货币篮子还不能说明什么问题,重要的是交易规模。 罗杰斯强调,人民币作为全球储备货币,是唯一能够长期挑战美元地位的货币。“货币市场领导者不会很快发生变化,但是人民币正在朝这个目标前进,而且速度非常快。”罗杰斯说。 Previous Post Next Post
提供消费者各种省钱技巧 美国(United States)新电商Jet.com 用不一样的价格模式改造电商
Post Views: 45,153 引言 总部设在美国新泽西州(New Jersey)的Jet.com是一家貌似阿玛逊(Amazon)一样的全品类电商。该电商是于2015年7月份上线,它能用创新的方式提供折扣,鼓励消费者采取对公司有利的行为;这正是良好定价策略的代表特色。另外,该网站还为到Jet.com上购物的消费者提供各种省钱技巧,可用来节省更多的资金。现在就随《大橙报》来了解这新电商的经营之道。 正式推出不到3个月的电商新星Jet.com,成功在2015年9月正式扩大为美国(United States)网路第4大电子商务,而为了吸引更多会员加入平台,Jet.com更在2015年10月9日宣布取消会员年费50美元制度。 Jet.com成立之初,创立者兼执行长马克·洛尔(Marc Lore)就清楚定位自己是网路电商的好市多(Costco)角色,产品售出的价格更低,会员的年费则是公司主要利润来源。当初打出的口号是:每年付费50美元会员资格,但能让你省下150美元之多。 一开始,Jet.com提供会员免费试用3个月制度,3个月一过,就开始收取年费50美元,而现在正式推出3个月不到,马克·洛尔即宣布了取消年费制度,调整营运模式、放弃既有的获利策略。那麽,Jet.com该如何继续获利? 马克·洛尔并没有清楚解释新的商业模式,也没有宣布目前的会员人数,但他表示,将会继续发挥“智慧购物车”的特色,为公司带来利润。这个智慧购物车概念,就是会把消费者放入购物车的多样商品,分门别类,考虑运送来源与目的地,以最低价的方式运送到府。 而Jet.com也可能把利润产生来源,转移到每卖出的单品上。原先,Jet.com会在选购产品时,就给予每项单品7%的折扣,但现在可能会把折扣模式改成,到最后结帐时再给予4至5%的折扣。 取消会员年费、只靠产品边际利润翻本,Forrester Research分析员苏查里达·穆尔布鲁(Sucharita Mulpuru)就表示,这项策略符合目前商业环境,免年费的确可吸引更多消费者加入会员,但是,Jet.com也得有办法吸引到千万会员左右规模,才有可能弥补取消年费的利润差。 Jet.com成立至今仅3个多月 具体而言,于2015年7月22日上线,总部设在美国新泽西州(New Jersey)的Jet.com,是一家貌似阿玛逊(Amazon)一样的全品类电商,包括食品、服饰、图书、电子产品、婴儿用品、体育用品等。据悉,Jet.com目前已经和新力(Sony Store)、TigerDirect.com、Sears等数百家大小零售商达成合作。 Jet.com能够用创新的方式提供折扣,鼓励消费者采取对公司有利的行为;这正是良好定价策略的代表特色。举例来说,消费者如果愿意放弃退货的权利、用转帐卡(debit card)而不用信用卡(转帐卡所收的佣金较低)、且/或选择订购运送较有效率的货品(也就是能从同一个仓库出货),就能够享受折扣。大多数的电子商务公司都是借着从这些节省成本的方式来获利,但Jet.com则是将省下的钱回馈给消费者。 多年以来,在线消费者利用许多工具来帮助他们找到最物美价廉的商品,有用于检查可用优惠码的网页浏览器插件,也有单独的价格比较服务。如今,一家名为Jet.com的新网站上线,为对价格敏感的消费者提供了另一种选择: 只需访问其网站,它可以为大约1000万种商品保证最低的价格。 该网站还为到Jet.com上购物的消费者提供各种省钱技巧,可用来节省更多的资金。这些技巧包括用“智能”(读作: 更便宜)项目进行筛选, 选择不同形式的支付方式以节省资金,甚至同意不退商品以换取折扣。 虽然消费者可能不能完全理解为什么这些技巧能省钱,不过网站希望这样可以吸引到消费者。事实上,专门针对那些有着预算限制的购物者是Jet.com在亚马逊、亿贝(eBay)和其他在线购物平台的影响之下扩展其业务的方式,如今,因为在线购物的方便以及快捷的送货, 人们购买得更多但也明白并不总是能获得最低价格。 Jet.com的运作方式 Jet.com清楚哪一些商品可以一起寄送从而节省更多的钱,它会在网站上突出显示这些商品和相关的折扣,消费者通过使用搜索过滤器和识别这些“智能”节省款项的图标就可以看到这些内容。 对于消费者而言,这个网站简单且易用–你只需添加东西到购物篮,买得越多就省得越多。不过在这简单的表象之下,它远比想象得复杂得多。 除了将它从第三方销售获得的佣金收入返还给消费者从而降低价格外,Jet.com也知道如何基于基本成本实时更新价格,这还涉及基于消费者已经放入购物车的商品向他们推送的产品价格。 例如,一名消费者在购物车放了一个棒球棒,然后又去找手套。Jet.com知道一些手套和那个棒球棒可以一起从一个离消费者住宅最近的仓库发货。它就会通过一个“智能购物车”图标在网站上标记出这些手套。消费者可以选择“智能购物车”商品, 从而在结帐时节省费用。 Jet.com2014年未上线时 已获8千万美元A轮融资 据悉,2014年还未上线时,Jet.com就获得了贝恩资本(Bain Capital)8000万美元的A轮融资。2015年2月,这个网站又得到该公司领投的1亿4000万美元B轮融资,而阿里巴巴(Alibaba)也参与了这轮融资。 其他的投资者还包括了曾投资过面子书(Facebook)的加速合伙公司(Accel Partners)、Coatue、General Catalyst、高盛集团(Goldman Sachs)、谷歌的风险投资公司(Google Ventures)、MentorTech Ventures、NEA、诺韦斯特风险投资公司(Norwest Venture Partners)、硅谷银行(Silicon Valley Bank)、淡马锡公司(Temasek)、Thrive Capital等。目前,Jet.com已经获得了超过2亿2500万美元的融资,估值约为6亿美元。 创始人马克·洛尔(Marc Lore) 准备挑战亚马逊(Amazon) Jet.com的创始人马克·洛尔信誓旦旦的说:“我要用不一样的价格模式改造电商,让小卖家也参与到电商的大俱乐部里来。” 2005年,他创立了一个以母亲为目标人群的电子商务网站–Diapers.com, […]