在处于弱势地位的情况下，如何能化被动为主动，从而转败为胜的核心观点，是企业家所应该重要功课之一。其实，如果仔细观观察，有些劣势是可以成为优势的，而有些旁人看来的优势其实就是劣势。
《逆转》（David and Goliath: Underdogs, Misfits, and the Art of Battling Giants）这本著作便是讲述将劣势化为优势的策略。《逆转》是《纽约客》（The New Yorker）怪才–马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）作品。他被《快公司》杂志（Fast Company）誉为“21世纪的彼得·德鲁克（Peter Drucker）”，被《时代》杂志（Time）评为全球最有影响力的100位人物之一。
在《逆转》著作中，格拉德威尔很明确的提出了一个核心观点：随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，而有些在旁人看来的优势其实是劣势。只要掌握了“扭转优劣势”的内在逻辑，就可以到达“以弱胜强”的目的。
这一观点在前言部分的“巨人和牧童之战”中得以充分的体现：身穿铠甲手持利剑的巨人勇士要敌方派一个人出来和他单挑，结果出来应战的是一个矮小的牧童。这看起来是一场毫无悬念的战斗，但是结局出现了大逆转：牧童仅用一招就灭了大只佬。
巨人的优势在哪？是他的力量，是坚固的防守装备以及强大的攻击力。
牧童的优势在哪？是他的投石技术，是可以灵活的移动。
巨人的劣势在哪？是他笨重的装备导致他无法快速闪躲。
牧童的劣势在哪？是他力量不够，不能和巨人硬碰硬。
巨人期待的是一个和他同类的战士出来，这样他就可以利用他的力量去击败对手。但牧童的出现打乱了他的计划，战斗方式由主动变成了被动，他被迫用自己的劣势去应战牧童的优势。牧童用投石技术，在巨人还没来得及反应的时候，就击中了他的脑袋，巨人昏迷倒地，牧童上前用剑割下了巨人的脑袋，战斗结束了。
不按照对手期待的方式展开战斗，把自己仅有的微弱优势发挥到极致，让对方习以为常甚至赖以生存的优势技能无法发挥，最终反败为胜。这个思维可以套用到任何一种形式的对抗中，比如工作和商务谈判。它不能百分百包赢，但至少极大增加了赢的几率。
在书的前五章里，格拉德威尔还精选了其他五个案例来进一步论证“劣势可以成为你的优势，优势也可能成为你的劣势”这个论点。通俗的说就是：当上帝在这个地方为你关上了一扇门，他同时也在另一个地方为你打开了一扇窗。
此外，格拉德威尔也道出我们对劣势以及优势的局限认识，优势不一定占据主导地位，劣势也可以转变局面。讨论逆转的意义在于在充满相对性的社会中，我们不可避免地会处于不利地位，如何利用劣势和优势的相对性极为重要。
人们以为的优势其实并不能带来实际上好的结果，有时候弱势有出奇制胜的效果。但问题在于，正因为优劣势的差距深入人心，当所有人都在追求优势时，你能安于此间，发掘致胜关键吗？如何冷静看待劣势的作用，并不为群众效应所左右，这点格拉德威尔并未涉及，但却是我们不得不面对的问题。
格拉德威尔提出的U形曲线并不陌生，优势发挥的作用如同金钱对于幸福感的影响力，在一定程度以内，幸福感随着拥有财富的上升而增强；到了临界点左右的范围之内，幸福感的上升呈趋缓态势；但接下来，幸福感不再与金钱挂钩，甚至出现反向作用的结果。这里有一个“适度”的概念，优势若不善加利用，可能转为劣势。
