26年，从0到资产5000亿人民币的企业帝国是怎样炼成的？从中国（China）到海外，为何他的企业能无往不利？
中国万达集团（Wanda Group）创始人王健林（Wang Jianlin）亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
相信很多企业家都想学习这位中国首富的经营理念，如果确实想了解王健林的发迹模式的，那就不应错过《万达哲学》这一本书，因为这是王健林首次讲述自身经营理念。这本书记载是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
《万达哲学》说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。所以此书不仅值得企业经营者借鉴，也值得所有创业者和职场人士参考。
王健林的演讲非常有特点：
一是、三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的；
二是、没一句空话套话，全是干货；
三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用王健林的话讲，要让后来者少走弯路。
王健林的哲学思想重点体现在创新和实践上，万达哲学体现在万达发展历史中，就是不断超越自我，追求企业经营的最高层次。
发展区域上，王健林从不满足既有的成就，为了“不做家门口汉子”，他带领万达从中国大连（Dalian）走到全国；现在又从全国走向全球，跨国发展做得风生水起。
产业选择上，王健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产，当时中国还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。但他一旦看到住宅地产的局限，就坚决转型做商业地产。
尽管刚开始非常艰难，但他坚持下来，现在万达商业已成为全球最大商业地产企业。在2010年，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家看不明白，但随着武汉汉秀和电影乐园开业，才发现王健林又蹚出了一条新路。现在，万达又是电商，又是金融，真是健步如飞，与时俱进。
万达哲学说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。比如创新和执行力，这是成功企业的共同特点，但万达做到了极致。
商业地产，万达不仅做产品，而且做模式、做产业链，建立了难以逾越的竞争优势。万达创造的订单地产商业模式，牢牢把握最重要的商业资源，先租后建，规避了商业地产的招商风险。
万达所举办的商业年会，向来上万商家参会，场面非常壮观，可见万达在行业的号召力。这种号召力就来自于王健林的经营思想，他提出“首先让商家赚钱”，而且是“长期合作、共同成长”，让商家既有甜头又有奔头，所以商家愿意死心塌地跟着走，万达的事业才能越做越大。
