Post Views: 35,997 引言 苹果（Apple）语音辨识软件Siri可能遇到对手了，新款的Viv语音互动软件可能更有智慧。有趣的是，这对手竟是Siri的原始催生者所开发出来。Viv新款人工智能软件，可能比Siri更先进，可以透过对自发性和基础知识的模仿，来实现相对复杂的任务。现在就随《大橙报》来了解这项新科技。 在美国圣荷西（San Jose，United States）这一个创业城市的一个普通会议室，一群工程师在以一种全新的方式来订购比萨饼。（圣荷西是美国最大科技中心之内的最大城市,也是创业天才们的聚集地。） “给我从办公室附近的Pizz’a Chicago订一个比萨饼。”其中一个工程师对他的智能手机说。这是他们对Viv的第一次测试，Viv是该团队悄悄地研究超过一年的人工智能技术。大伙都有点紧张。然后，Viv用文本回复了：“你需要什么配料吗？” 一共8个工程师都加入进来了：“辣。”“一半加奶酪。”“凯撒色拉。”Viv的表现良好，他们又给它添加了更多的命令：添加更多的配料。取消配料。比萨饼从中更改为大。 大约40分钟后，Pizz’a Chicago的司机带着四个定制的比萨饼出现了。要不是Viv弄错了办公地址，比萨饼会更早送到。当比萨饼送达的时候，工程师们都在欢呼。他们已订购比萨饼，从开始到结束，没有打过一个电话，也没有用过谷歌（Google）搜索，不需要打任何文字，而且还不需要下载任何应用（App）。 苹果（Apple）语音辨识软件Siri可能遇到对手了，新款的Viv语音互动软件可能更有智慧。有趣的是，这对手竟是Siri的原始催生者所开发出来。 华盛顿邮报（The Washington Post）报导，苹果Siri催生者戴克·吉特劳斯（Dag Kittlaus）和亚当·奇尔（Adam Cheyer），展示最新的人工智能（AI）计划成果。 国外媒体网站MacRumors举例，Viv可透过人类提出1个语音询问，进一步完成晚餐订位和购买电影票的任务，若电影票已经售完、或餐厅没有位置了，Viv可从语法上分析，进一步提供使用者建议。 MacRumors指出，这个称之为Viv的新款人工智能软件，可能比Siri更先进，可以透过对自发性和基础知识的模仿，实现相对复杂的任务。 相较之下，MacRumors说，Siri语音辨识软件则需要人类提出多个语音指令或是互动，才能完成同样的任务。 Viv可与Uber、Florist One、SeatGuru、ZocDoc和Grubhub等第三方应用软件商合作，进一步切入物联网领域，进军电视和汽车应用。 包括苹果、谷歌（Google）、微软（Microsoft）、面子书（Facebook）、亚马逊（Amazon）等，都积极推出虚拟语音辨识辅助软件。 苹果透过并购方式 深化人工智能技术 以苹果为例，苹果积极扩增聘请人工智能团队规模。国外媒体先前报导，近年来苹果在人工智能专家的人数规模，估计成长3倍到4倍之多，并且透过并购方式，积极深化人工智能技术。 苹果先前已并购英国（United Kingdom）新创企业VocalIQ，这个新创企业主要是开发人工智能软件。VocalIQ透过机器学习（machine learning）以及语言处理技术，打造一套虚拟助理软件，可让电脑“说话”，突破拟定脚本或特定指令的语音互动模式，让科幻电影中虚构的情节有机会成真。 值得注意的是，VocalIQ技术不仅能够应用在可穿戴装置和数位家庭等领域，VocalIQ人工智能软件技术更锁定汽车应用。 现为Viv首席执行员（CEO）的戴克·吉特劳斯表示：“关键在于借鉴过去数千年人类之间的自然互动模式，并将这种模式用于与服务的互动。没有人不知道，应该怎么与他人对话。” 戴克·吉特劳斯及其同事亚当·奇尔是Siri的联合创始人。该公司是于2010年被苹果收购。 与Siri不同，Viv未来的应用不会仅限于一家公司。该团队希望，这项技术被用于多种产品，包括电视机、汽车，以及各种互联设备。 自从2011年推出以来，Siri正变得越来越智能，目前甚至可以与用户进行双向对话。当然，Siri也有自身的缺陷。这项技术仍然无法准确理解不同的口音，以及执行某些特殊指令。 微软于2014年推出了智能助手Cortana，而面子书也推出了Messenger平台的智能助手“M”。 Previous Post Next Post
Post Views: 11,931 石油和天然气领域是一个富豪备出的领域，而查尔斯•科赫（Charles Koch）便是美国（United States）的石油和天然气巨头和富豪，他领导美国科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）使得他累积大笔财富，并使他成为《福布斯全球富豪排行榜》的常客。现在就随《大橙报》来进一步了解这位世界极富豪的故事。 美国（United States）油气富豪 查尔斯•科赫（Charles Koch） 好运让公司发展比预期要快十几倍 科氏工业集团（Koch Industries, Inc.）是美国（United States）最大的私人公司之一，公司园区位于堪萨斯州威奇托市（Wichita）的东北边缘，这里没有纵横交错的城市街道，只有广袤开阔的大草原。多年来，它一直在支持着一个不断扩张的石油和天然气帝国。 而这家商业帝国正是由查尔斯•科赫（Charles Koch）和他的弟弟大卫•科赫（David Koch）所领导。他们是一位于1888年定居在德州小城夸纳的荷兰移民的后代。他们继承了父亲弗雷德•科赫（Fred Koch）创办的一家中型炼油公司，并最终将其打造成美国第二大私营企业，年收入达到1000亿美元。 该公司不仅涉足化工和炼油领域，连乔治亚太平洋纸业公司（Georgia Pacific），全球第二大造纸公司亦是其旗下产业。 查尔斯出生于1935年11月1日，家中排行第二，性格跟父亲很像，因此也最受疼爱和重视。查尔斯小时候并不是好学生，但后来成绩却突飞猛进，考上了父亲的母校—麻省理工学院。 22岁时，查尔斯获得了麻省理工学院通用工程学士学位，随后又取得了核工程丶化学工程两个硕士学位。毕业后，查尔斯在着名的理特管理咨询公司工作了两年，随后被父亲召回了自家公司。弗雷德一心要让这位次子接掌家业，甚至表示，如果查尔斯不回来工作，他就要把公司卖掉。 查尔斯没有辜负父亲的信任。在他回到科氏之前，科氏在欧洲的业务遇到了很大的麻烦，销售额急剧下滑，几乎入不敷出。查尔斯上任后的第一件事就是清理这个烂摊子。他亲赴欧洲，在那里大量开办生产基地，同时拓宽原有的销售渠道丶打入其它相关产品的市场，这些策略获得了成功。 根据查尔斯回忆，弗雷德在让儿子接手管理炼油和工程业务时，只有一条简单的要求：“你可以随意按照自己的方式来进行管理，但不能将公司卖掉。” 在接手之后，查尔斯很快意识到目光短浅的问题正阻碍公司的发展。他的父亲一心想留着现金来支付房地产税，经理人们则因为拒绝分享自己的炼油设备设计数据而丢失生意机会。查尔斯回忆说：“新泽西的标准石油公司（StandardOil）只有在了解炼油设备之后才愿意购买产品。” 他看到了业务发展壮大的机会，而且将公司微薄的收入投入到项目中去，例如在欧洲新建一家工厂。这种模式一直沿用至今。 查尔斯说：“我不在乎有没有钱过富足的生活，我只想要有所成就。”他同巴菲特一样，住在一栋简朴的房子里，这栋房子是1975年在家族的物业基础上修建的。 弗雷德将家族生意的管理大棒一步一步地转交给了查尔斯，查尔斯则凌驾于谨小慎微的经理人之上，将罗克艾兰公司的输油管道系统延伸到其他州，并且购买了干线管道来更为有效地从新钻井收集石油。 查尔斯说，久而久之，他逐渐懂得自己可以投资那些客户们不愿意自己出钱购买的长期资产，通过冒险来创造利润。 目前，科氏工业集团以拥有6万名员工、4000英里输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油能力而自豪。 成功解决兄弟内斗之后 查尔斯让企业迅速扩展 无论如何，在打理家族事业的路上，查尔斯是经历过无数的挑战的，当中要数兄弟内斗最为“壮烈”，话说1967年老科赫卒于心脏病，这为家族的传承埋下了隐患。 科赫兄弟共有4人。老大弗雷德里克，老二查尔斯，老三大卫与老四比尔是一对双胞胎，这其中查尔斯最受老科赫的疼爱与器重。也因此，查尔斯自1967年开始 接手了家族企业。 整个70年代，查尔斯和大卫协力扩张着科赫家族的商业版图。但是分歧随之出现，查尔斯权力的扩大令老大和老四怀疑其想要独吞家产，二者开始密谋“玄武门之变”。谁料查尔斯先发制人，权倾董事会的他解雇了“造反者”。 自此，兄弟四人正式决裂，并分作两边对簿公堂。1983年，查尔斯和大卫以近 10亿美元的价格买下了另两位兄弟的全部股份。但这只是兄弟相杀的开始，双方雇 用私人侦探相互打探，官司断断续续打了17年，直至1990年他们的母亲去世。 胜者王侯败者寇，被家族驱逐的两兄弟一人迁往不征收个税的摩纳哥，醉心于 艺术品、古董、曲谱和戏剧剧本；另一位建立了自己的能源公司并投身于心爱的游艇，为了赢得1992年的美国杯，他耗费了6500万美元。 从科氏兄弟的成长过程看，有一个强有力的证据可以证明，查尔斯是过去50年里的精英企业高管之一。当他在差不多50年前接管公司时，科氏的营业收入大约为2亿美元，而现在已经达到1150亿美元。 由此可见，83岁的查尔斯是一位心思缜密，有学者之风的企业家。他很少外出旅游，大部分的时间是在摆满了一排排书籍的总部办公室里渡过。 根据报道，在一次难得的采访中，他表示，1967年，在他父亲去世后不久，他曾构画过一幅预测公司发展的曲线图，可事实证明，他的估计完全不正确。 他说：“几年前，我们就已超出了我制定的终生目标。公司的发展比我想象的要快十几倍，正如我父亲曾说过的，幸运比聪明更好。” 好运可能对科氏的发展有所帮助，但作为一个私人企业，科氏比许多公开上市公司更能经受商品经济（例如石油丶金属和化学制品）周期性特征的考验。 但实际上，查尔斯的大多数决策都是很谨慎的，只有在考虑好了完善的退出机制后，他才会同意与交易对手建立伙伴关系。科氏的大部分生意都是独自完成的。 据了解，尽管在创业之初是一家石油公司，今天的科氏更像是一家巨型私人股权投资基金。本质上，它是一个巨大的现金池，寻找任何可能带来长期利润的潜在投资领域。 查尔斯的儿子切斯（Chase） 或将接棒领导公司 每当进入一个新行业时，公司都会制定战略并耐心地坚持。例如10年前，科氏在化肥行业里还不起眼。后来，它实施了一系列低调的投资，让自己成为了美国第三大化肥产品生产商和销售商。 如今，科氏在全球食品体系里占据了关键位置，并以此位置作为据点，加大了对农业企业的投资力度。 […]
Post Views: 10,268 《VC News创投时代商报》丶《大橙报》以及《Flipnoprenuers’ Summit》于2019年6月20日（星期四）早上9时30分在位于马来西亚雪兰莪八打灵再也（Petaling Jaya，Selangor，Malaysia）的阿拉白沙罗艾沃尔夫概念购物中心（Ara Damansara，Evolve Concept Mall）联合举办的“Flipnoprenuers峰会 – 亚洲商机”（FLIPNOPRENEUR SUMMIT – ASIAN OPPORTUNITIES）。 这次峰会获得热烈的反应，当中有超过800名的企业老板们，以及许多马來西亞企业总裁代表们。 出席这项盛会的代表们在场还可听到唯一的一位女贵宾–深圳市创新产业促进会副会长、大橙报总经理、《创投时代VC News》商报总裁陈学萩（Veronica Tang）展示在中国（China）的最佳投资吸资机遇与回报秘密。 她的演讲主题为：“为何东盟依然是中国创投家的投资首选？”（Why ASEAN Is Still The 1st Choice for China VC（Venture Capitalists）to Invest？） 陈学萩表示，2018 年已进入尾声，全世界目光依旧锁定在一件事中美贸易之战。9月24日，美国对中国2000亿美元输美商品加征10%的关税；随即中国对美国600亿美元商品加征10%或5%的关税进 行回击，这一来一回没有硝烟的战争，在全球范围内发生重大影响。 中美贸易大潮来临 东盟或许成为赢家 她表示，在这场不可避免的经济发展中, 不少经济学家预测，东盟或许会成为这波贸易战背后最大赢家。 她进一步表示，马来西亚，领跑东盟的世界新兴市场因受中美贸易摩擦的影响，许多跨国企业们开始将目光转向东南亚，在这里寻找更低成本的代工生产，这对东盟成员崭的经济和劳动力市场将产生巨震。 “在众多东南亚国家中，经过几 十年的发展，马来西亚已经跑赢其它国家，成为东南亚中流砥柱的存在。”陈学萩如是表示。 除了陈学萩之外，参与这项活动的，还包括了两位荣誉嘉宾–国际贸易与工业部部长拿督达勒雷京、上议院副主席拿督斯里阿都哈林上议员。 五位主讲嘉宾：Director […]
