由马来西亚（Malaysia）《大橙报》和台湾（Taiwan）Biz Model公司联合主办的“大橙大商堂”（Big Orange B.I.G Conference 2015）于2015年4月25日在马来西亚雪兰莪州巴生的Premiere Hotel Klang盛大举行，获得来自马来西亚资本家和企业家的热烈参与。
这场于4月25日早上9点至下午4点举办的活动，主题为“生意怎么做都赚钱”，讲师们为那些“空有想法、却没有做法”；“想找做法，却没有办法”的人士，创造一个可行的商业模式，让这些人士也可以在商界驰骋。
这次活动三位讲师分别为来自台湾的Aidy Lin林殷仪，他是著名的商业模式教练，他的讲题为“全球营销必胜法则”；来自中国（China）的Aaron Wang汪俊宏教授，他是世界级企业资本战略专家，他的讲题为“2015年中国主流商业模式”，以及来自马来西亚的Ace Tang陈叡萳，他是大橙传媒集团总裁，他的讲题为“2015商业趋势”。
共有二百多位企业老板、总经理、高价主管、创业人士等等齐聚一堂，以通过讲师们提供的点子扩大本身的事业以及财富。其实，这是一个非常难得的活动，因为讲师们提供良好的商业模式，希望可以为商家的生意找出路，让每个想法都变成印钞机。
全世界最赚钱的行业都有自己的一套商业模式，而商业模式是可以被创造出来的，三位主讲者便在台上引领参与者进入成功者的殿堂。
Premiere Hotel Klang是这次活动的官方场地，赞助商为中华文化经济交流促进会（CEPA），以及SEG Network，支持商会包括东盟连锁加盟联邦（ARFF）、马台经济协会（MTTFA）、马来西亚创业促进会（PUMM）、马来西亚品牌协会（Branding Association of Malaysia）、巴生中华总商会（KCCCI）、巴生福建会馆(PersatuanHokkienKlang)以及马来西亚中小型企业公会（SME Association of Malaysia）。
Aaron Wang汪俊宏教授：
企业最避忌随机式多元化行动
Aaron Wang汪俊宏教授表示，目前世界已经进入“大数据、大平台、大模式”的（移动）互联网时代，当前国际经济环境不平稳，国内经济进入“新常态”，商业模式创新是改变产业竞争格局的重要力量，是被认为能带来战略性的竞争优势重要方法。
他在会上强调两句话，非常有震撼性。一是“不要从自己的眼光看世界，要从世界的事业看自己”；二是“唯有看懂明白的世界，才能知道如何运作。”的确，只有明白和了解之后，企业家才知道该做什么、如何去做。
他也强调，现在已经是不单打独斗的时代，而是团队取胜的时代。企业后是老板，老板后面是团队，所以一家企业，团队最为重要，一家企业要做到老板不在也能独立运作，就是好的企业。
所以，他表示，大公司的治理概念是能放就是发展，企业不能停滞不前，因为世界在变你改变，你就会被淘汰。不过，汪教授并不鼓励企业进行随着机式的多元化行动，因为这最终将会为企业种下失败的祸根。
其实，这个道理很简单，一个小国如果不断地占据他国的边疆，起初他国可能不以为意，但是如果它继续入侵的话，被入侵的国家肯定会倾全国之力反抗，届时拥有越多战场的国家肯定自顾不暇，最终被其他国家所消灭。
另一方面，汪教授也提出，中国政府提出的“一带一路”绝不是单一国家的计划，不是一个以领土及其扩展为目标的帝国再造计划。
他说，“一带一路”不仅是能够与美日海上同盟这种冷战老路竞争的新路线，也是一个针对资本主义经济模式进行改革的漫长过程，是对世界历史路径的重新修正。不是解决了区域问题才能展开“一带一路”，各种区域问题恰恰是在展开“一带一路”的困难和挑战的过程中才能解决。
Ace Tang陈叡萳：
当前世界已经进入大数据时代
Ace Tang陈叡萳表示，现在世界已经进入一个大数据时代，任何人的一举一动都会被商家洞察，而一些商家也从中开发了商机，其中一家便是亚马逊（Amazon）
亚马逊发表新型态的快速订购服务—Dash Button，这是一个实体的按键，当消费者在家中发现需要补充特定日常用品时，只要按下该键，亚马逊就会自动送货到府，完全移除了中间的购物流程。
Ace Tang表示，亚马逊目前制造了印有各式品牌的Dash按键，按键背后有可重覆使用的黏胶，以利消费者将按键黏贴在适当的装置上，或是将它摆放在厨房、浴室等经常需要补充物品的场所。
“当消费者家中配备此一Dash按键时，可透过手机上的亚马逊程式进行该按键的设定，主要是用来选择该按键所对应的商品，当使用者按下按键时，Amazon便会传送订购通知至手机程式，一直到这批商品送到之后，Dash按键才会回应另一笔订单。”
她表示，尽管Dash Button目前仍在邀请测试阶段，这已经显示大商家们都已经运用大数据的便利，为自己开拓一个商机。
此外，Ace Tang表示，互联网的时代，也让人们创业变得更加的容易，因为通过互联网，人人都拥有自己的平台，并通过资源整合的方式，发展自己的生意。
“Line便是一个很好的例子，它在创业时团队只有3个人，他们隶属于韩国互联网公司–Naver的东京办公室。当时，Tumblr正在日本走红，所以这只试图在移动互联网领域创业的团队，也把方向聚焦于图片分享领域。
她表示，Line通过其产品和设计构建了独有的气质和品牌，并且将其不断地拓展到线下–即便在无法使用Line的中国市场，布朗（Brown）以及可妮（Cony）也有大批粉丝，其实它比微信更有资格说自己是“一个生活方式”。现在，这款产品正在通过其源源不断的平台产品，将影响力释放到更广泛的领域。
Aidy Lin林殷仪：
创业者一开始就应该向巨擘学习
Aidy Lin林殷仪表示，每个成功的个人以及都有自己的一套赚钱方法，或许这些是不经意发生的，或者是长久营业中的经验累积。在以往这类的 经验常需要长辈的经验传承，并没有一个可以依循的“必定成功方程式“，每个人除了偷偷学师，或者是保佑你是不是受到贵人爱戴提携了。
无论如何，他表示，企业在草创期核心成员的向心力以及凝聚力最强，所以企业业绩得以不断地攀升。之后，企业会进入营业突飞猛进的时期，也是企业最赚钱的时期。
他表示，这个时候如果企业业主满足于现状，不趁着这股优势进行重大改革的话，那么企业便会陷入业绩平稳，不再有新刺激的时期，不久后业主会发展营收开始走下坡。
Aidy Lin说，这是大部份企业的发展曲线，尤其是传统企业更加的明显，这也就是一般人所说的温水煮青蛙。所以，做企业千万不要过于乐观，而没有进行深化的决策，此外，如果只是进行小幅的改革，也无法扭转企业衰败的命运。
他认为，创业者一开始创业就应该向巨擘学习，将自己订位为下一个巨擘。然后如何可以达到成为巨擘的目标呢？
那就得做到以下的要点：
满足客户和本地市场需求
充分利用数码科技
高速运营
适应不确定和具体情况
打造人才引擎
建立卓越的职能
Aidy Lin表示，唯有能洞悉危机的企业，才能够永续经营。对于一家企业而言，你拥有的或许就是让你致命的原因。举个例子，Kodak曾是世界最大的相机软片公司，但是数码时代的来临，它却放不是第一的尊严，结果导致它白白失去了内部转型的良机，最终面对了倒闭的厄运。
