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载客无人机2017年7月起飞 迪拜（Dubai）提供会飞的士服务

Post Views: 36,724 就像美国（United States）电视卡通“摩登家庭”（The Jetsons）里的画面，会飞的自动驾驶的士最快7月就会飞越迪拜（Dubai）繁忙的街道上空，穿梭在摩天大楼之间。 载客无人机能搭载一名乘客和一件小行李。由中国大陆（China）亿航（Ehang）公司制作的8旋翼无人机已在迪拜试飞，经过著名的帆船饭店。 “亿航184”（Ehang 184）无人机的电池充一次电，可以飞30分钟，或50公里，最高时速为160公里，乘客体重只要在100公斤内都可以搭乘。 迪拜公路与运输局制作一支宣传片，乘客只要在触控面板上点选要去的地方，就可以起飞了。 制造商说，这款无人机配备故障安全科技，发生故障时，将立刻降落在最近的可降落地点。 迪拜交通堵塞严重，载客无人机是当局利用先进高科技来改善交通的最新招术。 “亿航184”，这一台号称全球首款低空中短途自动驾驶载人飞行器，自从2016年初在美国CES发布以来就备受业界的关注，质疑其在商业领域可能性的人也不在少数，产品发布后一年多时间里，这个美丽的故事一直也没有太多进展。 它的理念背后，不仅仅是一部可以安全地在空中无人驾驶飞行的载人飞行器，也包括了保障飞行安全的整套系统和解决方案。 飞行器机体方面，包括了飞行器自身的安全，性能，续航时间，航程等；而在飞行器之外，更是涉及了大量的辅助系统和工程，包括空中指挥调度系统、保养维护、充电网络的建立等，这就对当地的配套基础设施产生了极大的要求。 乘客坐进舱体后 在地图上自选目的地 迪拜公路与运输局的官方声明显示，这一台飞行器主要用来短途载人飞行，乘客坐进舱体后在地图上选择目的地，无人机就会按预设航路飞抵目的地，而整个飞行过程受地面控制中心监测和控制。 早前在广州（Guangzhou）测试的时候，亿航曾经建立过一个调度中心，主要用来实现空中的乘客与地面人员的实时视频/语音通话，实时接收到每一台空中的亿航184飞行器的飞行传感器数据，从而让乘客了解飞行实时状况，亿航方面表示在迪拜也会建立类似的调度中心。 如果根据目前中国民用航空局（CAAC）法规规定，任何载人飞行器必须要有驾驶员，不能全程自主驾驶，而无人驾驶恰恰正是亿航184的最大卖点，亿航184在国内测试的话，除了技术层面的难题还要面临法规的问题。 而在迪拜这个问题就不存在了，亿航目前已经得到了迪拜民航局经颁发的试飞许可，阿联酋电信负责提供无人机和地面控制中心之间通信的4G数据网络。 近期，亿航184已经在迪拜民用航空管理局（Dubai Civil Aviation Authority，DCAA）指定的飞行场地进行了数次的全自动飞行，并且针对沙漠环境和海滨环境分别进行了试飞，完成了多项适应性航空飞行测试科目。 关于更多合作的事宜，亿航方面向媒体表示：因与迪拜政府之间签有保密协议，其他细节信息暂时还不能披露。 Previous Post Next Post

中国四川火锅店 “海底捞” 秉承“服务至上、顾客至上”理念取胜

Post Views: 37,212 近日，北京优鼎优餐饮股份有限公司（以下简称：优鼎优）向全国中小企业股份转让系统递交了挂牌资料。这家做冒菜的公司背后有强大的后盾：四川海底捞餐饮股份有限公司（Haidilao Hot Pot，以下简称：海底捞）。 优鼎优主要从事基于门店和互联网平台销售以川式冒菜为主的川味快餐产品：主打以冒菜为主的川式快餐，其中经典菜品包括了：招牌牛肉冒菜、金汤巴沙鱼冒菜、菌类冒菜、川香冒血旺等，快餐食品的客单价40元人民币左右。 优鼎优成立于2012年7月，据公开转让说明书披露，截止2016年8月31日，公司已拥有42家门店，目前以北京（Beijing）为主要区域。 说起来，海底捞还经常为优鼎优冒菜“雪中送炭”，在资金困难时为海底捞代垫经营款项，主要用了采购商品和支付工资。2014年、2015年、2016年1-8月，海底捞分别为优鼎优代垫了1017万元人民币、3978万元人民币、952万元人民币的款项。 在海底捞的“扶持”下，优鼎优连续亏损两年后，终于转亏为盈。优鼎优2014年度、2015年度净亏损分别为305.47万元人民币、358.06万元人民币，2016年1-8月则是实现盈利，净利润达31.86万元人民币。优鼎优称，最近一期实现盈利主要是由于公司成立后扩张速度较快。 此外，公司2014年、2015年、2016年1-8月的营业收入分别为1606.39万元人民币、6718.46万元人民币、6558.59万元人民币。这家公司还计划在2年内，开设超过120家直营门店，努力实现“中国（China）第一健康时尚快餐”和“以冒菜为主题的多元化餐饮”的企业愿景。 就市场来看，优鼎优称其主要的竞争对手有百富餐饮、蜀地冒菜、吉野家、紫罗兰。 可以说如今的优鼎优有很大一部分基因来自海底捞。而海底捞在业内的地位也是不言而喻的，这也奠定了优鼎优步入新三板的开始。从资料来看，公司目前的董秘樊鹏、监事李跃松、董事跃松苟轶群均来自海底捞。此外，优鼎优采购的食材、底料等等也多出自海底捞。 2014年8月，海底捞联合创始人施永宏以及妻子李海燕分别出资139.9万元人民币投资优鼎优，投资后分别持有优鼎优31.9%的股份，合计持有63.8%的股份，成为优鼎优的实际控制人。 海底捞 成立于1994年3月20日 海底捞成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建出公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。 二十余年来，公司在北京（Beijing）、上海（Shanghai）、西安（Xi’An）、郑州（Zhengzhou）、天津（Tianjin）、南京（Nanjing）、杭州（Hangzhou）、深圳（Shenzhen）、厦门（Xiamen）、广州（Guangzhou）、武汉（Wuhan）、成都（Chengdu）、昆明（Kunming）等大陆的50个城市有167家直营餐厅。在中国台湾（Taiwan）有1家直营餐厅。在国外，已有新加坡（Singapore）4家、美国洛杉矶（Los Angeles，United States）1家、韩国首尔（Seoul，South Korea）2家和日本东京（Tokyo，Japan）1家直营餐厅。 海底捞现有7个大型现代化物流配送基地、一个底料生产基地。七个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州、成都、武汉以及东莞（Dongguan），以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为其宗旨，形成了集采购、加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。 ·海底捞名称起源 海底捞是麻将术语中最后一张牌自摸，这个名字既好记，也和火锅有联系，创始人就决定取这个名字。 一个品牌的名字是一个非常好的开始。所以起名字的关键点： 1.轻易被记住 2.在生活场景中随时被唤醒 ·海底捞的5个秘密产品 餐饮主要有五大产品。这五大产品是由客户感受的角度去考虑的。 从客户的视觉、听觉、嗅觉、味觉以及触觉出发，根据客户的体验，海底捞打造了5个产品。即：环境、味道、菜品、价格、服务。 产品一：直观视觉享受—“环境” 环境包括装修、卫生、噪音等。火锅店难免是吵杂的，而客户对门面的要求是整洁、干净、大方。但对于商家来说，该品牌的追求是牢固，耐用，而且要方便打扫。 两者要怎么结合，在门店装修设计上要考虑进去。 其中环境因素里面，卫生是尤其重要的。 产品二：用精益创业的方法迭代海底捞专属的“味道” 餐饮味道非常重要，如果产品味道很难吃，其他产品做得再重要，客户也不会再来。客人在点菜点锅底的时候，可以设定自己的味道，而厨房可以根据他设定的味道，去现场进行调节。所以整个味道的变迁是要不断的创新，不断的迭代。 产品三：精选的“菜品” 现在所有消费群体最注重的是食品安全，从最开始的时候，该品牌就意识到了这一个问题。 海底捞在四川（Sichuan）创业的时候，客人主要是吃三道菜：毛肚，鸭肠，黄喉。这三道菜在市场上卖的基本上都是用碱泡过的。所以海底捞发现了这个问题之后及时调整，再寻找新的产品去替代。比如说，新鲜毛肚，新鲜鸭肠、新鲜黄喉磊代替用碱泡过的其他菜。 新鲜的毛肚，鸭肠，黄喉口感不如碱泡过的口感脆，但吃不出原味，可新鲜的吃得到原味，口感又不够脆。当时海底捞选择用新鲜的毛肚，然后再加上葱汁，姜汁，蒜汁去掉异味，再加上一些很少的食用碱，就能够实现口感上的一个脆度。 产品四：一点点“价格”差异，触动顾客的心 价格同样也是餐饮里非常重要的产品。先定位消费群体，要在这个群体中找到他们能接受的价格，所有价格的制定不是 根据产品成本来定的，而是根据目标消费群体心理所能接受的价位来定的。所以在定价上有很多的技巧。 Previous Post Next Post

与奇虎科技（Qihoo 360 Technology）合作 上海东方明珠新媒体（Shanghai Oriental Pearl Media） “聚焦‘互联网+’，转型蓄势待发”

Post Views: 40,447 引言 上海东方明珠新媒体股份有限公司（Shanghai Oriental Pearl Media）是中国（China）第一家生态型综合传媒娱乐集团。作为上海广播电视台、上海文化广播影视集团统一的产业平台和资本平台，该公司拥有中国规模最大、门类最齐、特色鲜明的内容版权库以及国内最大的多渠道视频集成与分发平台，旗下数字营销、主机游戏、电视购物、文化娱乐旅游等传媒相关服务行业领先同侪。现在就随《大橙报》来了解这家公司的点点滴滴。 中国（China）公司上海东方明珠新媒体股份有限公司（Shanghai Oriental Pearl Media，下称“东方明珠”）近期与北京奇虎科技有限公司（Qihoo 360 Technology Co. Ltd，下称“奇虎科技”）签署战略合作协议，双方将以移动互联网为重心，打造联合品牌BesTV 360，开展互联网影视娱乐业务及其他相关业务的紧密合作，力争三年发展3000万移动互联网视频日活跃用户。 上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团（Shanghai Media Group, SMG）总裁、东方明珠董事长王建军与奇虎科技创始人、董事长兼首席执行员（CEO）周鸿祎（Zhou Hongyi）出席了签约仪式。 根据合作协议，将基于东方明珠打造以互联网影视娱乐为核心业务的互联网媒体生态系统战略布局，借助奇虎360在互联网用户资源和网络信息技术等方面的优势， 其一，重磅推出以BesTV 360为品牌的产品，共同地打造一个具有市场领先地位的移动互联网产品； 其二，依托东方明珠的版权视频内容和奇虎科技流量基础以及用户，建立新的商业运作模式； 其三，探索互联网电视B2C领域运营的推广新模式和新渠道。 此次合作无疑将为东方明珠和奇虎科技打开B2C市场的双赢局面。 奇虎科技 在纽约证券交易所（NYSE）上市 奇虎科技由周鸿祎创立于2005年9月，于2006年7月17日推出360安全卫士，以杀木马、防盗号、全免费、保护上网安全为方针，有效地遏制了木马泛滥的趋势，受到了网民和互联网服务商的极大欢迎，成为是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司。 该公司口号是“引领中国互联网开放潮流”，旗下的产品有360安全卫士、360杀毒、好搜搜索、360安全网址导航、360安全浏览器、360手机助手、360手机卫士等业务。 上市前，奇虎科技曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。2011年3月30日，该公司正式在纽约证券交易所（NYSE）挂牌交易，证券代码为“QIHU”。 东方明珠 生态型综合传媒娱乐集团 东方明珠是中国（China）首家生态型综合传媒娱乐集团。作为上海广播电视台、上海文化广播影视集团统一的产业平台和资本平台，公司拥有中国规模最大、门类最齐、特色鲜明的内容版权库以及国内最大的多渠道视频集成与分发平台（Multichannel Video Programming Distributors, MVPDs），旗下数字营销、主机游戏、电视购物、文化娱乐旅游等传媒相关服务行业领先同侪。 该公司正以强大的媒体业务为根基，以互联网电视业务为切入点，全力构建包括了“内容、渠道与平台、服务”在内的互联网媒体生态系统，为其用户提供影视内容、游戏、购物、娱乐旅游等全方位娱乐服务，打造最具有市场价值和传播力、公信力、影响力的新型互联网媒体集团。 东方明珠旗下主要是三大板块： 第一、内容板块，包括集团内容制作的一些资源。 第二、平台资源，包括互联网电视，移动互联网电视，IPTV，有线电视等。 第三、是传媒娱乐方面的数字营销与广告，东方明珠也是全国最大的电视购物公司。 东方明珠于1992年8月成立，并于1994年在上海证券交易所（Shanghai Stock Exchange，SSE）挂牌上市，成为中国的第一支文化股票。当初成立公司的全部初衷，是为东方明珠广播电视塔（Oriental Pearl Tower）的建设筹集基金。 截至2015年12月21日，东方明珠的股价达38.90人民币，以其股票总额26亿3000万股来计算，其市值达1023亿人民币。 东方明珠有10年新媒体运营经验，遍及中国全国32省、市、自治区个性化运营经验。无论是牌照持有还是渠道落地亦或是服务经验、服务实力，在IPTV、OTT领域都是首屈一指。 截止至2015年上半年，东方明珠IPTV用户2250万，激活OTT用户（一体机+机顶盒）720万，有线数字电视覆盖用户5750万，手机APP包括SP用户超过2200万，覆盖用户突破了1亿。内容库超过50万小时，在线内容10+万小时；内容版权预计增加20亿投入；游戏方面是PS4、XBOX one独家代理。 在这样的积淀之下，东方明珠可说是“聚焦‘互联网+’，转型蓄势待发”。该公司将从探寻新的商业模式、释放用户价值以及探索新媒体自身价值三个层面进行。 […]