台湾（Taiwan）鸿海集团（Hon Hai Precision Industry Co., Ltd.）董事长郭台铭（Terry Guo）除了把鸿海帝国经营的有声有色之外，也保持十足的活力，而他背后的秘诀就是爱吃有机蔬菜。
65岁的郭台铭位于台湾高雄（Kaohsiung）的永龄有机农业园（Sanlingfarm）区，拥有巨大的温室，种着翠绿的蔬菜、硕大的苦瓜，无农药又健康是他的最爱。
而永龄背后操盘手就是周俊吉，台湾前三大有机农场巨农（Tenha Organic Farm）的创办人，帮郭台铭管理永龄有机农业园区，但是农家出身的他，碰上科技巨人郭氏，难免有些摩擦。
周俊吉说出最初科技业与农业之间想法上的差异：“他们对电子业上面的经营概念，经常认为农业应该要跟着电子业一样，要快要精准，可是农业它本身就是没有办法，因为它有照着时节、时令来进行。”
郭台铭会看上周俊吉不是没有原因，几乎全台的有机通路都有巨农产品。全台最大的有机通路里仁，里面就摆满巨农的有机蔬菜，不只里仁贩卖，主妇联盟、统一生机，知名的连锁通路，全买巨农的账，也成为郭氏佈局有机农业重要的推手。
由有机出发
园区规划师法自然
2009年8月8日莫拉克风灾（Typhoon Morakot）发生后，鸿海集团董事长郭台铭为协助政府进行产业重建，本着建设、操作、利润、转移（Build，Operate，Profit，TransferBOPT）的精神，由政府承租杉林（Shanlin）乡台糖月眉农场土地，交给永龄社会福利慈善事业基金会（Yonglin Foundation）兴建名为“永龄杉林有机农业园”的有机农业专区，再委托专业经营团队来教导灾民学习有机耕作之技术，经营与管理此农场，让整个专区营运上轨道，经营产生利润，证实进驻园区里的住民已有能力可自立更生，辅导住民成立相关农民经济团体，而后移转于政府永续经营。
当初高雄县政府与永龄基金会签约委托经营的期程为6年，首3年永龄基金会委託台南巨农有机农场体系出身的“杉林农业有限公司”经营。直至2013年起，则委由“益晟精致农业生技有限公司”接手经营。
永龄园区开创的农业经营模式，是台湾首创，执行成效极具指标意义。主导多项规划事宜的园区厂长李惟裕表示，该园区代表的不只是受灾户的安置，更在于产业重建，建立在地就业、自给自足的生活体系，若经营成功，将可成为重建范本，日后再遭逢天灾，可在各合适地域快速复制。
永龄园区的第一期规划面积广达66公顷，园区规划营运中心区、生产管理区、作物区3大部分，集货包装冷藏、农机具库房、员工宿舍餐厅、推广教室、各设施一应俱全，作物区包括露天、温室两大区域、画设8个生产区块，各区域设置管理小站，此外，并设有专业育苗场、菇舍，和芽菜类培养室。
由有机出发，园区各项规划尽可能师法自然，除了必要的建筑体之外，水泥铺面难免则免。园区位处于旗山溪高台地，水源较为不足，因此特地挖设，疏通8个水塘，兼具雨水收集、滞洪、生态处理等多功能用途，灌溉管线则修复原台糖旧有设施。
排水沟渠采用生态工法以石块堆成，待绿草于石缝间茂生，形成利于雨水渗漏的草绿沟；沟边遍植树木，既成景观，也是有机园区的缓冲隔离带。李惟裕选定栽育5000棵无患子，准备移植边界，建构环状绿带。
园区不止关注生产面，也兼具文创概念。风灾之后，旗山溪沿线囤积大量山上冲下的漂流木及石块，园区物尽其用，结合木以及石设计美观又富有特色的短围墙，与切过园区园区的台21线道路区隔。漂流木截切的短木柱，整齐竖立，宛如列队般，短围墙已具雏形。此意象工程的创意概念，是希望日后从台21线往甲仙山区前进、看到了短围墙时，能够记取风灾的教训，同时纪念为此默默付出的人士。
