Highline 特别报道 Special Report

“2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0） 2015年10月10日 （星期六）引爆 中国、台湾及马来西亚讲师传授新战略

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14_1由《大橙报》主办的 “2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0），将于2015年10月10日 （星期六） 在马来西亚首都吉隆坡举行，地点将在雪隆区e-City Hotel , One City USJ,  Grand Ballroom Level 5。这是一场共有300名亚洲企业老板互相交流与学习的盛会。

“大橙老板讲堂”（BOSS Summit）是《大橙报》的其中特色活动之一，从2012年开始，已成功举办好几届，也获得各企业商家的热烈的反应与好评。“2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0）贯彻以往的宗旨，邀请亚洲企业界当中名气响响，而且实战经验丰富的领导者担任分享嘉宾，以协助开阔亚洲企业老板们的视野。

主题为“创新·营销·投资·战略·网络”的“2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0）的分享嘉宾分别是来自中国（China）的嘉宾许健云（Master Xu），他是广州卓爱集团（Guangzhou Diswis Group）董事长；来自台湾（China）的嘉宾彭冠今（Master Peter Pong），他是亚洲网络营销鬼才，以及来自马来西亚（Malaysia）的嘉宾陈叡萳（Ace Tang），他是大橙传媒集团（Big Orange Media Group）总裁，和黄天成（Adrian Wee），他是Interior Design King 创办人及首席讲师。

 

 

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携手东南亚（Southeast Asia）O2O平台 阿里巴巴（Alibaba） 新加坡（Singapore）推跨境支付宝（Alipay）业务

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Post Views: 36,350 东南亚（Southeast Asia）O2O（在线到线下）移动平台Fave于2017年8月2日宣布，将与阿里巴巴（Alibaba）旗下金融机构–蚂蚁金服（Ant Financial Services）合作，透过支付宝（Alipay）为东南亚顾客提供无缝式跨境支付体验，新加坡（Singapore）市场将率先推出体验。 通过与Fave的合作，支付宝用户能在光顾Fave生态系统一部分餐馆和线下零售商时，直接透过支付宝应用程式付款，并享用Fave的特别优惠和奖赏。 新闻稿援引Fave创办人Joel Neoh的话说，“餐馆和线下零售商是新加坡经济的支柱，我们的目标是协助他们更成功。尽管超过90%的零售消费在线下完成，零售商总是会在寻找不同方法来接触喜爱移动、电子商务的顾客。” Neoh接着表示：“目前东南亚地区有成千上万的用户使用Fave，购买餐饮和生活用品等交易。与支付宝的合作关系将为我们在新加坡的零售合作伙伴带来更多收益和客户，达至双赢成果。” Fave在东南亚地区与过万间餐馆和线下零售商合作，覆盖的活跃用户超过100万。Fave用户可通过手机先行的无缝体验，在新加坡、马来西亚（Malaysia）和印尼（Indonesia）享用广泛的服务。Fave是iOS App Store 和Google Play上的领先餐饮平台。 过去一年，Fave已收购了Groupon马来西亚、新加坡和印尼。此前，Fave为亚洲（Asia）领先健身共享平台KFit。 支付宝东南亚区域负责人张大勇表示：“与Fave合作，能让我们为中国游客提供在国内一样安全、高效、方便的支付服务。”同时，“东南亚的餐馆和线下零售商能够凭借我们与Fave的战略合作伙伴关系，在技术层面上得益，更轻松地接触到新客户和达至业务增长。” Fave集团是在东南亚地区增长最快的O2O公司，自2016年7月成立以来，Fave提供包括餐饮、美容以及健康和休闲活动等各种其他垂直行业。支付宝成立于2004年，目前在中国（China）内地以及全球拥有超过4.5亿活跃用户。支付宝是当下炙手可热的移动支付行业的先驱，以及中国最流行的在线和移动支付工具之一。 根据新加坡旅游局的初步估计，280多万名中国游客于2016年到访新加坡，是新加坡旅游收入的最大来源，单是截至九月底的旅游消费就已超过30亿元。新加坡旅游局在中国一、二线城市这些旅游行业的顶尖增长市场中，正积极推广新加坡旅游，2016年的游客到访人数便增加了36%。 Previous Post Next Post
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中国（China）晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人 刘芹（Richard Liu）： 创业者要有杀手气质与传教士能力

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Post Views: 45,801 身材瘦削的晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人–刘芹（Richard Liu）不喜欢出风头，也不愿与媒体打交道，他所在的晨兴创投低调到连不少投资基金都不知道。但2013年这家专注于早期投资的公司再也捂不住自身光芒，在BAT三巨头夹击的互联网时代，它所投资的公司却屡屡脱颖而出。现在就随《大橙报》，来了解这位明星投资人的成功之道。 晨兴创投（Morningside Ventures）合伙人刘芹（Richard Liu）于2015年6月中期在黑马营九期毕业典礼上表示，优秀的创业者应该考虑三个关键问题，市场以及野心是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到了一个趋势性的机会；这一间公司长期来说能不能形成护城河效应。 除此之外，创业者应该要具备杀手气质和传教士能力。在0到1的时候，一定要有以身作则的杀手气质，把公司的短板补掉、迅速把业务往前推进极强的执行能力；二是有能聚一帮牛人的传教士能力和魅力。 在他看来，良好的公司融资在市场上都是被追捧的，如果公司要不停地想怎么融资，一定是有问题，如果做不了减法，不如早死早超生，换个跑道。 刘芹在1974年出生。他1989年从武汉（Wuhan）考到北京科技大学，工业自动化专业，1993年毕业，并在6年后获得中欧国际商学院商业管理硕士（MBA）学位。2000年，他加入晨兴创投。 2007年，在刘芹等人的提议下联合创办了开放式基金（晨兴中国TMT基金），在中国的互联网、无线、媒体、游戏娱乐、消费服务等领域投资了许多早期项目。 刘芹在这个基金里做了16年，从一个“拎包的”成为了合伙人。尽管，他用了“熬”这个字，但这并非一个励志故事。他的极强的求知欲和思考能力是关键。 刘芹的作风低调 不与媒体打交道 身材瘦削的刘芹不喜欢出风头，也不喜欢跟媒体打交道，他所在的晨兴创投低调到连不少投资基金都不知道。但2013年这家专注于早期投资的公司再也捂不住自身光芒，在BAT（百度（Baidu）、阿里（Alibaba）、腾讯（Tencent））三巨头夹击的互联网时代，它投资的公司却屡屡脱颖而出。 2012年11月22日，刘芹投资的YY（欢聚时代）登陆纳斯达克（NASDAQ），并且在这个中概股最冷的冬天一路走强，股价从当初的每股10.5美元一度上涨到近55美元；2013年4月，晨兴投资的UCweb引起（百度创始人）李彦宏（Robin Li）和（阿里创始人）马云（Jack Ma）的激烈争夺，并最终花落阿里；2013年8月，刘芹的又一个得意之作小米手机（Xiaomi）完成四轮融资，估值高达100亿美元，此估值在当时仅次于百度、阿里、腾讯三巨头的市值。 无一例外的第一轮投资领投者身份，不仅证明着刘芹作为这些公司最早发现者的犀利眼光，也让晨兴创投收获了高额的回报。仅YY就获得超过60倍回报，而现在价值百亿的小米手机，在刘芹2010年底投资时估值不过2.5亿美元，UCweb这个持有4年的项目也为他换来了8倍的回报。 事实上，名声不显的晨兴创投却是中国（China）互联网界最资深的投资者之一。晨兴创投作为香港（Hongkong）陈氏家族（即陈启宗、陈乐宗兄弟，“2013福布斯香港50富豪榜”第14名）的投资部由陈乐宗创立于1986年，1992年开始进入中国内地，并且成为搜狐（Sohu）的第一个机构股东也是最重要的机构股东。 早期投资是晨兴创投从创立到现在一直坚守的阵地。除了YY、搜狐之外，在携程（ctrip.com）、九城（the9.com）、正保教育（cdeledu.com）、凤凰网（Phoenix New Media）这些已经上市的项目中，晨兴创投无一例外都是第一轮进入的领头者，并也通常是它们上市时最大的外部机构股东。 一个只掌管着6亿美元的基金却有着如此高的命中率让人惊奇。“晨兴创投跟很多公司不一样，我们是狙击手模式，追求十年磨一枪，争取枪枪毙命。”就像是一个沉默的投资狙击手，刘芹和晨兴创投知道自己的目标是什么，在哪里埋伏，哪里开枪，哪里收获。 “早年的互联网投资，行业机会相对多，哪怕你不太懂怎么选择，只要你坚持做、有胆量投就有收获。现在资本越来越多，砸中的概率变得越来越小。” 在刘芹看来，普遍撒网的投资模式正开始变得效率低下，精确打击变得越来越重要。晨兴资本11个人的投资团队平均一年投出的项目只有六七个，而同等规模的风投机构通常能够完成十几个甚至几十个项目。 在自己心仪的领域里 刘芹潜伏了足足14年 好的狙击手明白潜伏的意义，而刘芹也已经在自己心仪的领域里潜伏了足足14年，“晨兴资本的投资主题在过去十几年几乎没有变过，就是寻找中国消费方式变迁以及互联网技术创新带来的变革的结合点。” 他提到，晨兴创投的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考；少投，投资数量不是那么多；精做，投后的工作做精；长期，所有的投资都是以长期的视角来做最终的判断和依据。 晨兴创投在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。 第一个关键问题，这事儿是不是足够大，如果今天创业，一个人选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时本身有没有野心。 无论是做1000万人民币的退出，还是做100亿美元的退出，基本要花上6至8年（基本上平均投一家企业要经历6至8年时间）。创始人把一个公司做起来，所投入的时间精力也是一样的，面临的问题和痛苦也相同。既然同样的时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会？ 第二个问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会？时机，比选择方向更难，踩对点非常重要。 时机太早，这个市场机会没到，创业者会发现本身很痛苦。90%失败公司都不是方向、体量的问题，或绝大部分都是时机太早的问题。领先市场3步、5步，市场还没起来，创业者就撑不下去了。不能领先太早，最好是领先0.5步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海了，时机已经晚了。 最后一个关键问题，是否能够持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友。意思是说，随着时间的推移，创业者的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可持续发展。 他认为，创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个则是本身有传教士能力，能聚一帮牛人。 创业者要拿下山头 就要有取上将首级能力 杀手的气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，创业者要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司发展是长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要的能力是杀手气质，还有补短板的能力。创业者得不停的转变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做的最好，但创业者要有从0到1解决短板的能力，虽然不专业，但要永远是那个冲在第一线的。 传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟本身一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候来传教。所以创业者身边聚一群什么样的人，基本就能够衡量本身的理念。如果下属的人，每个都是很有想法的人，那一定是创业者的想法比他们都大，能把他们镇住，创业者就能取得1+1大于2极强的成功。小米的创始人雷军就是其中的佼佼者。 总而言之，创业者要有这两个能力：一是在0到1的时候，一定要有以身作则的能力，把公司的短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力。二是要有传教士能力以及魅力。创业者的魅力源头是来自本身的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。 Previous Post Next Post
Highline 品牌故事 品牌故事(full)

全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场

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Post Views: 14,017 引言 全球知名社交媒体音乐公司Smule是在2008年成立，是一个手机上的社交音乐产品开发商，产品有《Sing！ Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界（Connecting the world through music）”。现在就随《大橙报》近距离了解这一家社交媒体音乐公司。   全球知名社交媒体音乐公司 Smule 通过音乐连接世界成功征服市场   中国（China）公司腾讯云印度数据中心于2018年3月28日正式开放服务。这是腾讯云在南亚区域布局的首个大规模数据中心，将可为印度（India）本地企业以及在印度开展业务的中国企业，提供计算、存储、网络、安全等优势基础云计算产品和大数据、人工智能等先进技术平台。 此外，它还将把腾讯云在视频、金融、电商、社交、游戏以及工业制造等领域的完善解决方案带到印度，帮助用户大幅节省成本和时间，在南亚市场实现业务创新以及商业成功。   在此之前，腾讯云已经在印度部署了CDN节点，帮助用户加速业务分发，打造良好的产品体验。   腾讯云大规模数据中心 让Smule旗下APP《Sing！》从中获益   全球知名社交媒体音乐公司Smule旗下APP《Sing！》也已从中获益。基于腾讯云在印度的CDN产品，Sing！以流畅的K歌体验迅速地获得印度用户青睐，在印度APP市场长期排名前列。随着腾讯云印度数据中心的开服，Sing！将从计算层面再次获得就近部署优势，用户体验将进一步得到保障。   “腾讯云的产品和架构对社交类应用有天然的亲和力，Smule正是基于这样的考量与腾讯云有了很紧密的合作。我们整合了腾讯云的优势技术能力，为用户提供了更优质的使用体验，这是《Sing！》能够在印度市场获得成功的一个很重要原因。”Smule运营副总裁Parker Ranney说。   值得一提的是，Smule计划在2018年年杪上市。Smule曾经清楚地表明了自己的意图：过去几年，他们看到了东南亚在互联网领域的明显增长，因此极力推进公司国际业务增长，尤其是用于发力东南亚市场。   APP Annie数据显示，过去5个月，在美国的iPhone市场，Sing！Karaoke在同类应用之中基本位列5到10名之间，在泰国（Thailand）和印度则基本位列前3名。   据其官网显示，2016年，Smule的营收为1.01亿美元，同比增长54%。其中，东南亚地区的市场份额达40%，北美地区市场份额为30%。其月活跃用户达5200万人，同比增长52%，同时VIP订阅用户同比增长100%。   Smule的VIP会员订阅费用是每个月0.99美元，年费用为9.99美元。VIP权限包括了可以在唱歌时去除广告，和头部歌手一起唱歌等。   在社交媒体互动紧密 使用户快速取得增长   在Smule看来，过去一年用户的快速增长和用户之间的社交互动紧密相连。普通用户不但可以自娱自乐，还可以利用录音合成拉上流行歌手一起“玩”。而艺人也可以把自己的歌曲上传到平台上和粉丝们互动，以推广自己的音乐。数据显示，平台平均每天产生的歌曲数量超过2000万首。   Smule是在2008年成立，是一个手机上的社交音乐产品开发商，产品有《Sing！ Karaoke》、《Magic Piano》等。其目标是“通过音乐连接世界（Connecting the world through music）”。   Smule拥有热爱音乐、了解行情的领航者，少走很多冤枉路。该公司成立约1年后，推出手机App“T-pain”及“Ocarina”：前者可改变用户的声线，首3星期就录得30万下载；后者是一个虚拟陶笛，令手机变成乐器，在当时是非常吸引的新玩意。用户可以利用这两个App，创作及记录作品。   从Sing！的界面看，音乐以及唱歌的体验仍然是核心，Sing！的首页是Songbook，按照不同的音乐风格对热门歌曲进行了推荐，侧边栏中包括了Sing、Listen和Find Friends功能，在K歌模式下用户可以选择Solo（独唱）、Duet（对唱）和Group（合唱）。 […]