凭借5张幻灯片 便可以在融资市场无往不利

中国（China）互联网企业转型达人 宗毅（Andrew Zong） 以裂变式内部创业模式取得快速发展

Post Views: 51,368 中国（China）互联网企业家宗毅（Andrew Zong），是一个绝顶聪明的创业者。他是广东芬尼克兹节能设备有限公司（Guangdong Phnix Eco-Energy Solution Ltd）创始人。 此外，他也曾经在企业界创造许多辉煌战绩，而最令人津津乐道的包括他一人掌管10+家公司，却几乎不负责每个公司的具体运营，他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。 与此同时，他也是中国首批特斯拉（Tesla）的车主，从广州（Guangzhou）到北京（Beijing）取车，回来的路上顺便开辟中国第一条贯穿南北的电动车充电之路。 当时，他也为特斯拉制定一个理想的模式。他认为，高速公路骨干网建设收费快速充电站；专业停车场建设的充电站，根据市场需求决定是否免费(计入停车费)；酒店、饭店等服务行业充电免费，对高速骨干网充电价格形成有效制约。 他也策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来王铮亮丶夏雨丶徐静蕾丶郎永淳等名人。他想建超级幼儿园，政府直接划给他上千平方米的土地。 宗毅参与创业取得经验 奠定后来创业稳固基础 宗毅是在1970年7月11日生于中国新疆昌吉州，祖籍江苏省南京。1988年，他考入北方工业大学流体传动与控制专业。 1992年，他从北方工业大学流体传动与控制专业毕业，获工学学士学位，并被分配到广东华宝空调厂工作，先后在生产部和研究所任工程师，1996年获得佛山市科技标兵称号，1997年任华宝研究所设计室主任。 在1998年7月，由于科龙集团和华宝集团合并导致公司内部派系林立，已是研究所主任的宗毅毅然从华宝辞职，重新回到大学校园，就读于华南理工大学工商管理学院。但在3个月后即1998年10月，在一个偶然的机会下，他参与创建广东天元电器有限公司，任研发部部长；不幸的是在2001年，公司停业。 同年初，和一班合作伙伴一起再次创建广东天元电子科技有限公司，担任总工程师，第一次成为公司的一个小股东；但由于和大股东经营理念不一致，于2002年1月辞职；该公司最终也在2004年停业。 尽管如此，这两次参与创业的经历，为宗毅后来的创业提供了至关重要的经验。 宗毅于2002年1月与合作伙伴创建广州市密西雷电子有限公司（后易名为芬尼克兹），并担任总裁至今。 在2009年，他深感自己的管理知识已经不能适应企业的发展进程，于2009年春季进入中欧国际工商学院学习，后获得EMBA学位；2012年他参加中欧国际工商学院创业营，并获得毕业大赛冠军。在创业营学习期间，他起草并执行了芬尼克兹基本法，为企业进一步健康稳定发展打下坚实的基础。 鼓励骨干员工创业 成为企业真正主人 宗毅用“裂变式内部创业”的模式，做出了7个子公司，还顺便完美的解决两个问题：一丶高管流失；二丶无法持续创新。 这是鼓励骨干员工创业丶成为企业真正主人的裂变式创业模式。这也是芬尼克兹快速发展的真正原因。 从2005年起，芬尼克兹开始建立鼓励骨干员工创业的制度，采取“裂变式”企业发展方式，解决新老员工们的发展难题。该公司发展到一定的程度时，鼓励一些企业骨干员工自己创业成立公司，成为芬尼克兹新的利润增长点。这一类由芬尼克兹员工出去创办的一定规模的企业已经有7家。 这7家公司都由芬尼克兹骨干员工按级别共同投资，管理人员持股，这些企业都是独立法人，创业后的员工都是自己企业的主要股东，有了自己的发展天地，在最新成立的企业中，骨干员工持股超过50%，这种创业机制解决了以下几个问题： 从企业角度 1丶掌控关键高利润环节，强化竞争优势； 2丶公司的快速扩张；吸引优秀人才的能力大大提升。 从员工角度 1丶为优秀员工提供了上升和发展通道；并成为其他员工的榜样； 2丶员工由雇员逐步变股东，并最终可能转为投资获利； 3丶不再想着跳槽；心定则行为定，行为定则专注，专注则强大。 共同的收益 1丶一切以利润共享为原则，不会面临职业经理人待遇设定等尴尬境地； 2丶管理层和企业拥有者利益高度统一，内部摩擦大大降低；协调的工作量降低； 3丶管理层自发工作，原有股东的管理工作量降低； 4丶创业团队会绞尽脑汁，以是自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低了投资总额，降低了整个项目的风险。 2013年1月，身在硅谷的宗毅对特斯拉一见钟情。宗毅当即就留下了联系方式，成为了特斯拉在中国的首批车主。2014年3月，宗毅得知自己的特斯拉已经入关，但他人身在广州，只能够到北京取车。宗毅决定不仅要把特斯拉开回去，还要自建一条从北京到广州的南北电动车充电之路。 宗毅自掏腰包提前购买20个特斯拉充电桩，5月份在北京顺利取车后，宗毅自驾特斯拉从北京南返，20昼夜零油耗穿越南北，一路宣讲一路免费捐建充电桩，沿途布局16个城市据点，以别开生面的方式成功开辟了中国首个南北充电之路。 2014年10月，宗毅与易宝支付联合创始人余晨一起发起“互联网大篷车”行动，本次公益行动涵括：特斯拉东南行推动全新能源模式，共捐建14个充电桩，至此1万零478公里的充电之路全部打通；走访14个城市一路宣讲，运用互联网思维武装传统企业；探讨理想的教育模式。 “互联网大篷车”陆续走访中国100多个城市，与全国传统企业和新兴行业积极互动丶传播互联网精神，共享资讯丶方法和思想，旨在推动传统企业丶行业丶或者区域产业互联网发展。 宗毅成立创业孵化器 取名为“梦想实验室” 宗毅在多次实地考察美国洛杉矶（Los Angeles，United States）最大的孵化器归来后，决定自己成立一个创业孵化器，取名叫“梦想实验室”，旨在于聚集一大批有理想的年轻人，结合裂变创业的实践，帮助年轻一代创业者实现自我价值。 宗毅认为，芬尼克兹最厉害的武器就是裂变创业，这个内部创业模式确实吸引了很多人才加入，但并不是一个对外开放的模式，因此要开创一个更加开放的平台。 在梦想实验室，宗毅将亲自筛选每一个入园项目，亲自辅导创业项目，并不定期举行创业嗨聊会和微型路演。互联网思维品牌丶85后创业项目“女神巾”成为该实验室的第一个成功案例。 芬尼克兹核心业务 以新能源技术为主 芬尼克兹是一家以新能源技术、低碳丶环保事业为企业的核心方向；专注于热泵技术相关产品的研发丶制造及销售的高新技术企业；主营业务有：高能效热泵丶中央热水系统丶高效换热器研制的销售服务等。 芬尼克兹致力于将节能的热泵技术用于房间加热丶制冷及热泵热水丶以及烘干丶烟草等特种领域的节能应用；均为利润较高的新兴节能行业，在泳池热泵加热设备这一个高端细分消费市场是中国最大的制造商及出口商，年产量超过10万台，产品主要销往欧洲，美国，加拿大（Canada）、澳洲（Australia）及中国等80多个国家。 […]

屹立全球石油业 美国（United States）菲利普斯石油（Phillips 66） 仰赖三大经营战略建立威望

Post Views: 42,061 引言 于1917年由菲利普斯（Phillips）兄弟联手创办的菲利普斯石油（Phillips 66）多年来仰赖本身的三大经营战略屹立全球石油业。在最新出炉的“财富500强”公司榜单上，它跻身排名第7，市值约为416亿美元。现在就随《大橙报》来了解这家石油巨擘的成长，及让它取得成就的三大战略。 《财富》杂志（Fortune Magazine）最新出炉的“财富500强”公司榜单，总营收相当于美国（United States）国内生产总值（GDP）的71.9%。20年前是58.4%，1955年仅35%。《财富》杂志编辑阿伦·默瑞（Alan Murray）表示，“财富500强”公司比以往任何时候对经济都显得更重要。这些公司很多营收来自于海外业务，是美国、乃至全球经济的重要成员。500强公司全球总计有2680万员工，比以往任何时候都多。 在这项排行榜之中，身为石油业巨擘的菲利普斯石油（Phillips 66）跻身排名第7。这家公司是在3年前，即2012年5月1日从康菲石油（ConocoPhillips）分拆出来之后独立上市纽约证券交易所（New York Stock Exchange，NYSE）。 该公司的股价在2014年9月3日升至历来最高水平87.98美元，其后即步随国际油价的剧跌而逐步回落。截至2015年6月9日，其股价达76.79美元，市值大约为416亿美元。 值得一提的是，股神华伦·巴菲特（Warren Buffett）所掌控的投资公司–波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway Inc.）在2015年5月15日美股收盘后公布的2015年首季度持股名单显示，该公司在菲利普斯石油持股的加码幅度名列前茅。 根据最新的数据显示，波克夏海瑟威将本身在菲利普斯石油的持股量增加至750万股，或相等于1.4%股权，而这批股票的价值近5亿8000万美元。 菲利普斯石油 上下游一体化的石油公司 菲利普斯石油是一家上下游一体化的石油公司，主要从事石油和天然气的勘探、开发以及炼制，同时也经营石油化工等其它业务。 该公司是由兄弟档费兰克·菲利普斯（Frank Phillips）和L.E.菲利普斯所创办。第一次世界大战爆发使石油价格从每桶40美分涨至1美元，1917年6月13日，兄弟俩成立了这一家公司，拥有资产300万美元，27名雇员。此后仅仅7年的时间，该公司的资产就猛增至1亿零300万美元。 菲利普斯石油从它成立之日起就从事天然气和液化气的业务。他们对在钻井过程中发现的天然气很感兴趣。当时的一些公司把这些天然气都白白地烧掉，但这兄弟俩认识到了这种气体的价值，便将工作的重点放在如何从天然气中提取更多液化气的方法上。 菲利普斯石油是于1917年10月成立的第一家从天然气中提取天然气液的工厂在巴特尔斯维（Bartlesville）附近的哈密尔顿（Hamilton）建成投产。由于采用了新开发的吸收工艺取代了传统的加压工艺，到1924年杪，该公司已经成为美国最大的天然气液生产者。 菲利普斯石油于1926年的资产达到2亿6600万美元，净利2140万美元，拥有2000多口井，日产原油5万5000桶（大约每年275万公吨）。 面对日益增长的原油产量，菲利普斯石油迫切需要发展自己的炼制和销售业务。到1926年，美国国内已有约1500万辆福特（Ford）“T”型汽车，车用燃料以及汽油的需求迅速增长。 该公司迅速捉住了这一时机，于1927年11月在得克萨斯州的潘汉得尔（Panhandle Town of Borger，Texas）开始经营它的第一家炼油厂，并在维奇托卡（Wichita Kan）建立了本身的第一家加油站。1930年，美国第一条州际公路（66号公路）开通，随之该公司沿路设立了加油站，并使用“Phillips 66”的盾牌图案作为公司标志至今。 随着1929年的股市狂跌，爆发有史以来最大的一次经济危机（经济大萧条）。菲利普斯石油在感到前途渺茫的同时并没有灰心丧气，而是决定继续扩大它的业务范围。1930年，该公司率先搞起了液化石油气业务。同年，该公司并购了独立油气公司（Independent Oil and Gas Co.）。这一并购活动加强了该公司下游业务的力量。 菲利普斯石油1930年，开始了一项特殊的工程。这项工程是将几种不同的产品在同一管道里运输。该工程耗资2000万美元，耗时一年半，建成了由博格（Borger）到路易Ⅲ全长为1094公里、直径为8英寸的管线，这条管线使该公司的销售能力大为增强。 20世纪30年代初期，经济危机的加深使公司第一次出现亏损，数额达570万美元。1932年情况开始好转，1934年利润回升。正当菲利普斯石油和西方国家将要从经济衰退中走出来的时候，第二次世界大战爆发了。 战争期间，菲利普斯石油的研究工作取得了突破性进展，合成橡胶和高性能航油制造工艺被开发出来。合成橡胶工艺的发明弥补了美国军事上的需求，而公司生产的100号高辛烷值汽油大量用于英美空军。 1944年到1953年，菲利普斯石油的资产增长了3倍多。1948年，菲利普斯化学（Phillips Chemical Company）成立，前者拥有其全部股权。 到二战结束后的1955年，菲利普斯石油已在国外开始了一系列的勘探活动，在委内瑞拉（Venezuela）、加拿大（Canada）和哥伦比亚（Colombia）获得了勘探面积，而且目标盯着中东地区（Middle East），到60年代中期该公司已经在中东、利比亚（Liberia）、埃及（Eygpt）和阿尔及利亚（Algeria）开始了原油生产。 1952年和1962年，该公司两度到阿拉斯加（Alaska）进行石油勘探，结果在库克茵莱特（Cook Inlet）发现了油气。60年代末，该公司完成一项把在阿拉斯加生产的液化气运抵日本（Japan）的工程。这项工程是美国向日本出口液化天然气的第一次大规模贸易。 早在50年代，菲利普斯石油就开始从事化工业务。1957年发明一种高强抗热塑料马莱克斯（Marlex）。1962年又发明了一种韧性塑料“莱通”（Ryton），1967年还发明了K树脂。在50、60年代，菲利普斯化学蒸蒸日上，获利甚丰。 菲利普斯石油公司经营战略 1、提高技术水平，发挥整体优势，保持世界领先水平 菲利普斯石油通过增加其在世界范围内的油气产量，加强公司的储量基础提高勘探开发的价值。通过勘探开发活动不断强化公司勘探水平，使勘探、钻井和技术能力保持在世界级水平；同时也通过提高成本效益，加快勘探开发业务的成长。 […]

通过印尼《多峇湖嘉年华会》 （Festival Danau Toba，2014 Toba Samosir） 了解自然景观、传统文化和风土人情

Post Views: 44,582 由亚洲航空（Air Asia）举办的“印尼精彩游”（Wonderful Indonesia）定于9月15日至19日成行，特别邀请国内外媒体畅游印尼棉兰（Medan，Indonesia）,以及见证《多峇湖嘉年华会》（Festival Danau Toba，2014 Toba Samosir）开幕仪式。其中《大橙报》也是受邀媒体之一，并由《大橙报》总经理陈学萩Veronica Tang代表出席。 此趟观光团主要让国内外媒体见识印尼的著名旅游胜地–多峇湖（Lake Toba），以及附近的一些著名旅游景点包括沙摩西岛（Samosir Island）和棉兰，而重点是见证今年的《多峇湖嘉年华会》开幕，以介绍当地的自然景观、传统文化和风土人情。 多峇湖是旅游印尼不可错过的精华景点之一，它有东方瑞士之美称，是东南亚第一大湖，7万5000年前一场火山爆发，导致山顶陷落而形成。湖水深约450公尺。为苍郁青山所围绕，美得令人心醉。 这趟5天4夜的旅游，除了参观多峇湖的各个旅游景点，在最后一天的行程，导游也带了整团人到著名的购物天堂—棉兰。棉兰是印尼第3大城市，仅次于雅加达、泗水。在这里，我们参观了最著名的印尼传统峇迪，让我们见识到印尼的峇迪和大马出产的峇迪分别。 《多峇湖嘉年华会》 从9月17日至21日举行 《多峇湖嘉年华会》旨在宣传这个位于北苏门答腊(North Sumatra)的多峇湖迷人旅游区，让更多人认识这个地方，以促进该区旅游。当地政府希望通过这次的嘉年华会，让该区人民能扮演重要角色，提升当地旅游活动，以从中提高附近居民的收入。 在嘉年华会开幕当天，所有人都可以欣赏到当地人民的传统文化表演、各种民族服饰和创意的手工展览。同时，该会也有举办龙舟赛、漂流和游泳比赛，让来自全世界的爱好者参与。此外，大会也有进行世界击鼓嘉年华（World Drum Festival）和旅游讲座会。今年此盛会从9月17日起至21日。 沙摩西岛 Samosir Island 多峇湖中的一个美丽小岛沙摩西岛（Samosir Island）,这个岛为从多峇湖中凸起的小岛，渡船航行需一小时才能抵达。诡谲的是，绿意盎然的沙摩西岛比多峇湖年轻，这片530平方公里长形的小岛浮现龄只有3万年。 沙摩西岛的绿林与土地没有遭受破坏，度假村和旅店都依山而建，层层迭迭，仰望花红碧树间的度假屋，需要费很大的脚力才能登攀。 安巴里达村庄Ambarita Village 这个村庄拥有历史悠久的巨石遗迹，它是在北苏门答腊的沙摩西岛的一个小村庄。在这里可以参观到石墙内的传统巴塔克（Batak）屋，以及可以听闻一些有关审判Stone Chairs和砍头的故事。这些故事就是吸引国内外游客到此小村庄旅游的主要原因。在进入安巴里达村庄时，迎面而来的是一尊石像，就在入口的西南边，据说这个石像是一个邪恶的法师，监护每一个进入这个村庄的人。 乌洛斯UlosLumbanSuhi社区 乌洛斯（Ulos）是苏北民众传统服饰，不但可用在交际场合，也可当作纪念品。LumbanSuhi社区是一个很小的村庄，带有浓郁的巴塔克特色。这里有大型传统房屋和在其四周闲逛的猪群，以及许多古代文化遗产，包括房屋前面的墓地。乌洛斯一般由女性编织，当你进入这个村庄时，往往可以看到她们在自家的房前工作。编织的手艺通常会从妈妈传到女儿的手上。 巴里克传统市场Balige Traditional Market 沙摩西县巴里克（Balige）传统市场或者俗称为OnanBalerong的传统市场吸引了不少游客，促进了当地旅游业的发展。据悉，OnanBalerong传统市场建筑物的造型奇特，凸显了马达族的传统建筑风格，因此OnanBalerong传统市场成为了多巴沙摩西县巴里克市的地标，吸引不少游客到来参观与拍照留念。 Previous Post Next Post