对公司而言，最重要的是什么？利润？员工福利？品牌？战略？商业模式？相信每一个企业家提供的答案都不完全一样，因为没有一位企业家的思维模式是一样，所以他们对公司资产的重视情况也不一样。
不过，日本（Japan）著名企业家兼作家森川亮（Akira Morikawa）则对此持有不同的看法，他认为利润、员工福利、品牌、战略、商业模式当然重要，但并不是最重要的。那么，到底什么才最为重要？
森川亮说，答案很简单。对于公司而言，最重要的就是：“不断推出热门商品”，仅此而已。这是在他的著作《简单思考》中所发表的观点。
森川亮于2007 年担任LINE 股份有限公司的总裁（ CEO）兼社长。2015 年 3 月卸下 LINE 股份有限公司 CEO 兼社长一职，转任顾问。同年4月成立经营网路影音媒体的 C Channel 股份有限公司，担任 CEO 兼社长。
只做必要之事
捨弃无用之物
他认为，不断推出热门商品的公司业务蒸蒸日上，无法推出热门商品的公司关门倒闭。古往今来，决定成功与否的关键，就是这项简单的法则。不论是“利润“、”员工福利“或”品牌“，全是研发出热门商品所带来的结果，如果没有热门商品，“战略”及“商业模式”不过是纸上谈兵。因此，商业的本质只有一个：“持续提供使用者真正想要的产品。”
该如何做到这一点呢？森川亮的答案也很简单。只招募充满热忱及能力、能够满足使用者需求的员工，并且为他们打造一个无拘无束、得以将自身能力发挥到极致的环境。仅此而已。只做必要之事，捨弃无用之物。森川亮至今所做的，便是贯彻这一点。
想得简单一点
不要太多烦恼
想得简单一点——这是森川亮的信念。或许可以说，他不想给自己太多烦恼。所谓烦恼，就是在不知不觉间陷入“那个很重要，这个也很重要”的困境，结果什么也决定不了，无法采取任何行动。也可能像“多头马车”每件事都做，反而把力量分散掉。人充其量一次只能做一件事，想要展现成果，就必须全心投注在某一件事，不可以三心二意。
重点在于“思考”。人之所以会烦恼，就是被表面的价值所惑。因此，一定要绞尽脑汁思考“本质是什么？”找到核心关键后，就要舍去其他事物。人如果不想得简单一点，就什么都完成不了。公司也是一样。
既不可以犯下愚蠢错误，把表面的价值当作本质；也不可以让“那个很重要，这个也很重要”这种想法分散有限的人才、资金、时间等资源，应该全心投注在“满足使用者的需求”这项本质上。他认为只有这么做，才是让事业成功的方法。
担任LINE公司的社长时，森川亮便下定决心：“规则只有一项，年龄、职经历、职务都不拘，由充满热忱及能力、能够满足使用者需求的人来主导，比其他公司早一步推出高品质的产品。”
打造出那样的环境后，森川亮也彻底摒除了会造成干扰的想法。不要受制于过去在商业管理硕士（MBA）或阅读经营书籍时学到的事物和一般常识，而是在不断尝试错误的过程中，全心追求“实质”。于是，他订出了下列方针。
不必竞争
不规划愿景
不需要计划
不必共享资讯
不需要大人物
不必提高士气
成功就是不断捨弃
不追求差异化
不以创新为目标
经营不是管理
森川亮表示，或许有人会很惊讶，的确，上述几点都有违过往的常识。但是LINE的开发团队现在依然实践这些方针。正因为如此，他们才能在短时间内让LINE发展成拥有全球数亿名使用者的跨国服务平台。
