引言
美团（www.meituan.com）是中国（China）第一个精品团购形式，类似于Groupon电子商务的网站。2015年10月8日，它决定与大众点评（www.dianping.com）建立战略合作关系，创造了中国O2O市场的神话，两家公司战据中国O2O市场的82%份额，最接近它的对手–糯米网（www.nuomi.com），市占率也仅为 14%。现在就随《大橙报》来了解这两个网站的战略合作关系。
美团（www.meituan.com）是中国（China）第一个精品团购形式，类似于Groupon电子商务的网站。该网站在北京（Beijing）、上海（Shanghai）等多个城市设有分站，每天推出一款超低折扣的本土精品消费的团购服务。
美团是由人人网（www.renren.com，原校内网）、饭否（www.fanfou.com）等网站的创始人王兴于2010年1月创立，2010年3月4日正式上线。
该网站有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团整个运作过程中，对商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团通过支付宝或者银联卡付钱下单；之后，消费者会收到美团网发送的短信密码消费券，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者的消费券和美团结算。
美团网的资产管理界面，包含了核心竞争力、合作伙伴、资源配置、产品服务包括了价值主张．客户界面包括了客户关系、目标客户、分销渠道．而财务方面包括了成本结构、盈利模式等。该网站的商业与盈利模式如下：
（1）商家佣金：这个是团购网站最常见的盈利模式，美团通过商家所销售的产品总额进行佣金的收取，或者直接与商家协议做折扣活动，得到佣金的协议金额，或者通过直接获取商品的中间差价盈利。
美团与中国以外的团购网站又有不同之处，外国的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。而前者不同的是，它充当为团购代理商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的。该网站需要做的相对比较简单。
（2）消费者沉淀的资金。王兴曾表示，2010年未消费的资金达到了全部营业额的5%，某些团购网站的未消耗资金居然高达了四成，很显然成为团购网站收入的一部分。
（3）广告费。广告收入也成为团购网站未来的一部分收入，如此大的流量成为了各个商家打广告的平台之一，带给商家和网站一个很好的平台，有些商品或不适合在网上进行团购销售，但是与团购的商品有些相似性，那么把这些商品放在网站上能够起到很好的促销作用，使商家和网站平台实现双盈利。
融资
在融资方面，美团曾获得5次的注资活动。
公开资料显示，2010年3月，美团获得天使投资人王江的种子投资；2010年10月，获得红杉中国（Sequoia China）1200万美元A轮投资；2011年7月，宣布完成5000万美元B轮融资，领投方为阿里巴巴（Alibaba），红杉中国、北极光创投（NLVC）、华登国际（Walden International）参与跟投；2014年5月，宣布完成C轮3亿美元融资，美国（United States）的泛大西洋投资集团（General Atlantic）领投，红杉中国和阿里巴巴参与跟投。2015年1月，获得7亿美元的新一轮融资，并透露在该轮融资中，美团的估值已经达到70亿美元。
创办人
身为美团创始人的王兴，于1979年出生于中国福建（Fujian）。1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学（Tsinghua University）电子工程系无线电专科，2001年毕业于该所大学，而后获得奖学金前往美国读书。
2004年年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学（University of Delaware）电子与电脑工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来之后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”他回忆时说。
王兴做的首个项目叫“多多友”，在“多多友”后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。
美团与大众点评进行战略合作
双方决定共同成立一家新公司
2015年10月8日，美团再迈向另一个新里程碑，因为它决定与中国另一个生活资讯服务网路平台大众点评（www.dianping.com）进行战略合作。
美团和大众点评发表联合声明表示，双方达成战略合作，已共同成立一家新公司，实施联席 CEO 制度，人员架构不变，双方的品牌和业务独立营运，这是继线上租车服务市场后，中国网路产业再次出现强强联手的购并，美团和大众点评网的合并，同样也是腾讯（Tencent）和阿里巴巴（Alibaba）两家网路巨头二度选择化竞争为合作。
目前美团日均活跃用户数为2000万，业务范围覆盖1000多个城市，大众点评网的线上点评业务覆盖200多个国家共计2500多个城市。合併后新公司估值预期为150亿美元。
因此，美团和大众点评网合并后，在中国团购市场的占比高达 82%，主要竞争对手百度（Baidu）旗下的糯米网（www.nuomi.com）市占率仅为 14%。
实施CO-CEO制度
以完成过渡性使命
就在美团和大众点评合并一个月后，2015年11月10日，当人们还沉浸在备战“双11”的热潮当中时，大众点评创办人兼首席执行员张涛（Zhang Tao）、美团创办人兼首席执行员王兴（Wang Xing）分别以内部邮件的形式向外界宣布了自己的新身份。张涛将担任新公司（新美大）的董事长，重心将放在公司战略上，而王兴则将担任新公司的首席执行员，主持一线管理。
美团和大众点评合并时实施的CO-CEO制度，完成了其过渡性的使命。与此同时，合并时表示要独立运营的大众点评和美团也要进行整合，王兴在邮件里公布了新公司全新的组织架构及管理团队。
新公司整合了大众点评网和美团网的资源，设立平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块。同时也设立了客服平台部、技术工程及基础数据平台、战略及企业发展平台、财务平台、人力资源及服务保障平台等支撑板块。
根据王兴公布的新的组织架构，在新公司七大业务板块中，核心业务到店餐饮、外卖配送、酒店旅游、猫眼均由美团原任高管负责。分别为美团网营运总监干嘉伟、美团网高级副总裁王慧文、美团网高级副总裁沈亮、美团网高级副总裁沈丽。平台事业群、到店综合、广告平台部分别由大众点评总裁郑志昊、大众点评营运总监吕广渝、大众点评副总裁陈烨负责。
同时，在公布的五大支撑板块之中，客服平台部、战略及企业发展平台分别由陈亮、美团战略投资副总裁陈少晖；技术工程及基础数据平台、财务平台则分别由大众点评技术总监（CTO）罗道锋、大众点评公司董事兼首席执行员高级顾问叶树蕻负责；人力资源及服务保障平台由大众点评战略总监兼高级副总裁姜跃平，和美团联合创始人及高级副总裁兼人力总监穆荣均共同负责。
组织架构及管理团队整合之后，新公司的整合将进入新阶段，其挑战也是不言而喻。后续肯定要涉及到各条线业务和人员的调整，双方原有的相同业务也将整合在一起。
总之，新公司的整合将进入新的阶段，组织架构整合也只是刚开始。
