引言
为了协助马来西亚（Malaysia，简称大马）中小企业到中国（China）这个地大物博的国家建立响亮的品牌，广州（Guangzhou）卓爱企业管理咨询有限公司（简称卓爱集团(DISWIS Group)）创始人许建云老师（Master Xu Jian Yun）特别到来马来西亚寻找拥有优质产品与服务的中小企业，以带领它们到中国设立营销公司，并通过他所开发的“战略系统”以及“战略平台”在中国建立起自己的品牌地位。许老师计划在未来5年内在中国打造30个大马品牌，现在就随《大橙报》来了解许建云老师的计划。
与中国（China）的中小民营企业一样，马来西亚（Malaysia，简称大马）的中小企业面对问题或毛病，所以，广州（Guangzhou）卓爱企业管理咨询有限公司（简称卓爱集团(DISWIS Group)）创始人许建云老师（Master Xu Jian Yun）决定前来大马协助大马中小企业解决他们所面对的问题。
他接受《大橙报》专访时表示，其实，大马中小企业与中国中小民营企业的问题与毛病还蛮相象的，不过，大马中小企业还面对的另一个问题就是市场小，因为大马仅有约3000万人口，产品或服务销量受限，所以这次希望将大马中小企业带到中国去，让他们有更大的发挥空间。
他说：“当然，大马中小企业想到中国发展，他们就必须遵守中国的商业思维、商业模式以及思想战略。据我所了解，大马中小企业并不重视品牌，使得许多企业做了很多年仍然没有知名度。”
“这也不能完全怪中小企业本身，因为大马的国家大方向当年只是专注在特定工业，例如电子工业和半导体工业，这造成整体工业基础相当薄弱，中小企业也只注重加工、贸易方面，这些方面其实也是不用品牌的。”
不过，他认为，随着时代的改变，大马中小企业应该改变这样的心态，因为品牌对一家企业的永续发展而言是非常重要的，所以这一次到大马来，就是希望为现有的大马中小企业打造品牌。
许建云老师是于2015年10月到马来西亚担任“2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0）的主讲嘉宾，并在空档时接受《大橙报》的访问。
询及许建云老师要如何为大马中小企业打造品牌时，许老师表示：“我要将大马中小企业带到中国去，并在3到5年之内，在中国变成一个品牌。”
他表示，以前在中国打造一个品牌须要10年、20年甚至30年的时间，现在环境改变了，传播速度变快了，所以打造一个品牌的时间也大大缩短了。
他说：“大马中小企业只有拥有特色的产品或服务，我便可以通过战略系统、战略平台，协助他们在中国迅速打造品牌。”
他说，以前建立品牌须要通过电视、电台等平台，这些成本非常昂贵，没有本钱的企业则要花费很长的时间才能打响品牌，但是现在不必再经历这样的艰苦时期，因为有了微信、微博以及互联网等平台出现之后，传播成本大大降低了，而且传播速度也快了很多。
许建云表示：“大马有很多特色的产品，例如棕油、食品、清真食品以及家具产品等，这些特色产品再加上我的系统以及平台战略，可以很快就在中国打响品牌。”
产品无差异化、定位不清晰
大马中小企业难以建立品牌
在还没有到大马之前，许建云老师已经仔细研究与分析大马中小企业的概况，他发现到大马中小企业无法建立起品牌的弊端便是产品没有差异化、定位不清晰，以及没有细分市场，在这样的情况下，产品再好也是不有用的，做不出品牌。
他指出做品牌最重要的就是“占有心智”，也就是消费者想到某种产品，就会想到你的品牌，这就是成功的品牌。所以他希望将大马中小企业带到中国，让他们了解掌握打造品牌的战略。
谈及他为大马中小企业打造品牌的目标时，许老师表示：“我计划在5年内在中国打造30个大马品牌，所以有意在中国打造品牌的大马中小企业，可以与他和他的公司卓爱集团联系。”
他表示，与他合作的大马中小企业无须将厂搬迁到中国，他们只需要在中国设立营销公司，然后将产品进口到中国打造他们的品牌。
至于合作的方式以及成本，许老师表示，在成立营销公司的时候，卓爱集团将占百分之10的股份，大马公司方面须付营销公司的营运开销，例如员工工资、办公室水电费等等。
根据他的估计，投资费用约是100到200万人民币之间，而且不是一次过投资，而是开了营销公司之后以循序渐进方式出资。
一旦成立了营销公司之后，许老师便会负责为营销公司确立定位、开拓市场以及招商等。他说，营销公司的核心人物是以大马中小企业为主，也就是大马公司须要派驻两名主管人员过去掌握核心技术，其他日常的营运人员则可以在中国聘请。
“大马中小企业的老板则不必长驻在中国，他们只须每两个月开股东会议的时候，才飞过去中国了解业务的发展近况。”
此外，在做成品牌以及营销公司茁壮成长之后，许老师将会以营销公司做资本，也就是安排公司上市，而卓爱在营销公司所持有的股权将会卖给公开市场。
许建云老师是一位富有传奇色彩的全能型操盘手兼实战派讲师，他是第一个中国普通话不太普通，但是课程依然精彩的讲师、营销资源整合专家。
那是因为许老师通过21年的企业实战经营，结合上市公司管理经验，并整理150多家企业顾问的经历，首创了《百亿六大落地系统》六大系统课程，其中包括《战略系统》、《机制系统》、《人才复制系统》、《财务系统》、《营销系统》、《资本系统》。
这六大系统的主要功能解决企业背后的问题，解决企业转型和上市面临的问题，让企业持续发展；解决企业发展过程中人才和业绩共同成长的问题；解决企业业绩问题，增加新客户、转介绍的核心系统；解决企业利润问题和企业健康、持续、发展的问题等。
目前许建云老师是广州卓爱企业管理咨询有限公司总裁、微店时代网络科技有限公司总裁，他曾操盘过中德环保集团、丰泉控股集团、飞来爱集团等多家大、中、小型企业，给数百家民营企业做过顾问导师。
许建云老师：
“最好的是最贵的，
最贵的就是免费的。”
许老师对他的“人生战绩”最满意的一次，便是他从德国（Germany）上市公司–中德（中国）环保集团中层晋升至中国地区总裁只用了9个月，将公司业绩从10亿增长到60亿只用了3年。
他向《大橙报》表示，2007年6月，许建云以中层副职进入中德（中国）环保集团，9个月后被提拔为总裁时，很多人觉得他太神了。可当他随即公布到2013年要把公司业绩从10亿人民币提升至100亿人民币的任职目标时，所有人都觉得，他疯了。
佷多人很好奇，他是如何办到的呢？他说，他首先对公司的商业模式进行了革新调整，瞄准了垃圾焚烧这个市场前景广阔且备受政策青睐的产业，利用环保杠杆撬动资本，陆续新建了十几座垃圾焚烧厂。
与此同时，他大力进行人才的培养和引进，极力遏制自我的贪婪，实行财富和权力双下放，将公司各种事务妥善分工到各级管理层，自己则进入宏观层面进行战略思考。截至2010年，中德环保的业绩已达到60亿。
他表示，当时他还记得中德老板说一句评语：“最好的是最贵的，最贵的就是免费的。”因为当时公司付出相当的酬劳请他过来，但是他却为公司创造出更大利润。
