引言
“饿了么”（ele.me）是中国（China）最大的餐饮O2O平台之一，创立于2009年4月。早在创业之初，市场上并没有O2O的概念，更不用提餐饮O2O了。但仅需近3年的时间，该公司的交易额迅速突破10000单，成为中国最大的订餐网站。现在就随《大橙报》来了解“饿了么”的成长故事。
饿了么（ele.me）于2015年8月28日宣布，该公司完成了6亿3000万美元新一轮（F轮）融资。本轮融资由中信产业基金（CITICPE）、华联股份领投，华人文化产业基金（China Media Capital）、歌斐资产（Gopher Asset）等新投资方，以及腾讯（Tencent）、京东（JD.com），和红杉资本（Sequoia Capital）等原投资方跟投。华兴资本（China Renaissance）担任本轮融资的独家财务顾问。
6亿3000万美元的融资，让饿了么创下全球外卖平台单笔融资金额的最高纪录。融资后，该公司估值超过30亿美元，与美国（United States）的GrubHub、德国（Germany）的Delivery Hero，以及英国（United Kingdom）的JustEat同为全球价值最高的外卖巨头。
饿了么是中国（China）最大的网上订餐平台。截至2015年7月，公司员工突破1万人，在线订餐服务覆盖260多个城市，用户量近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万人民币，超过98%的交易额来自移动端。
该公司还是中国最大的“即时配送”平台，在上海（Shanghai）、北京（Beijing）、广州（Guangzhou）等25个一二线城市拥有超过4000人的专职配送团队、超过20万人的兼职配送团队，为2万余家连锁品牌商户、10万多家本地中小商户提供即时配送服务。目前该公司的开放配送平台已覆盖全国260多个城市，日峰值配送订单突破80万单。
中信产业基金在饿了么上一轮融资中即是领投方，本轮融资继续领投。该基金表示，饿了么以外卖业务为核心，以开放配送平台为基础，不断扩展上下游业务线，投资者极为看好饿了么的巨大潜能。
本轮融资中，华联股份增资9000万美元。资本投资之外，华联股份更看好与饿了么在资源、业务方面的互补。华联股份所运营的社区购物中心，可通过饿了么的交易平台与即时配送平台，实现从线上到线下直达社区居民。
饿了么创始人兼首席执行员张旭豪表示：“作为最早和最大的餐饮O2O平台，我们专注于连接“跟吃有关的一切”。六年来饿了么的高速成长和不断完善的业务形态，以及领域内巨头纷纷入局，都证明了市场大有可为。我们将把新的融资继续用于拓展交易平台、搭建即时配送平台、提升用户体验。同时，我们融资的步伐也将会继续：即时配送平台作为到家服务的基础工程，体量巨大，需要更多资本助力成长。”
从2011年到2015年9月之间，他们总计共获得了六轮融资：A轮，2011年3月来自金沙江创投（GSR Ventures）的数百万美元；B轮，2013年1月来自经纬中国（Matrix Partners）、金沙江创投的数百万美元；2013年11月，成立4年零7个月之后，完成2500万美元C轮融资，领投方为红杉资本，而其A轮投资方金沙江创投、B轮投资方经纬创投跟投；D轮，2014年5月，在成立5周年之际，获得大众点评（dianping.com）8000万美元投资，成为其深度战略合作伙。
E轮，就是2015年1月份，“饿了么”对外宣布，获得了中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资的3亿5000万美元。 后来，张旭豪表示，实际上E轮融资在2014年12月就完成了。
值得一提的是，大众点评的最大持股股东是腾讯，持有前者的约20%股权。
拿到融资之后，“饿了么”都做了什么呢？
一、是开放更多的城市，这显而易见。
二、是开拓白领市场。与淘点点（www.taobao.com/market/dd/）、美团（www.meituan.com）、大众点评涉足诸多O2O业务不同，“饿了么”目前正专注外卖市场，他们现有的都是高校用户，大多数区域的白领用户并没有覆盖到。所以，这就成为“饿了么”融资后的一个重点，同时这也是“饿了么”引入这么多战略合作伙伴的意义。众所周知，无论大众点评，还是京东和腾讯，都有着相当丰富的白领资源。
三、是物流的要求就会越来越高。“饿了么”从2014年开始，在上海和北京组建自营的配送队伍，并不断加大这方面的投入，搭建以自有物流为核心、社会化物流为辅助的智能化物流平台。
总结以上3点，或可得到一个大概的概念：“饿了么”有了合作伙伴的流量，有了自有的流量和物流，也有了支付场景，并形成一定规模，毫无疑问将会成为一个三位一体的综合性O2O平台。
“饿了么”整合了线下餐饮品牌以及线上网络资源，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。与此同时，“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食习惯和生活方式。除了为用户创造价值，“饿了么”率先提出客对客（C2C）网上订餐的概念，为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
而早在2009年“饿了么”创业之初，市场上并没有O2O的概念，更不用提外卖行业的O2O了。直到今天，这也是一个很新的市场。
2009年4月，“饿了么”网站正式上线；5个月后推出餐厅运营一体化解决方案；6个月后日均订单突破1000单；1年零1个月之后，“饿了么”网站2.0版本上线，各方面性能均有所提升；1年零2个月之后，“饿了么”推出超时赔付体系，建立行业新标准；1年零4个月之后，公司规模扩张，喜迁新址；1年零7个月时，“饿了么”的手机网页订餐平台上线。
“饿了么”成立2年零1个月的时候，交易额突破2000万人民币；2年零3个月时，成立北京分公司、杭州（Hangzhou）分公司；2011年12月，交易额突破10000单，成为中国最大的订餐网站；2012年3月，成立广州分公司、天津（Tianjin）分公司，团队规模超过100人；成立3周年时，推出微信iOS版应用1.0上线；4个月后又更新了iOS版应用2.0上线，并提供免费下载；5个月后接着推出在线支付功能，及餐厅超级结算系统，率先形成网上订餐闭环系统。
饿了么成立于2009年，其创办人为1985年出生，上海交通大学（Shanghai Jiao Tong University）毕业的硕士研究生–张旭豪（Zhang Xuhao）。
张氏和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，因而开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。
正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业“突破口”。于是，“饿了么”网络订餐系统的“交大帮”就这样初步形成了。创业伊始，大家还讨论过公司的名称问题，但最终，“饿了么”这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。
最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。为了全情投入且发现无法兼顾学业之后，张旭豪更主动地放弃去香港理工大学（Hong Kong Polytechnic University ）深造的机会，与康嘉一起选择休学，却并不忌讳背靠上海交大的资源和光环，为饿了么谋求校园之外的生路。
“饿了么”团队刚开始时曾承包过一家餐饮店的外卖业务，用来熟悉“行情”。作为团队的领头人，张旭豪几乎连续几个月每天只睡四到五个小时，常亲自“披挂上阵”送外卖，狂风暴雨也从不间断。
打着上海交大大学生创业团队的旗号，张旭豪积极参与全国多个创业大赛，并且成功吸引了VC的早期投资。这是张旭豪的第一个创业项目，刚创立公司时他才24岁。
张旭豪从不遮掩自己的野心，要搭建一个连接线上和线下的外卖“生态系统”。但是成功与否的关键向来不在线上部分，线下部分才是模式能否存活的核心指标。
张旭豪也表达了他的目标：“要让每个城市的十字路口，都有正在送餐途中的饿了么配送员，无论他是我们雇佣的还是来自第三方的，或是接入的社会化运力，送餐车辆永不熄火。”
