Post Views: 44,784 中国（China）年轻企业家贾跃亭（Jia Yueting）以正版、高清、多屏合一、“收费+免费”独特的盈利模式及创新意识，成功引领着中国的视频行业新变革。目前他创办及领导的乐视网（letv.com），日均用户超过5千万，被称为是全球首家推出自有品牌电视的网络公司，也是中国第一家拥有大型影视公司的网络公司。现在就随《大橙报》一起来了解贾跃亭的创业故事。 网站：www.letv.com 拥有许多“第一”头衔的中国（China）视频网站–乐视网（letv.com）的创始人兼董事长，正是现年41岁的贾跃亭（JiaYueting），他也成功登上《福布斯》中文版发布“2014年中国上市公司最佳CEO”榜首。贾跃亭也是2014年度最佳CEO，虽然其名声仍不及乐视网响亮，但在中国，他可被视为是“中国版乔布斯（Steve Jobs）”。 他致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，推动大屏互联网生活方式的普及。他创办的乐视网，是全球首家IPO上市视频网站。 乐视网子公司乐视致新（乐视TV），是全球首家推出自有品牌智能电视的互联网公司，以互联网模式颠覆了整个电视产业。他领导推出的乐视盒子、乐视TV·超级电视等产品，不仅对互联网企业带来冲击，更颠覆了整个电视行业。 贾跃亭创办的乐视影业，是互联网时代的电影投资、制作、发行公司，乐视影业以大数据为基础推出O2O市场模式，使其成为中国电影行业最具商业价值和创新能力的影视公司，市场份额位列五大民营电影公司第四位。目前，“乐视系”所代表的互联网模式，正在引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。 今年8月11日，贾跃亭现身美国洛杉矶出席电影《敢死队3》首映式时，接受媒体采访证实乐视已经在洛杉矶和硅谷两地设立两大子公司。乐视影业作为《敢死队3》中国内地出品方也参与了首映礼活动，他与乐视影业CEO张昭的陪同下参加了首映。 随着他证实乐视已经在洛杉矶、硅谷两地设立子公司。这意味北京、洛杉矶、硅谷——分别代表着互联网、艺术、科技的三个城市，将成为驱动全球经济的三大引擎。 贾跃亭说：“北京代表全球最大的互联网市场，还有很多互联网与各产业的结合及商业模式的创新，已经超越美国了；而洛杉矶是全球的艺术中心、娱乐中心、内容中心；硅谷则是全球基础高科技中心，基础高科技都是在硅谷驱动。”他表示，三个相结合，正好就是科技、艺术与互联网的融合。 贾跃亭旗下的乐视影业近来海外电影投资方面动作频频，据知情人士透露，继与狮门影业合作《敢死队》系列影片后，乐视与狮门影业仍在就下一部合作影片进行紧密磋商。而此前有消息称，乐视影业的下一部电影将投资数亿美元。 据悉，乐视的洛杉矶子公司将偏向于内容方面，而硅谷子公司将偏向技术研发方面。据乐视影业内部人士透露，乐视将在洛杉矶专门成立电影公司，沿用乐视影业垂直整合的商业模式，下一步影片有望与斯皮尔伯格等重量级导演合作。 非“官二代”或“富二代” 贾跃亭靠实力闯出一片天 贾跃亭出生于1973年在山西省运城市垣曲县，据他本身透露，父亲只是一名普通的体育老师。因此，他今天的成就无关父荫，也非外传的“官二代”或“富二代”。 他在大学毕业后的第一份工作是在当地税务局担任网络技术管理员，2002年，创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖、通讯终端分销及移动多媒体解决方案等业务。 之后，2007年西伯尔成功在新加坡上市，募资到人民币2亿元。2004年贾跃亭成功创办“乐视网”。在他创办乐视网的初期，中国视频网站就已经有约500家，当时多数视频网站都是烧钱提供免费内容，希望靠冲高流量来吸引广告，但贾跃亭一开始就决定走正版长视频（一般指超过半小时的视频，以影视剧为主）收费模式。 经过几年的努力，乐视网已成为中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商、互联网电视服务提供商；乐视自主研发拥有完全知识产权的乐视TV互联网机顶盒产品、乐视TV·超级电视将引领第三次视听产业革命。 到了2008年，贾跃亭即创建乐视电影公司，为乐视网打通影视剧上游资源和关系。隔年，乐视电影公司成功制作并发行了国内首部科幻电影《机器侠》。同年，投拍由孙红雷、林志玲等主演的西部夺宝喜剧大片《决战杀马镇》。 几年间，中国的视频网站从300多家缩减到近10家，淘汰了95%以上。乐视网的成功上市无疑将给中国视频行业起到一个表率作用，对中国网络视频行业快速发展产生极大推动作用，其正版、高清、多屏合一、“收费+免费”独特的盈利模式及创新意识引领着中国的视频行业新变革。 2012年1月，乐视网与央视国际（CNTV）达成战略合作，共同开拓智能机顶盒市场，同时该合作也延伸到智能电视领域，即将上市的超级电视已经在播控平台和牌照方面做好了准备，可以在符合国家相关规定的同时给用户提供高品质的极致体验。 2013年8月27日，据权威市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，7月份，乐视TV·超级电视销量为2万7267台，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量1万5075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍；39寸超级电视S40销量 1万2192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，LETV X60和LETV S40均成为月度销量冠军，成为最畅销机型。 2013年9月，乐视TV·超级电视烟台富士康生产基地投产。至此，乐视拥有广东深圳、湖南衡阳和山东烟台三个超级电视生产基地。烟台富士康生产基地正式投产，标志着超级电视生产能力再上新台阶，有效缓解了供货压力。 贾跃亭的乐视战略理念是：“勇于创新，敢于做不一样的事儿。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。” 他表示：“跨界创新一直是乐视的一个重要发展策略，这其中包括硬件创新、技术创新、体验创新、营销模式创新以及盈利模式创新。过去十年乐视的发展，就是基于用户不断进行跨界创新，这也是乐视生态布局的重要思想。” 外界批评他，作为乐视的掌舵人，贾跃亭，就是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。 从外形与言谈看，贾跃亭确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。 他的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。 Previous Post Next Post
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Post Views: 45,557 外界是这么批评她：“董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步。她坚守原则，为了原则，她可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失。她很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主控权掌握在自己手里。”中国格力集团（Gree Group ）董事长兼格力电器（Gree Electric）总裁董明珠（Dong Mingzhu）就是这么一位名副其实的“铁娘子”。现在就随《大橙报》一起来看看这位女企业家如何在行业中叱咤风云。 外界都爱叫董明珠（Dong Mingzhu）“女超人”、“铁娘子”、“霸气老板”，“有时会很凶，厉害！”，还有“ 好妈妈”、“真性情”、“商界玫瑰”，“最懂90后的温柔阿姨，可爱！”，董明珠就是这么一位让人又爱又恨的人物。 她生于1954年8月，江苏南京人。一位以“中国制造”书写市场奇迹的企业管理者。现任中国珠海格力集团（Gree Group）有限公司董事长、珠海格力电器（Gree Electric）股份有限公司董事长、总裁。1990年，36岁的她辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。 从一开始她不知营销为何物，如今已成长为该公司的最高领导。领导企业成长为全球知名的空调制造商，销售总额突破千亿元人民币。同时，她也带领企业在技术创新和履行社会责任上达到了新的高度。 对于未来，董明珠依然激情满满：“中国将会出现更多国际化的自主品牌，代表中国走向世界各个角落。” 董明珠也先后荣获“中国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。 董明珠在受访时建议所有在职场打拼的女性们：“首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。” 她的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。 当时她刚上任销售经理职位时，就面对第一个问题是在隆冬时分积压了1万9000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。 还有一次，有一个年销售额达1.5亿元人民币的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：“只要违犯原则，天王老子也给我下马。” 新官上任三把火 董明珠胆敢“炒掉”大经销商 董明珠的女强人铁腕让经销商们不得不服她。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。 在公司内部，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。 董明珠秉持原则的管理手法，让她的下属也不敢恭维。他自1995年成为格力的销售经理后，下属们就这样看待这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。 在事业上打拼成功，董明珠确实拥有自己本身的一套原则，她的部份语录如下： 辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成功了，你把产品卖掉了，如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。 推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。 有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。 如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。 如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。 Previous Post Next Post
