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与小米科技（Xiaomi.com）掀侵权骂战 同洲电子（Coship）成注目焦点

2013年7月，媒体报道小米的最新估值超过90亿美元。照此计算，小米科技将（Xiaomi.com）成为中国第四大互联网企业，仅次于BAT（中国互联网之一，由百度（Baidu）、阿里巴巴（Alibaba）和腾讯（Tencent）组成）。不过小米火热背后也树敌众多，2013年8月以来，小米先后遭遇迅雷、湖南卫视、优酷土豆以及同洲起诉其盗播内容，尤其以同洲与小米的骂战更为“激烈”。小米盒子频遭起诉的缩影，只是网络视频行业竞争的冰山一角而已。2013年10月底，名为“同洲飞看”的官方微博发布消息表示，小米盒子有多项技术侵犯了同洲电子 （Coship）的专利权益，并用“惊呆”来形容同洲电子人的感受。随后，同洲电子表示已经采取法律手段处理此事，这也意味着多次遭遇外界质疑的小米或将迎来一场知识产权官司。此消息引起了网友的广泛关注，同洲电子董事长袁明也在第一时间转发微博，并加入小米总裁雷军，并因此引发了一场骂战。网友们已经习惯了这样的隔空骂战，但没想到的是这次是这样的赤裸裸。小米联合创始人王川最先发声，直言袁明自作多情，并称借鉴同洲设计是起点低，微博最后他还将小米盒子称为“唐僧肉”，每个人都想揩油。这一回复首先引起了袁明的不满，他赤裸裸地在微博中写明“小米厚颜无耻”，并要求雷军和小米赔偿同洲的一切损失。一石激起千层浪，这样的骂战已经不仅仅是两个高层之间的对峙，也不仅仅是两个公司之间对簿公堂，而是演变成了双方粉丝的互骂对决。在微博上，双方粉丝不断在评论中对骂，不雅等词汇不绝于耳。而冷静的旁观者也开始分析，这样的骂战其实是对同洲的一次炒作，小米王川的极端回复也让网友失望，而截至记者发稿，小米官方还未给出正面回应。小米近畏惧推出了小米3手机和小米电视，曝光率比较高，同洲电子前段时间也推出了电视，但似乎没有引起很大的关注，而面世时间更久的同洲盒子也未撼动市场，有网友就认为同洲电子就是想借小米进行炒作，增加市场关注度。而有网友也认为小米联合创始人王川的直白挑衅回复没有想象中的有风度，他们更对小米高管不懂知识产权的行为表示不齿。 同洲电子（Coship）中国数码电视龙头企业同洲电子（Coship），全称为深圳市同洲电子股份有限公司，是中国数码电视龙头企业，致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统、集成电路、核心软件、卫星通讯设备、coship品牌手机、品牌pad等数字视讯产品的研制、生产、销售。1994年，公司成立。2001年，公司改制为管理规范的股份企业。2006年，同洲电子成功上市，是中国专业从事数字视讯行业的首家上市公司。同洲电子坚持以市场需求为导向，在中国国内20多个省市建立了分公司、办事处和分支机构，在国际市场欧洲、亚洲、美洲、澳洲等全球大部分地区建立了办事处，并建立了完善的营销和客户服务网络。该公司数码机顶盒已跃居中国国内第一品牌，成为中央电视台指定产品，在整体平移市场进入深圳、北京歌华、重庆、湖南、武汉、南海、杭州、广州、长沙、江西省网、珠海、新疆、东莞、南通、厦门、遵义、淄博等三十多个省市，促使中国数码电视机顶盒整体平移市场告别了外来品牌。同洲电子还承担了国家村村通工程、中组部农村党员远程教育、中央教育电视台等重要项目，市场占有率遥遥领先。在海外市场，该公司产品大量出口，逐步取代韩国、欧洲等发达国家产品成为主流，年出口创汇6000万美元以上，连续六年在中国同业出口当中占第一的位置。该公司高度重视研发，实行高起点发展战略，坚持自主创新的发展道路。该公司拥有800多人的中国国内最大的专业性数字电视研发队伍，配备了国内最齐全的数字电视研发、测试、产业化设备，并在深圳市政府专门立项扶持下成立了交互式数字电视工程技术研究开发中心，此外，还与著名高校、研究所建立合作，承担了国家科技攻关、国家级新产品等研发任务。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post

中国（China）达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）创始合伙人 刘昼（Liu Zhou） 总带着好奇心态学习，再合理地释放自己的能量。

引言 2000年，刘昼（Liu Zhou）拿着一个亿创办达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）。如今，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币。刘昼是如何在16年将达晨创投发展成目前的规模？现在就随《大橙报》，来了解他的成功之道。 2015年6月份的一次企业家聚会，让达晨创投（Fortune Venture Capital Co.Ltd）的创始合伙人刘昼（Liu Zhou）萌生创建一个B2B企业孵化平台的念头。没想到6个月后，他的这个念头便成为现实。 2015年12月中旬，B2B战略联盟 (Into The Future B2B Strategic Alliance，下称“B2B联盟”）成立大会暨第一次理事会在上海举行，除了达晨创投外，其投资的艾瑞咨询、创业黑马、分众传媒、蓝色光标、洛可可、芒果TV、盛景网联、通路快建、新诤信等B2B服务企业纷纷参与其中，刘昼和分众传媒董事长江南春被推选为B2B联盟的首届联席理事长。 “我们希望将B2B战略联盟打造成具有影响力的新型B2B合作平台和行业高端智库。”刘昼接受专访时坦言。 在他看来，创建B2B战略联盟，对达晨创投同样有着一层特殊涵义–当前中国（China）国内创投机构对C端企业投资占比相对偏高，B端企业反而成为一个价值投资洼地。达晨创投将以此作为切入口，加大自身在B2B领域的投资布局。 达晨创投合伙人兼B2B战略联盟秘书长傅仲宏向媒体透露，达晨内部对B2B联盟有着很高期望值，一是，通过它打造达晨B2B投资的生态圈；二是，为B端企业打通B2B2C业务链各个服务环节，提供全面的投资管理服务。 这意味达晨创投还需要付出更多努力。毕竟，B2B涉足的行业领域众多，仅仅依靠少数B2B服务企业要给各行各业B端企业提供系统性的资源整合共享服务，难度的确不小。 “我们也意识到这个局限性。未来，B2B联盟还会吸引更多B端服务企业参与，并按照各个细分行业特点，构建有针对性的B2B服务生态圈。”刘昼表示。 刘昼是湖南怀化溆浦人，1963年生。溆浦属于湘西与湘中结合部，著名诗人屈原曾经留下《涉江》“入溆浦余儃徊兮，迷不知吾所如。”意思，即找寻人生方向。 1980年代，刘昼在湖南财经学院时学习会计专业。1986年毕业后，他被分配到湖南省木材公司，从事会计工作。之后10年，都在木材公司。随后，他先后任职湖南省广播电视厅、湖南省广电总公司及湖南省汇林投资有限公司。 1996年，刘昼进入电广实业上市筹备小组，一直到电广传媒成功上市。随后公司募集资金4.59亿人民币并于1999年3月25日在深交所挂牌上市，成为中国传媒第一股。1999年11月，该公司更名为湖南电广传媒股份有限公司，刘昼担纲公司总裁助理。 参与募资后刘昼突然感悟 这是资本改变命运的时代 一次募集那么多资金，让刘昼有了思考，很多年后，他接受采访时总结，“如果仅凭企业自己原始积累，这是需要连续7年以上的良好业绩才能创造的财富。我开始相信，这是一个资本可以改变命运的时代。” 接下来的事情有些传奇，刘昼回忆起电广传媒董事长龙秋云：“有一天突然跟我说，给你一个亿，到深圳去开个风险投资公司。”或者可以形容为晨曦，“仿佛就在一夜之间，深圳突然出现了近200家的创投机构，而且大量的资金都进入到这个行业，每家机构都很容易就能够融到资金。” 2000年4月19日，深圳达晨创业投资有限公司正式注册成立。他回忆说：“毕竟我们都没有经验，不知能否胜任，所以当时最主要的目的是希望能够为上市公司储备项目，获得回报还是其次。” 在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。就在网络股泡沫彻底破灭前的2001年，他主导达晨创投完成了该公司迄今为止已成功上市的两笔投资：960万人民币参股同洲电子、1480万人民币参股拓维信息。 进入2002年，达晨创投就开始了刘昼所称的“很艰难、苦苦挣扎”的岁月。从2002年开始，一直到2005年，在长达3年多的时间里，达晨创投都过得非常艰辛，人手极少，投资亦极为谨慎，每年仅投资了一两个项目。但是，该公司一直没有放弃对做好创业投资的坚持，从公司创建到2005年，达晨创投锻炼了一个志同道合的核心团队，这为后来的发展，奠定了良好的基础。 步入2006年，达晨创投迎来了首个通过上市的方式成功退出的投资案例–同洲电子。同洲电子的上市被誉为中国创投里程碑事件，也是中国本土风险投资公司在国内资本市场退出的第一个成功案例，时至今日，同洲电子依然是当时参与投资的创投机构的经典案例。 同年，达晨创投与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已募集成功达晨创业、达晨兴业两只创投基金。 2007年内，达晨创投通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金–达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五支基金–达晨财富创投基金的募集，到2008年杪管理资金规模近20亿人民币。 目前，达晨创投共管理16期基金，管理基金总规模超过170亿人民币；投资企业316家，成功退出75家，其中49家企业上市，26家企业通过企业并购或回购退出。同时，已有47家企业在新三板挂牌，有26家企业完成IPO预披露等待证监会审核。 刘昼成功三部曲 刘昼早前曾谈及达晨创投的“成功三部曲”。 第一部曲：从熟悉的角度入手，先投资成功的案例，树立品牌。拓维信息与同洲电子的投资都与公司的股东背景有关。 “事实上，我们在2001年投资了三个案子，有两个都与我们股东背景行业有关。拓维信息的短信增值业务，举办超级女声的时候就与这个公司合作。”刘昼说，“回头看我们应该算比较幸运，同洲电子的回报是30倍，拓维信息的回报是40倍以上。” “有了成功的案例就有了话题，对树立公司在行业内的品牌形象作用很大。”刘昼说。 第二部曲：静待市场好转，对细分行业前三名公司进行全国拉网式筛选、投资，做出合理项目布局。在这个过程中，公司的项目增加了很多。 刘昼表示，“现在我们的项目投资主要集中在四大领域：文化传媒、消费服务、现代农业、新能源主要是节能环保。” 与第二部并进的是第三部，继续寻求电广传媒机制上的支持，并借助专业机构募资，将投资及风险控制指标下达到人头，并通过惠及大股东的管理层股权激励，寻求多赢发展，把创投业务模式与更多的激励模式进一步升华。 人生感悟 刘昼也曾道出本身的5个人生感悟： 1、不管做什么，都要专心、执着，不论顺逆境。达晨有今天，与我们的执着，有很大的关系。中国创投业非常有前途，值得执着地做下去。 2、要有激情。特别是做创投，需要不断地学习。我们总带着好奇的心态去学习，然后再合理地释放自己的能量。 3、成功人士有一个共性，就是诚信。无论是出资人，还是被投资企业，我们都真诚地对待，能够提供的服务，都尽量提供。对内，我们也很诚信，允诺员工的东西，都会兑现。 4、做自己喜欢的事。我认为，做创投是世界上最好的事。我常常自我激励，因为喜欢这一行。从兴趣角度出发，选择一份喜欢的事业，更利于激情的发挥。 5、做任何事，都要有平和的心态，尤其是做创投。一级市场的投资，不能急功近利，要不怕失败，不怕挫折，将失败变成向前的动力。这个道理，对出资人和管理人，都是一样的。 Previous Post Next […]

致力传播纯素文化 Green Monday登陆马来西亚

Green Monday自2012年成立以来，透过各种合作模式与企业丶餐厅丶学校及各界合作，致力传播纯素文化及环保议题，在短短两年间在30多个国家/地区引起轰动。 Green Monday是由纯素主义者David Yeung所创立，他的灵感是来自9年前的地球日，即借鉴了美国无肉星期一运动。这项运动是一种善良的综合平台，可以使数以百万计的人们以及公共和私营部门参与并赋予他们绿色意识和行动。 如今“每周一纯素”理念亦开始渗透于多个国家/地区各社群，令社会开始关注及重视环保相关事项。 Green Monday的存在及影响力已渐渐扩大，先已有30多国家/地区推行，包括美国丶新加坡及澳门和香港等地。 如今Green Monday的产品已经来到了马来西亚，我国的消费人现在可以特定超市和零售商处购买，包括Ben’s Independent Grocer、Jaya Grocer、Village Grocer、Oliver’s Gourme等。 “OmniMeat新膳肉”为Green Monday旗下位于加拿大的食物科技公司Right Treat 之自行研发食品，是经由具备数十年经验的食物科研团队，根据亚洲人的饮食文化和烹调习惯研究而成，作为延续Green Monday以多元化创新社会企业模式推动纯素及环保，延缓地球暖化和粮食危机的一个方案。 Green Monday产品的特点： OmniMeat新膳肉以全植物性材料制成，比真正猪肉更能满足人体的营养需要，更适用于各种丶尤其是亚洲人的烹调方式，将颠覆整个饮食界。 *每100克OmniMeat新膳肉含0毫克胆固醇和4.5克膳食纤维 **与一般未经烹调的猪肉碎（瘦肉占84％）＃相比，新膳肉的热量，饱和脂肪和胆固醇分别低66％，86％和100％（＃参考资料：美国农业部营养资料库） 欲了解更多有关Green Monday 和 OmniMeat的详情，可以关注其 Instagram @greenmonday.malaysia和其脸书专页：@GreenMondayMYR. Previous Post Next Post