引言
作为一位妻子、一位母亲、世界500强公司–百事（PepsiCo）的首位印度（India）裔女掌门，卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）需要担当、转换的角色和立场实在很多：理性与感性、健康与财富、目的与过程、娱乐与工作、家庭与工作。但她凭借卓越的东方智慧，做得确实不错。现在就随《大橙报》来了解她的成长故事。
美国（United States）是许多人逐梦的地方，不论是西方人还是东方人，只要有本事美国的跨国企业就会让你领导，例如百事（PepsiCo）这样一家全球食品和饮料行业的领导者，于2006年便开始让来自印度（India）的女中豪杰卢英德（Indra Krishnamurthy Nooyi）领导。
自2006年起，她一直担任百事公司总裁（CEO），在她身上有太多闪耀的荣誉：从2006至2009年，连续4年蝉联了美国（United States）的《财富》杂志（Fortune Magazine）评出的“美国商界最具影响力的50位女性”的第一名。
在2008年和2009年，她都位居美国《福布斯》杂志（Forbes）评选的“全球最具影响力的100名女性”的第三名。2010年7月，她又成为《福布斯》杂志评选出的30名全球女性典范之一。
根据《福布斯》的最新资料显示，卢英德在“2015年度全球最具影响力女性”排行榜中排名第15名。
母亲刻意栽培
卢英德自小树立远大理想
卢英德之所以能成为卢英德，与她早年的经历也有很大的关系。1955年10月28日，她出生在印度泰米尔纳德邦金奈县（Chennai，Tamil Nadu）的一个婆罗门社区（Brahman），祖父是位退休的地区法官，父亲在海得拉巴国有银行工作，母亲是一位家庭主妇。其父母共养育了两个女儿–她和本身的姐姐，由她的母亲负责两个孩子的教养。
在卢英德还很小的时候，卢英德的母亲就有意识地让卢英德树立远大的理想。她回忆时说，她家每天都会一家人一起吃晚饭，父亲总是很快就吃完，母亲把她和姐姐喂饱之后才开始自己慢慢吃。
母亲在她吃饭的时候总会给卢英德和姐姐出各种演讲题目，比如假设你们两个人当了印度总统，你们会做什么？然后她和姐姐就会绞尽脑汁地准备，等母亲吃完饭之后就演讲给母亲听，最后由母亲投票给表现比较好的人。
每次演讲完毕之后，母亲还会让她们签字署名，比如“卢英德总统”之类的。卢英德后来回忆说这种梦想的力量是巨大的，正是这种力量促使她一步一步向前走。
卢英德的中学是在一所天主教学校上的，当时她是一个辩论家和摇滚迷，甚至组建了一支女子摇滚乐队。虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但是她们曾经轰动一时。
随后，在科尔加塔印度管理学院（Indian Institute of Management Calcutta）接受的金融营销的工商管理硕士（MBA）教育，和在印度强生公司（Johnson & Johnson India）两年的工作生涯，为卢英德打开商业艺术的大门，也让她在1978年做出赴美国求学的决定。
到美国逐梦的时候
身上只有500美元
根据卢英德回忆：“当时我到美国时，身上只有500美元，以及耶鲁大学（Yale）提供的一份奖学金，”她回忆道，“1978年，带着一种移民的感觉，我来到了美国：我必须找到一份特别棒的工作，否则的话，我将会去哪里呢？”她说道，每天她都问自己：“我今天有权当上这个公司的CEO吗？”
她表示，慈父般的祖父对她的影响“巨大”，他灌输给她两个基本理念：“首先，如果你获得了一份工作，就要真正把它干好。你必须不断问自己，‘我是否已尽我所能？’”
“第二，他教导我要活到老学到老。永远不要以为自己已实现目标，要记住，自己不知道的要比知道的多得多。”
在完成耶鲁大学的公共和私人管理硕士学位课程后，她加盟波士顿咨询集团（BCG）。
6年后，她转投摩托罗拉（Motorola），担任副总裁和负责企业战略和规划的主管。接着，她为瑞士瑞典电力公司Asea Brown Boveri效力4年，然后加盟百事。
果断拟定发展战略
卢英德让百事“瘦身”
1994年，卢英德加入不久，百事正处于调整期，在海外市场很难赶上可口可乐（Coca-Cola）。该公司的餐馆业务–包括必胜客（Pizzahut）、肯德基（KFC）、意大利比萨饼以及特柯贝尔墨西哥餐厅（Taco Bell）等运营停滞，几乎没有什么增长。而当时，可口可乐是华尔街（Wall Street）耀眼明星，也是百事董事会会议室里的热门话题。
对各地市场做了一番调研后，卢英德对百事的发展战略已了然于胸，首先，她开始了“瘦身”计划，对企业进行重组。
她当时判断，美国快餐市场已趋于饱和，不动产是一个越来越难获利的投资。1997年，百事剥离了餐厅业务–包括了必胜客、肯德基等，该公司每年310亿美元的营业额因此缩减了三分之一。
第二年即1998年，卢英德提出用33亿美元的价格收购纯果乐公司（Tropicana），后来又用140亿美元收购了桂格公司（Quaker Oats）。纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，她的这一举措，除了改善百事的业务结构外，还让公众感觉到该公司越来越健康，也提高了该公司的知名度。
随着战略重组的逐渐收效，百事的业绩越来越好，2005年，该公司股票市值历史性地超越了可口可乐，成为世界第一大食品与饮料公司。尽管在此后，百事市值多时曾被可口可乐超越，但不可否认的是，百事从此已成为后者不相上下的对手了。
2006年8月，卢英德接任总裁。2007年5月2日，她又当选百事的董事长。
工作越来越忙
卢英德愧疚无暇照顾家庭
卢英德认为，一个新型总裁必须有很好的情商。她认为总裁不应该高高在上，而应该与员工平等相处。她十分注重自己的形象。在她参加各种活动的时候，她的化妆师从不会中途退场。相比让人感觉冷冰冰的职业装，她更喜欢自己民族特色的服装纱丽，经常穿着纱丽出现在大小场合。
她非常看中百事大家庭的每一位成员。无论已离任的高管，或仍在岗位的普通员工，她都会用电子邮件的方式和他们沟通。她说：“我每隔两周就会给员工写一封信，跟他们分享我现在脑子里在想的一些事情。我觉得让员工认识他们的领导是什么样的人非常重要。要同他们分享我面临的各种各样的问题，要让他们感同身受，理解我遇到的困境。”
卢英德还是懂得劳逸结合的人。之所以这样，也许是受到百事两位前任首席执政员的影响：他们都是因为健康问题不得不提前退休，韦恩·克洛维在1996年被诊断为癌症晚期，而罗格·恩里克有心脏病史。
她认为，做任何事情都要从中得到乐趣，她说，工作占据了人的生命的很大一部分，如果不能从中得到乐趣，那工作还有什么意义？
卢英德对体育十分痴迷。她在大学的时候是板球队员，她现在成为纽约洋基队（New York Yankees）和芝加哥公牛队（Chicago Bulls）的忠实粉丝。
然而，随着卢英德工作越来越忙，她并没有太多的时间顾及家人。让她一直觉得愧疚的是，她的丈夫拉吉（Raj K. Nooyi）–拥有芝加哥大学（The University of Chicago）的工商管理硕士学位，拥有电子与工业工程专业学位，为了她离开了他热爱的惠普公司（Hewlett Packard，HP）的工作，做起了咨询顾问。
即使工作再忙，她也会抽空监督两个女儿的学习。相比参加公司高管们举办的晚宴，卢英德更喜欢回家照顾孩子，和家人待在一起。
