魅力十足的波兰（Poland）

世界杯足球赛开踢后 巴西（Brazil） 希望捧杯又带动经济增长

Post Views: 44,688 2014年世界杯足球赛（2014 FIFA World Cup）是国际足协第20届世界杯足球赛，将会于2014年6月12日至7月13日在巴西（Brazil）12座城市裡的12座足球场举行，由来自世界各地的32支球队将会参与赛事，进行64场比赛，决定冠军队伍。 对于这次的世界杯，除了受到全球的世界杯足球迷关注之外，巴西政府也非常紧张，它希望可以靠举办世界杯来提振国内的经济。 2003年3月7日，国际足球协会宣佈2014年世界盃将会在南美洲举行，为继1930年、1950年、1962年和1978年在乌拉圭、巴西、智利和阿根廷以来，第五次在南美洲举办世界盃，此亦为巴西自1950年后再次成为主办国，届时将会成为世界关注之焦点盛事。 巴西财政部长曼特加最近已经表示，世界杯将使巴西经济好转，今年第二季度的国内生产总值（GDP）将因世界杯的举行而高于第一季度。 曼特加认为，举办世界杯将使贸易和服务等行业受益。他说，今年第一季度巴西经济的增长值仅为0.2%，这主要是因为高通胀对经济增长产生了冲击。随着通胀率下降，消费会逐渐恢复，利率也会产生改变。 曼特加同时指出，虽然当前投资和消费的趋势已经显现出世界杯对经济的刺激效应，但政府不会再出台新的鼓励投资措施，因为“目前在巴西投资已经很便宜了”。 曼特加说，国际市场的情况对巴西本季度的国内生产总值结果也有决定性作用，美国方面需求的减少会对巴西经济产生伤害。不过，美国第二季度经济应该会有所好转，这也会对巴西经济指数的提高有所帮助。 其实，世界杯举行在即，东道主巴西除了希望捧杯，也寄望赛事能刺激经济增长。分析人士认为，世界杯能让一些部门受益，但示威游行、城市交通混乱以及价格高企等也会给经济带来负面影响。 约有370万人次 穿梭巴西各城市 在世界杯期间旅游业应是最大受益者。旅游部门预计，将有370万人次的本国和外国游客在世界杯举办期间穿梭于巴西各城市，给旅游业带来67亿雷亚尔，约合29.9亿美元的收益。 城建行业也是受益者。调查显示，30%的受访者认为世界杯将给企业带来积极影响，只有9%的企业认为遭受负面影响，而52%的企业认为没有太大影响。 就业方面，官方预计世界杯将创造17.5万个就业岗位，部分岗位世界杯后依然存在。安保、赛场内接待以及旅游部门接待等岗位将激增。巴西全国商业、服务业和旅游业联合会预计，住宿、餐饮、交通、旅行社和文化服务等行业会扩大就业，2014年4月至6月增加近4.8万个职位。 巴西经济学家普遍认为，世界杯会带来一些益处，但影响短暂且限于部分经济部门。比如，世界杯可以推动电视机销售，但没有证据表明这会对行业有整体影响，因为很可能在世界杯之后的几个月内电视机销量将锐减。 对一些部门来说赛事可能还有负面影响。世界杯期间过多的假期将造成经济停滞。麦肯锡大学的学者就预计，在比赛日，日零售额可能会下降近5%。整个6、7月，零售额可能会减少15亿雷亚尔（约合6.69亿美元）。 此外，世界杯期间还可能发生大规模示威游行。巴西瓦加斯基金会研究人员表示，游行对巴西整个国家都有影响。去年联合会杯期间的游行给巴西经济造成很大伤害，特别是游行造成大量公共和私人财产损坏。 一家名为“趋势”的咨询公司表示，大家期望世界杯能给经济活动带来影响，但对全年经济来说影响非常小。圣埃斯皮里图投资银行高级经济师塞拉诺认为，世界杯对经济的影响“几乎为零”。 他说：“一般来说，5月份工业生产应最高，到6、7月将几乎陷于停滞。目前具体影响不得而知，但增长肯定有限。” 穆迪（Moody’s）报告说，世界杯基础设施——足球场、机场、港口和城市交通升级换代投资约为260亿雷亚尔（约合116.03亿美元），在巴西2010至2014年投资计划中的占比很低。 巴西实用经济研究所经济学家阿尔梅达说：“最直接的影响是体育场馆。其他基础设施也在建设，但无论是否举办世界杯，巴西也会改善这些设施。所谓世界杯遗产，相对于其他国家来说，在巴西确实非常小。” 巴西政府在2014年预算中对经济增幅预期为2.5%，央行预测为2%，与2013年2.3的经济增速相比变化不大。可见，政府也并未对世界杯抱有太大期望。 Previous Post Next Post

文化传媒公司借壳上市 中国食品公司变身拍电影

Post Views: 44,267 中国（China）文化传媒公司非常活络，最近由于资产重组停牌半年之久的四川上市公司高金食品，在重组方案中也建议收购一家文化传媒公司，并让这家文化传播公司最终达到借壳上市的目的。 根据高金食品发布公告显示，该公司将通过“资产置换”、“发行股份购买资产”及“股份转让”等方式，拟置入印纪影视娱乐传媒有限公司100%的股权。 一旦收购完成后，印纪传媒实际控制人肖文革持有上市公司7.2亿股份，占上市公司本次发行后总股本的65.17%，并成为高金食品大股东。 根据资料显示，印纪传媒的主营业务为整合营销服务，并通过兼营影视剧和电视栏目的投资、制作、发行及衍生业务，为客户提供品牌化的娱乐营销服务。 印纪传媒还与美国好莱坞著名电影制片公司建立战略合作关系，并通过联合投资并买断影片在中国大陆地区发行权的方式，引进包括《钢铁侠 3》等国外电影。此外，印纪传媒亦是电影《无人区》的出资方之一，并按合同享受相关权益。 准备通过这次借壳计划上市的印纪传媒，近3年净利润一直保持高速增长。数据显示，印纪传媒2011年、2012年和2013年主营业务收入分别为10.9亿元人民币、16.2亿元人民币和16.3亿元人民币，实现净利润分别为1.52亿元人民币、2.22亿元人民币和2.76亿元人民币。 从业务收入结构上看，品牌推广业务收入占据较大比重，近3年收入占比始终保持在50%以上。值得注意的是，2013年印纪传媒的影视及衍生业务收入大幅增长至2.9亿元人民币，收入占比也从上一年的3.42%提高到17.75%。 印纪传媒表示，通过本次交易完成整体上市，实现与资本市场对接，有利于扩大资金资本实力，提升整合营销业务规模，提高印纪传媒品牌影响力，促进业务拓展，助力影视类业务的发展，并将借助资本市场纽带拓宽融资渠道，进一步增强市场竞争力和抵御市场风险的能力，实现快速增长。 成本不断高涨 中国食品公司陷入财务困境 高金食品是一家以养殖为核心业务的公司，近年来猪肉价格不断走低，加上玉米、豆粕等价格维持较高水平，近期多地猪粮比更是跌破盈亏平衡点，使得养殖企业陷入困境。 高金食品作为西部地区最大生猪屠宰加工企业，它亦难逃利润下滑的命运。高金食品发布的年报显示，2013年公司营业收入为35亿元人民币，同比增加25%，归属于母公司股东的净利润亏损2419万元人民币，同比下滑334%，这是2011年以来，公司净利润连续第3年出现下滑。 面对连年下滑的业绩，重组便成了个不错的选择。公告显示，若此次重组完成，高金食品现有的员工将由高金投资、遂宁高金或其子公司继承。 值得注意的是，由于高金食品和印纪传媒所处行业的差异，本次交易不属于同行业或上下游并购。按照中国《重组办法》第十二条的规定，这次重组构成借壳上市，所以此次交易仍需证监会并购重组审核委员会审核通过，以及高金食品股东大会审议通过。 4月份并购达14起 中国文化传媒领域受青睐 根据不完全统计，中国4月份文化传媒领域并购累计14起，涉及资金超过236亿人民币。这其中，影视行业无疑是该月并购的主角，那些与主业沾边的、不沾边的投资方都高调地宣布进入影视圈。 综合来看，中国文化产业并购一般以上市公司谋求更快发展或传统产业转型需求两类为主。 持续火爆的景象让人振奋，高金食品近在4月份股价一度翻番，后一度盘整，全月涨幅为99.55%。不过，市场人士要提醒投资者，在文化产业并购热中也要有冷思考，尤其是影视行业，集中度较高，市场空间并非投资者想象的那么大，该股或将继续高位震荡。   Previous Post Next Post

以“专心把每件事情做到最好”为理念 WhatsApp品牌 成功深植手机用户的脑海

Post Views: 49,002 相比于亚洲的手机应用程序微信、Line、KakaoTalk专注于聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。其创始人之一兼首席执行员杨·库姆（Jan-Koum）只坚信“专心把每件事情做到最好”，就这样成功带领WhatsApp霸占拉丁美洲和欧洲地区的手机应用程序市场重要席位。在引得面子书酝酿收购潮后，更让自己成为亿万富豪。现在就随《大橙报》一起来揭开WhatsApp塑造品牌的成功故事。 WhatApp Messenger是利用网络传送简讯的一种智能手机流动应用程序，能够利用智慧型手机中的联络人资料，寻找也有使用这个软件的联络人。目前可使用此种应用程序的手机包括IPhone手机、Android手机、Windows Phone手机、Symbian手机和黑莓手机。 此程序能够在多个智慧型手机平台上使用，除了传送文字外，亦可以传送图片、录音、影片、用户的身处位置及联络人资料；它是借助推送通知服务，可以即刻接收亲友和同事发送的信息，可免费从发送手机短信转为使用WhatsApp程序。 该公司WhatsApp Inc.目前在全球多国与移动运营商进行合作，还曾和手机厂商诺基亚结盟，诺基亚在Asha210手机中设置了一个进行WhatsApp聊天的物理按钮。 值得一提的是，在移动互联背景下，移动聊天工具逐渐成为一种主流的社交工具，全球各国出现了大批知名产品，除了北美地区影响较大的WhatsApp之外，亚太地区还有微信（WeChat）、Line、Kakao Talk等，各自盘踞市场一隅。 根据移动聊天工具WhatsApp资料显示，每日处理的聊天信息数量高达270亿则。这270亿则信息中，100亿则为用户发出的信息数量，170亿则为收到的信息数量，包括当中记录了群聊的用户。例如当一个人发出1则信息出去时，接收的可以是10个人或以上，因此WhatsApp在这里需处理10则以上的信息。 该公司创办人兼首席执行员杨·库姆（Jan-Koum）曾透露，每月活跃用户规模为两亿人（非注册用户数量），而这数字已经超越了推特（Twitter）。 不过，根据去年有市场研究公司发布一项调查结果指出，WhatsApp在美国（United States）使用率达35%，不及面子书Messenger的46%。其他高使用率国家有巴西（Brazil）和南非（South Africa）等。 相比于亚洲聊天应用程序微信、Line、KakaoTalk专注于聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。那么它又是凭什么还能抵御亚洲这些丰富的聊天产品呢？ 原来它的成功因素包括亚洲以外的用户覆盖率高、改变原来的定价策略和持续开发新功能，把自己擅长的业务做到最佳。 WhatsApp采用的是美国创业公司更擅长的收费产品模式，相比于亚洲（Asia）地区的产品文化，增值服务的盈利能力更强。 受iPhone用户喜爱 称霸拉丁美洲及欧洲 应用数据分析公司Onavo做了一个调查，WhatsApp在拉丁美洲（Latin America）和欧洲（Europe）地区众多国家的iPhone用户覆盖率都超过90%。而像微信、Line和KakaoTalk就很难渗入到这些市场中。 产品文化和市场接近性的原则，让WhatsApp有这方面的优势。在一些WhatsApp此前占优势的市场，比如香港地区，虽然微信和Line都在大力推广，但WhatsApp仍旧在用户中不可缺少，因为它的风格让该产品适合正式和严肃的沟通。 WhatsApp从一款一次性收费0.99美元的产品转变成每年收费0.99美元的产品，而且首次下载后可免费使用一年。 这意味着对于想尝试使用WhatsApp的用户，这个产品可以免费使用了。这对吸引用户体验产品有很重要的鼓励作用。降低用户使用的门槛，可以看成是WhatsApp在应对越来越多聊天产品竞争的改变。 此外，WhatsApp很早就意识到这个市场的竞争环境，并做出了一系列改变，其中在产品添加了发送语音的功能后，立即引来大批用户。 只是，对于一个只有50人、其中25名属于技术员工的公司，要去走其它公司擅长的道路，对他们而言未必是明智的选择。毕竟一个公司做什么、不做什么，除了和他们服务的用户需求有关，也和公司的资源和能力有关，把自己擅长的业务做到最佳，同样也是别人无法企及的优势。 WhatsApp名字 取自“What’s Up”谐音 库姆曾是雅虎(Yahoo)早期资深员工，拥有约20年的互联网经验，取WhatsApp这个名字的灵感是来自英语中打招呼“What’s Up”的谐音。 他创办此应用程序主要是给予用户一个不被窃听的沟通桥梁，并从不存取用户个人资料，如姓名、性别、年龄或者聊天记录。其实，这与他来自乌克兰有秘密警察的共和国家成长有关，他在孩童时期，已领悟到通讯没有被监听的珍贵。 小时候的库姆家境贫穷，父亲从事建筑业，母亲是家庭主妇。在16岁时，就跟随母亲移居美国加州山景市(Mountain View)，其父亲则一直留在乌克兰。 他毕业于圣荷西州立大学后，1997年进入雅虎工作时认识了日后的创业夥伴布莱恩。阿克顿(Brian Acton)，当时他们是协助检查公司的广告系统。 直到2007年，库姆和阿克顿同时离开雅虎后，曾到面子书应征工作，却没被录取。后来，在库姆购买了一支iPhone,却没想到这个看似平凡无奇的事情，却成了他的命运转捩点。 他在使用了上线7个月的App Store后，认为这种手机应用程序可开创出全新的市场。于是他就找来一位俄罗斯朋友艾力克斯。费雪曼(Alex Fishman),合作开发手机应用程序。 在开发初期，很少人愿意尝试使用WhatsApp，甚至费雪曼安装之后，也发现他的通讯录里的朋友，只有少数人有安装此应用程序。 过了几个月后，库姆曾想过要放弃WhatsApp，重新去找新工作，但他的夥伴阿克顿却极力说服他继续坚持下去。后来，当苹果增加了推播通知功能，正好帮了他们一把。库姆就趁机更新WhatsApp，每当使用者更新状态时，通讯录里的朋友也会收到通知，间接地吸引了愈来逾多的用户。 随后，WhatsApp推出2.0升级版，增加了即时聊天功能，用户迅速暴增至25万名。 到了2009年12月，库姆再度更新iPhone版WhatsApp，这次用户可以传送照片。尽管下载更新版需收费1美元，但用户数仍迅速暴增。至2011年初，WhatsApp成功挤进全美App Store前20大应用程式排行榜。 他曾对员工表示，WhatsApp不需通过媒体宣传，因为行销和媒体报道只会引起不必要的干扰，让他无法专注于产品的开发。不过，他相信只要专心把事情做好，就会获得好的结果。 成功后的WhatsApp吸引了大批投资者的注意，但库姆和阿克顿却拒这些人于千里之外。当时只有红衫资本（Sequoia Capital）的吉姆‧哥兹（Jim Goetz）始终契而不舍，花费了8个月的时间，终于让两位创办人点头，接受红衫资本投资800万美元（2640万令吉）。 2013年2月，WhatsApp的用户量已达至2亿人，员工也增加到50人，库姆和阿克顿认为有必要筹募更多资金，红衫资本决定再投资5000万美元（1.65亿令吉）。 没想到的是，今年2月社交网络巨头面子书（Facebook）宣布，以高达190亿美元的价格收购WhatsApp,霎时引起坊间一阵骚动，并成为互联网热门话题。 根据双方签订的协议，此交易共花费40亿美元现金和大约价值120亿美元的面子书股票；更甚的是面子书也提供给WhatsApp创始人和员工另外的30亿美元的限制性股票，可在交易完成四年后执行。 […]