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头顶海鲜看网球 迪拜（Dubai） 计划兴建水下网球场

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引言
迪拜（Dubai）建造了很多令人惊叹的建筑，比如直插云霄，成为世界上最高建筑物的迪拜塔（Burj Dubai）、世界上最大的人工岛–棕榈岛（Palm Islands），这次更有异想天开的打算建造一个“水下网球场”。在这个水下网球场中，不仅可以观看网球比赛，还可以清晰的看到游来游去的鱼儿，简直是一种超高级享受。现在就随《大橙报》来一睹这个异想天开的建筑物。

“水下网球场”就是将网球场建在水下，不仅仅只是一个比赛的场地，还有观众席等所有网球场必备设施。更令人赏心悦目的是，巨大的弧形顶部完全透明，可以清晰的看到游来游去的鱼儿，就是让你坐在水族馆里看网球比赛。

这个异想天开的设计来自波兰（Poland）建筑师克里斯托弗·哥达拉（Krzysztof Kotala），这是他的梦想，即希望能够寻找到这个项目的投资，纵观世界唯有迪拜最土豪。他表示，这个想法具有很强的商业潜力，并会结合最先进的技术，生态和运动的完美结合。

结构工程师莎拉·弗雷（Sarah Fray）表示，最大的挑战之一，就是这个透明的弧形顶部，跨度太大，宽度至少要33米，而目前的技术只能到10米。也就是说需要有新的技术，发明全新的弧形玻璃面板。

除此之外，还要保持良好的清晰度，船抛锚什么的不会破坏它，而且设计中必须承受地震和海啸的自然灾害。必须有一种方式（结构）连接到地面，在紧急情况下可快速的疏散人群。

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鼎泰丰（Din Tai Fung）第二代传人 杨纪华（YANG CHI HUA） 以优质服务精神发扬饮食业

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Post Views: 57,774 只要品尝过台湾著名小吃“鼎泰丰”的小笼包，都会记得每颗小笼包的体积都是一致的，不管是重量或外摺，根本无法分辨出它的大小，甚至味道永远都一样。这些精准统一化的完美品质，即是鼎泰丰第二代传人现任董事长杨纪华所制定。他深信：“创意来自品质，我只有一个要求，就是要做最好的”。现在就随《大橙报》一起看看杨纪华如何让一个传统品牌在全球发扬光大。 网站：http://www.dintaifung.com.tw/   鼎泰丰（Din Tai Fung）是杨秉彝（Yang Bingyi）于1958年在台湾所创立，最初店名为“恒泰丰油行”是一家卖油的小店，后来，看到小笼包的商机，他决定把油行收了，转行售卖小笼包。他专心做小笼包的生意，结果竟以小笼包成为高品质的“台湾名牌”。 过后鼎泰丰（Din Tai Fung）由第二代杨纪华（Yang Chi Hua）接手，如今“鼎泰丰”已是一家享誉全球的台湾小笼包专卖店，自1972年至今，已走过了从创立品牌到蓬勃发展的辉煌历程，先后在日本、美国、香港、新加坡、中国上海、深圳、无锡等地开设分店。1993年获美国纽约时报评选为“世界十大美食餐厅之一”，并为台湾美食界摘下第一颗米其林星星，如今在台湾已成为中华传统美食的代表。 很多国内外游客到台湾必到鼎泰丰，只为一尝小笼包的独特美味。一些名人如梅尔吉普逊、苏菲玛索、成龙、巩俐、宫泽理惠、张曼玉、周星驰等都曾是鼎泰丰的座上客。 鼎泰丰在1996年于日本开设第一家海外分店后，足迹陆续横跨10个国家，如今有超過50家门市，每年至少卖出1亿2千万颗小笼包。原来其成功的主要关键即是第二代传人杨纪华从日本人身上学习到的服务态度。 杨纪华成功将鼎泰丰品质和国际接轨，主要的关键是服务精神。他不止凭着高品质带鼎泰丰的小笼包登上世界舞台，还在店内进行服务精神改革工作。 鼎泰丰改革店内的服务精神是希望能解决门口的排队问题，大部分人都会思考如何让店里客人以最快的速度用完餐，不自觉就造成客人用餐的压力。 他要求服务员让每位客人都能从容用餐，不能赶客人，一开始，服务员都觉得很麻烦，后来他与服务员沟通，并让他们明白“薪水不是鼎泰丰发给他们，而是客人发给他们的”，所以他们最重要的工作是服务好每一位客人。 “这样一点一滴改变，过去是我们学习日本人的服务精神，现在反倒是日本人在学习我们的好，我们外场服务人员每半年要到日本教他们礼貌与微笑。” 至于如何可以落实优质的服务精神，原来他的窍门就是“态度”，这也是他让顾客对鼎泰丰留下深刻印象的原因之一。 在多年前当鼎泰丰从新加坡搭乘新加坡航空到印尼时，发现新航的空服员服务非常好，令他留下深刻印象。 他说：“不只在面对客人，他们即使两台餐车会车时，没有客人，同事彼此之间也是微笑，以礼相待，我希望鼎泰丰也能达到这种境界。” 随后同样是在搭乘飞机上，当他搭乘日亚航从日本北海道到东京，他在飞机上也发现同样的服务态度。于是，他在回台湾后，就立刻与主管商量，让店内的服务员练习这种服务态度，久而久之就变成了他们的服务习惯了。 杨纪华：世上两件事最难 把钱从别人口袋拿到自己口袋 把自己脑袋的东西放到别人脑袋 杨纪华出生于1956年，毕业于淡水工商专科，予人敦厚、务实，说话和笑时很容易脸红，他坚持打造充分授权的开放式厨房，让每一颗小笼包的出炉，宛如一场食材与技艺的严苛生死斗。 他所制定的品质标准即是“统一“，所有的小笼包重量要一样，皮的厚薄要一致，褶线也一样。当热气腾腾的小笼包上桌时，打开蒸笼一看，12粒小笼包都是一个模样；皮面上都有细细的18条褶线，每粒重量定制在21公克，只容许正负零点2公克的差异，视觉上完全看不出来。 他对步调与品质的执着，象征台湾小吃迈向世界美食的道路上，实力满载却也挑战不断。所以食艺极致的高品质，形成和同类型产品的差异化，就是鼎泰丰成功的因素。 其中，店内最经典的产品是蟹黄小笼包，他的做法是不计较成本，为的就是维持高品质，这也是鼎泰丰唯一的，不曾松懈过的目标。 一般商家的做法是买现成的蟹黄入馅，而他却是整只大红螃蟹一分为二后，再把两小块蟹黄挑起来为主要食材。 供应家每天上午8点送来100斤大螃蟹，鼎泰丰的师傅就一只只验蟹，以确认每一只蟹都处于生猛状态，之后，店家以零度以下的冰冻伺侯，让蟹昏倒，才剪断草绳、刷洗、清蒸。 原来杨纪华不止对产品保持高水准，即使在培训店里的新员工，也坚持采用正统和“用心”的方法，员工都必须拥有好的素质。 杨纪华表示：“有人说，世界上有两件事最难，一是把钱从别人口袋拿到自己口袋，一是把自己脑袋的东西放到别人脑袋。” 在鼎泰丰，可说是延续了家庭教育与学校教育，这里也教育员工要学会尊重自己的职业。曾有一位待了9年的员工，因为常飙脏话，屡劝不听而被解雇，因为不能让一个人影响到整体素质。 为了让员工理解素质的重要，他还偷拍穿著厨师服、坐在路边机车上抽烟的厨师，透过这样的鲜明对照，让员工了解同样从事餐饮业，但自己可以不一样， 杨纪华表示：“他们多半是因家境不好，才会在高中求学阶段就进入职场，还有很多是只身北上谋职，身心都背负很大压力。” “服务业原本就是个与大量人接触的行业，这些孩子在成长的重要阶段，不仅学会如何待人接物，也学到职场的专业，未来即使到其他领域，这些经验也都能实际运用与发挥。” 担心搞砸幸苦建立的招牌 杨纪华坚持鼎泰丰不上市 杨纪华的“带人带心”培训原则，从鼎泰丰的员工年流动率低于6%就得到印证了。很多老板认为留住员工的方式就是加薪，其实员工更期望被理解、被重视，难就难在每个人的心都不一样，因此更需要领导的人费心观察。 他的用心希望让更多人相信，卖小笼包也能有出头天，若拥有杨纪华同样的做人做事的态度，无论是卖香肠、卖水煎包，人人都能闯出一片天。 无论如何，杨纪华不会强求3个在美国留学的孩子继承祖业，他认为，做这行重要的是兴趣，要全心投入才有办法，否则很快就会受不了。 不过，他的孩子在满15岁后，都会让他们在寒暑假到店内体验，当洗碗工或跑外场，像正常上班那样做满时数。 “我就是要他们体验店内工作的辛苦。回家后有一个孩子说，一整天笑的咀巴好痠；另一个则说洗碗不算太累，但厨房温度高，整个背都被汗浸湿了。” 随着台湾有不少的著名饮食公司纷纷挂牌上市，可是，杨纪华却迟迟不选择这么做，原因是担心搞砸了幸苦建立起来的招牌。 从王品的组合牛肉、胖达人的香精事件、富味乡的混油风波，到鼎王食材的造假，这些先后出过事的餐饮、食品同行业者，都因为在食材上面动过手脚而曾发生营运危机。 为了利润，这些老板选择放弃对食材、服务及消费者的坚持。然而，纸终究是包不住火，在特定人士爆料之下，所有造假的事证终究还是摊在阳光底下，导致这些业者纷纷中箭倒地。 反观杨纪华，就是为了害怕自己跟“利润”低头，选择抗拒资本市场的诱惑，以免砸了鼎泰丰辛辛苦苦建立的招牌，至今仍坚持不让鼎泰丰挂牌，走向资本市场。 Previous Post Next Post
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中国（China）视频行业领先者 爱奇艺（iQiyi） 以平等及便捷获得视频策略赢市场

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Post Views: 11,352 引言 爱奇艺（iQiyi）是中国（China）视频行业领先者，2010年4月22日正式上线，秉承着“悦享品质”的品牌口号，积极地推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，以致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。现在就随《大橙报》来了解这个顶级视频行业品牌。 中国（China）视频行业领先者 爱奇艺（iQiyi） 以平等及便捷获得视频策略赢市场 中国（China）视频行业领先者–爱奇艺（iQiyi）于2018年3月18日，向美国证券交易委员会（SEC）提交了更新的F-1招股书。 招股书显示，爱奇艺目前预计，其首次公开售股（IPO）的发行价区间为每股ADS股份17至19美元。 爱奇艺计划在此次IPO中销售1亿2500万股ADS股份。如果承销商行使超额配售权，那么售股总数将达到1亿4375万股ADS股份。因此，爱奇艺此次IPO的融资总额最高将达到27.3亿美元。 爱奇艺的每股ADS股份代表7股A类普通股。 同时文件显示，爱奇艺已经为IPO开始巡回推介活动，预计将会于2018年3月29日登陆纳斯达克（NASDAQ）。 此前提交的文件显示，爱奇艺申请在纳斯达克上市，股票代码IQ。高盛集团（Goldman Sachs）、瑞士信贷集团（Credit Suisse）、美林银行子公司PFS（Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated）、华兴资本（China Renaissance）、花旗集团（Citibank）全球市场和瑞银证券（UBS）将担任此次IPO承销商。 品质、青春、时尚品牌深入人心 爱奇艺网罗中国年轻用户的群体 爱奇艺是中国视频行业领先者，2010年4月22日正式上线，秉承着“悦享品质”的品牌口号，积极地推动产品、技术、内容、营销等全方位创新，为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验，以致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频。 爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。爱奇艺打造了涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。 与此同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的VIP会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大VIP会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。 2014年，爱奇艺在全球范围内率先建立起了首个基于搜索和视频数据理解人类行为的视频大脑–爱奇艺大脑，用大数据指导内容的制作、生产、运营、消费，并通过强大的云计算能力、领先行业的带宽储备，全球最庞大的视频分发网络，为用户提供更好的视频服务。 在技术与内容双核驱动的新体验营销时代，爱奇艺创造性地提出了“iJOY悦享营销”客户服务价值观和方法论。通过多屏触点、创意内容、技术优化、互动参与、实现购买等路径全面提升ROI，让客户享受到创新营销带来的成功与快乐。 得益于成功的商业模式 爱奇艺成最大付费视频网站 爱奇艺之所以能够成为中国付费用户规模最大的视频网站，主要得益于其成功的商业模式。 首先是全平台的跨国合作。VIP视频付费模式的成功，在于其与韩剧的合作，早在2014年，韩剧《来自星星的你》在爱奇艺视频斩获28亿多的播放点击量，创下了视频网站购买海外版权剧的收视佳绩。而爱奇艺与韩国（South Korea）KBS的合作，更是再度刷新收视率。 由于中国相关政策规定境外引进影视剧需通过审核后才能播出，《太阳的后裔》改变以往“边拍边播”模式，采用全新的先拍后播的模式，中韩双方都做出了符合中国用户体验需求的改变。 其次是VIP会员差异化体验。爱奇艺《太阳的后裔》的播出，采用VIP会员差异化排播模式，会员可以享受中韩同步独播观看，非会员则推迟一周观看。从《太阳的后裔》火爆程度来看，移动互联时代的用户越来越倾向于为个性化的体验买单，而这使得为爱奇艺获得了可观的会员费收入。 爱奇艺通过VIP会员制度，着重打造VIP会员的差异化用户体验，成功吸引大量会员，可以说，爱奇艺会员排播模式，充分证明了付费模式的商业价值。 最后是完善的热门视频内容，即以优质的内容为爱奇艺VIP会员提供丰富、高清、流畅的差异化体验。具体来讲，即打造超级IP，快速实现用户“路转粉”并订购VIP特权，通过把不同形态的作品，网剧、电视剧、电影、动漫、游戏等内容贯穿，让内容匹配更加完整的商业模式，突破原有的内容体系。 例如《河神》在爱奇艺VIP精选独家上线后，播放量突破12.2亿，豆瓣评分8.4，俨然成为2017年暑期档网剧黑马。 据相关统计，2017年7月，爱奇艺上映IP热剧《河神》上线不到两小时，播放量就已经超过5000万。通过播放中的弹幕看，这部剧得到了原著粉和网剧粉们的认可，“李现演得好”、“制作不错呦”、“画面人物都很有质感”等频频出现在弹幕中。对此，爱奇艺内容总监王晓晖表示，在强大原著IP基础上，爱奇艺通过不断的创新和探索，以强故事、强情节打动了用户。 除了成功的商业模式外 爱奇艺套餐也功不可没   除了成功的商业模式外，在具体的经营策略上，爱奇艺的套餐也是功不可没的。其中典型的表现就是爱奇艺的VIP黄金套餐(19.8元/月)。该套餐可享受14项特权，即内容特权、点播5折优惠、好莱坞点播片库、送点播券、超级网剧/电视剧、演唱会直播、明星观影团、专属福利、尊贵身份、功能特权、跳广告、下载加速、限制上传、超清高速也促进了爱奇艺的增长。 如“剧透会”特权，在剧透会现场，除了让VIP会员用户提前观看《河神》结局，更为“剧迷”们提供了与“小河神”和“丁少爷”亲密接触的机会。现场粉丝热情高涨，争相向“爱豆”表白。面对特地从香港（Hongkong）远程而来的粉丝温情告白，李现完全化身暖心小天使主动拥抱。由此看，《河神》剧透会，确实为VIP会员带来了满满的福利。 爱奇艺的创始人为龚宇（Gong Yu）。他是在1968年出生于北京（Beijing），毕业于清华大学，获自动控制理论及应用专业博士学位；1999年，他创立中国大型综合门户网站–焦点网，并担任总裁兼首席执行员（CEO）。 2010年1月，百度（Baidu）宣布投资组建独立高清正版视频网站奇艺，龚宇出任首席执行员。一年后即2011年11月，奇艺正式宣布实施品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。在他的领导下，爱奇艺迅速发展成为中国第一影视门户。 龚宇带领爱奇艺以全站正版高清的全新视频模式进入视频领域。持续以科技基因推动行业创新和产业变革，带领团队在版权采买、网络自制、电影制作等全产业链布局中抢占先机，拉开视频综艺战局、重塑网剧品质，打造了具有鲜明爱奇艺特色的互联网内容生态体系。 龚宇主导的公司并购深刻影响了行业格局，建成中国最大的综合视频平台。在龚宇的领导下，爱奇艺不再仅仅是一家视频网站，而是一个充满科技创新的娱乐王国。2014年，龚宇提出“视频行业下一站是连接人与服务”理念，引领互联网行业进入一个全新时代。 创始人龚宇（Gong Yu） 喜欢亲力亲为的领导 2013年，龚宇主导爱奇艺与PPS公司并购，担任新爱奇艺公司创始人、CEO。“我是视频行业唯一留下来的创始人。”见证优酷（Youku）创始人古永铿做回投资，土豆（Tudou）创始人王微改投动画之后。作为爱奇艺的创始人，龚宇曾经这样自豪的说。 […]
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中国（China）知名投资人李丰投资策略： 看大的市场方向、项目的成长性、团队做大的能力和模式创新性

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Post Views: 40,223 引言 成立于1992年的IDG，是中国（China）创业者在资本方面的启蒙教师、创投在中国的开山鼻祖，在很长的一段时间几乎是风险投资（VC）的同义词。它先后投资近300家中国互联网企业，差不多涵盖了所有领域的代表性企业。现在就随《大橙报》来了解它的投资策略。 由中国（China）知名合伙人，熊晓鸽、周全、章苏阳、李丰等人创办的IDG是赌选手的典范。2005年之前，IDG发现了许多优秀的互联网创业者并在早期就给予投资，包括了搜狐、腾讯、携程、当当、百度、土豆等。2005年之后IDG似乎失去了灵性，不但错过了电商这一块的机会，所投项目中成功上市的也不多。不过前几年他们开始赌赛道，这次他们赌的是移动互联网。 身为合伙创始人之一的李丰，分享了本身的投资观点： 1. 过去两三年中，淘宝网销售中度个人消费品和轻度家庭消费品，包括化妆品及一些基础食品、用品。目前85后人群到了买房子、生孩子的阶段，因此淘宝网的品类已经覆盖到重度家庭消费品，即将发生、正在发生的增长最快的品类是家居、装修品类及家庭使用、家庭饮食方面。以此类推，接下来两年应该是重度个人消费品和家庭消费品。当85后成长到32岁成为中坚力量时，他们对于品质的要求驱动他们去购买高价、品质好的商品以及重家庭消费品（柴米油盐）或者去给父母买东西。 2.游戏依旧会很赚钱。80后、90后几乎在同一时间上开始接触游戏，90后培养了更好的付费可能性，并且90后对游戏的持续周期比80后长。八卦和十三年前的门户网站对当时年代的80后诞生的需求是同样的道理，只不过现在是在移动端。90后对于社交的隐私保护更重视，个性化要求更高，更愿意参与娱乐的制造。90后对待工作的方式是依次是快乐、学习、物质，将会出现越来越多的自由职业者，以自己的技能换取生活方式。 3.用户在经历了第一拨移动互联网的兴起之后，大家对于高质量内容的需求变得越来越多了，这是一个显著的趋势。另外一个背景是，我们发现了叫做传统媒体当中具有媒体内容制造能力的人，这些人在历史上第一次开始离开传统媒体进入了创业状态，这个以前几乎从没发生过。这些人当中有很多具有非常良好的生产内容、编辑内容的能力，他们开始第一次系统性的离开了传统媒体，进入到了新的移动互联网环境，来参与内容的制造、编辑、整理和推荐这样的工作。 4.不管是商品还是服务等行业的变革，都是来自用户驱动，这个始终还会是个机会，我们叫用户成熟度以及消费能力的变化所带来的线下商业模式的不足或者叫做需求的未满足。 5. 很小众的网站它也有它的价值和被人利用的前景。从互联网上看这一切是通过搜索引擎的方式连起来的，你能接触到各种网站。但是在移动上现在的问题是，如果我们只靠应用商店来分发的话，它显然只有头部的，大家都在用的应用会被重视，而那些小而美的东西会因为什么被人发现、被人记住，从而被人所使用，而体现价值，这是再往下来看的一个机会。 近几年来，李丰是IDG的红人，甚至有同行称他为IDG的形象代言人。他不断出席各种场合，分享他的投资逻辑和行业见解，加上华丽的投资成绩与平和友善的性格，博得众多创投圈及媒体人的好感，同时迅速积累起在业内的名气和关注度。 在2008年加入IDG之前，他已有光鲜的履历：罗切斯特大学博士、新东方老师及管理层、成功的创业者…这是一个爱折腾且满怀理想主义的男人，命运似乎又格外偏爱他，总在冥冥之中让他走上想走的路。 但是活跃的他，总是不满足于在了若指掌的位置上安静度日，而是要自己不断的接触新事物，不断的探索未知做出改变。所以在新东方七年以及创业成功之后，他渴求有一个新的挑战来满足内心沸腾不止的好奇心和探索欲，这时候IDG向他抛出了橄榄枝。 进IDG之后大概一年多的时间，毫无风险投资经验的李丰迅速的汲取新的行业知识，并梳理出自己的投资逻辑。 据了解，2010年李丰投资了电商品牌韩都衣舍。随后五年，韩都衣舍一直占据着天猫女装类品牌流量和销量的双料冠军。2011年，李丰发掘到后来坚果品牌–三只松鼠的创始人章燎原并鼓励其创业，后来成为其天使投资人。2014年,三只松鼠销售额破12 亿人民币，坚果品类全淘宝第一，相当于第2名到第10名的总和。此后，李丰继续投资了猪八戒网、宜信、铜板街等后来都称为巨头的互联网公司。 除了这些成功的投资案例，李丰更为有影响力的是他所倡导的一系列投资理念，比如开创了五大领域的“主题投资”：电子商务品牌（韩都衣舍、三只松鼠等），互联网金融（宜信、Prosper、铜板街、挖财等），90后生活方式（脸萌、一起唱等）,互联网内容平台（Bilibili等），O2O中的C2C（猪八戒网、河狸家等）。 这些主题投资被广泛讨论，也一度成为近几年来的投资热点，尤其是互联网金融和O2O的C2C，李丰作为这两大热点主题投资的开创者，地位至今无人超越。 Previous Post Next Post